南水北调中线干线工程建设管理局天津分局 河北省保定市 300000
摘要：近年来，我国的科学技术有了很大进展，工程建设越来越多，工程项目智能化得到快速发展。而机电工程管理是项目开展过程中不可或缺的重要组成部分，备受关注。所以，在机电工程中，非常有必要增强精细化管理。本文首先阐述了机电工程实施精细化管理的必要性，进而给出了切实可行的应对措施，旨在促进机电工程更好地发展。
关键词：精细化理念；机电工程；管理；应用；房建
引言
机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
（1）提高机电工程安全生产的保障。由于我国的机电工程量比较多，机电工程本身又具有特殊性，所以这就需要机电工程的相关工作人员对机电工程安全引起足够的重视，如果在机电工程管理中不进行精细化的管理，对机电工程进行盲目的建设，就会在机电工程施工中出现很大的安全隐患。如果在机电工程管理中采用精细化的管理模式，就会对工程中的问题进行及时的解决，减少安全隐患的存在。通过精细化管理模式，在机电工程管理中制定相应的管理制度，就可以在管理工作中全面提高工作人员的素质水平，保障机电工程顺利进行。（2）提高机电工程行业竞争力。随着我国市场经济的不断发展，机电工程行业的竞争也变得越来越激烈，在这种激烈的行业竞争背景下，应用精细化的管理模式进行机电工程的管理能够使企业在机电工程的市场中占据较大的优势。将精细化管理通过产品的质量、服务的态度、营销的手段上进行细节的展示，从而使机电工程企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，有利于机电工程企业稳定的发展。
2 基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电工程管理措施在改进以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的基础上，对机电工程的工作机制进行创新。
3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施
3.1机电工程中的进度措施
在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管；第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。
3.2工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
3.3机电工程项目施工安全的措施
在机电工程项目施工过程中要始终坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在机电工程项目各项工作中的首要位置上，保证工程能够在安全、文明的生产前提下高效的进行，加强对机电工程项目施工安全的精细化管理，做好项目相关人员安全及劳动保护工作，保障工作人员在施工中安全。在项目施工中，要全面落实项目经理是项目施工中第一安全负责人的责任制度，将安全责任更好的落实到每一个相关人员的身上，同时也要不定期的进行安全管理活动的开展，增加相关人员的安全责任意识。在施工项目中成立安全组织团体，不定期的对项目中的安全隐患进行排查，做到及时的处理。要在施工中加强员工的安全执法力度，严格执行安全操作流程，避免一切违章违法的危险性操作行为。
3.4机电工程项目信息管理措施
如今，我们处于信息时代，机电工程也需要顺应时代发展需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理工作效率，从而向精细化、科学化的项目信息管理迈进。在机电工程企业中，在编制项目信息管理手册时，也需要做到精细化管理，从而正确指导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充和完善信息管理手册，同时监视施工部门的具体实施情况。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，维护和运行信息处理工作；全力配合其他部门各项工作的开展，采集和归纳各类相关信息，及时向上级提交报表，从而帮助管理部门实时掌握施工情况。指派专人进行信息管理，按照具体流程来管理信息，之后经过采集、归纳、录入等将信息管理体系变得更加具体、完整、全面。
结束语
综上所述，机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善。
参考文献：
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[3]付永红.实施精细化管理全面提升管理水平[J].科技创新导报，2010（15）：210.
论文作者:赵丹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
标签：机电论文; 机电工程论文; 精细化论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 环节论文; 《建筑模拟》2019年第26期论文;