摘要：伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制策略
1建筑经济管理的意义
建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的租用。同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。
2 建筑工程经济管理的风险因素
2.1 经济管理体制不健全
建筑企业要对各部门的职责进行科学的划分，并对工程管理的工程定额进行合理的划分。但是我国的建筑部门在对工程的定额进行划分时，经常或出现划分不合理的情况。不同的部门对建筑企业的工程定额的划分要求不一样，导致建筑企业在工程定额划分的过程中出现了很多问题。其产生这些情况的主要原因就是建筑企业的经济管理体制不健全导致的，项目部门不具备应对各种风险的能力，工程的主管部门无法实现对工程的直接控制，导致建筑企业的工程施工无法在计划的要求内完成，并给建筑工程经济管理工作带来了一定的风险。
2.2 经济管理工作不重视
我国的建筑企业的建设资金大都是由管理部门直接在预算之后进行拨款的。其中很多建筑企业在拨款之后，只重视工程的施工质量和施工的进度，忽视了建筑工程经济管理工作的重要性，从而导致建筑工程的成本控制和质量控制存在一定的风险。甚至有些企业和部门在施工中会出现资金欠缺等问题，这些风险因素极大程度地影响施工的质量和水平。
2.3 招标工程量与设计图纸不一致
我国大部分工程施工之前，都会对工程的项目进行招标。甲乙双方在进行招投标的过程中对施工的预算设计存在的不合理或漏项未必能及时发现，工程图纸上的内容也可能不全面，导致招标的工程量与设计图纸上的内容不一致，从而严重影响企业的施工进度，并增加了企业施工的成本。如果企业按照设计的图纸进行施工，就会严重影响企业的经济收益，甚至会出现安全风险。
2.4 工程质量成本控制不合理
工程质量的成本控制主要是指工程经济管理中对工程的质量和成本进行科学的预算，进而预计投入的经济费用。我国的建筑企业在工程经济管理中缺乏市场调查的力度，无法掌握市场的变化，从而严重地影响了企业的成本控制。一旦企业出现成本控制不合理的情况，就会产生设计和施工的无效成本，从而影响企业的施工收益。
3 建筑工程经济管理有效控制措施
3．1提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
3．2培养建筑工人树立正确的职业观、工作观
建筑工人是建筑工程经济发展过程中的主力军，因此培养建筑工人树立正确的职业观和工作观至关重要。管理层人员应该不定时地与建筑工人进行沟通交流，了解建筑工人他们内心的真实想法，及时地引导建筑工人树立正确的价值观，同时维护好建筑工人的正当利益，对那些特别是意识薄弱的建筑工人进行深刻地引导，从基层开始，促进建筑工程经济的发展。
3.3完善经济管理体制
建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。并且每一个参与企业就需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5重视合同管理
建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求给予核心游戏的手工管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。因此，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的质量以及水平的进一步提高。
结束语
建筑工程最为关键的内容之一即为经济管理，其对建筑工程造价与成本具有直接的影响，为了更好的提升建筑企业核心竞争力需加强经济管理的有效开展。但在经济管理工作当中存在着诸多的风险亟待解决。
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论文作者:孔娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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