然后分析目前基层供电企业劳动用工管理现状，最后提出有效的改进措施，以供参考。
关键词：电力企业；体制改革；改进
市场经济环境下，企业之间的竞争力不断提升，而强化企业劳动用工管理，成为了提升企业竞争力、促进企业可持续发展的关键因素。对于基层供电企业来说，劳动用工管理的质量关乎人力资源管理优劣，对供电企业人才储备、员工稳定性都具有积极的作用。基于此，加强对基层供电企业劳动用工管理现状及改进措施的研究，具有十分现实的意义。
1.基层供电企业劳动用工管理有效性
在各种电器产品琳琅满目的今天，电力资源已成为社会发展必不可少的资源。基层供电企业是保证电力用户用电质量与安全的重要环节，保证基层供电企业稳定性是目前企业内部工作的核心。人力资源管理是企业管理的重点，也是优化企业人力资源配置的关键，基层供电企业劳动用工模式在现代化发展中有了新的变化，需将员工当作企业未来发展的潜力股，充分挖掘员工的内在潜能，激发员工工作的激情，通过有效的教育培训途径，为企业培养出更多优秀的人才。
供电企业不断强化自身用工管理，提升人力资源管理的整体水平，具有前瞻性，符合企业长远发展利益。员工是一个企业的核心元素，也是企业赖以生存的关键，如果没有一个完善合理的劳动用工管理体系，则无法保证企业的凝聚力，企业稳定性也得不到保障。总之，强化供电企业劳动用工管理，是保证基层企业队伍稳定性的保障，是促进企业可持续发展的重要基础。
2.基层供电企业劳动用工管理现状
2.1企业员工与先进设备之间的矛盾
目前，电力事业改革工作正在如火如荼地进行中，供电企业运营过程中对设备要求不断提升，不断有先进的设备进入企业中，设备更新换代的速度加快。然而，基层供电企业存在员工老龄化问题，很多基层员工年龄偏大，对新的事物接受能力弱，不能适应新知识、新技能以及新设备提出的新要求。另外，电力企业工作稳定，属于事业单位，员工离职率相对偏低，每年新入职人员数量少，为这种人员设备矛盾调节增加了难度。
2.2人员与岗位之间的矛盾
近年来，根据对基层供电企业员工调研显示，有 26% 左右的员工具有中级或以上专业技术职称。在学历分布上，本科或本科以上学历人员仅占 19% 左右。在现代化发展过程中，供电企业日常工作运行中，技术岗位对员工的要求不断升高，对员工科技水平、专业技能、文化素质等要求都有所提升，这与目前基层供电企业员工实际水平之间存在较大落差。为了适应市场经济环境，供电企业对科技的需求会越来越大，员工与岗位之间的矛盾会不断增加，这种不适应性也会逐渐加大，给企业岗位培训提出新的要求。
2.3受传统观念束缚
受传统观念的影响，很多电力企业员工认为供电企业属于国家单位，进入供电企业工作就算是捧住了铁饭碗，在工作中不思进取，认为自己在工作中只要没有大的失误，就不会被企业所辞退。在这种思想的支配下，员工危机意识缺乏，不能主动学习新知识、新技能，对各种新的设备、新的工艺适应能力不足，这在电力企业改革大环境下是极不可取的，注定要被企业所淘汰。
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2.4企业劳动用工管理合同形式化严重
基层供电企业劳动用工合同一般用通用的模版，合同设计过程中针对性较弱，不能满足不同职务、不同岗位需求，合同双方权利、义务不够明确，设定不够规范，对权利没有约束性，对员工没有激励性，给供电企业用工管理工作埋下了很大的隐患，容易形成劳务纠纷问题。同时，在合同执行方面，由于执行不够彻底，对员工的激励性不足，员工出现疲倦心态。
3.强化基层供电企业劳动用工管理的措施
3.1明确企业用工需求
在电力企业体制改革过程中，基层供电企业必须积极推行劳动用工体制改革，根据企业自身的情况进行准确定位。供电企业人力资源管理部门，在设定管理目标过程中，需要结合实际工作，从企业经营目标开始，积极开展人力资源需求。传统的用工模式下，企业都是有什么人用什么人，必须改为根据企业岗位需求，选择什么样的人才。对于企业的老员工，也需要制定有效的培训目标。企业在劳动用工方案设计过程中，应该根据企业岗位需求，调整企业人力资源管理措施，
有步骤地实施改革，大胆创新，有效落实。
3.2积极推行竞争上岗模式
基层供电企业劳动用工机制面临重要的改革机遇，转变落后的观念，通过形式上的创新，提升组织效能。这就要求企业通过竞争上岗、学习培训、绩效考核等模式，不断提升劳动用工管理的时效性。一方面，教育培训是提升企业用工人员素质的重要途径。在具体实施培训过程中，应该与供电企业岗位相适应，在培训过后进行有效的考核，通过考核确定工作岗位，对于完全无法适应工作岗位的，应该实施解聘。另一方面，实施有效的员工绩效考核，设定明确的考核标准与原则。采用公平公正的考核方式，对员工工作进行阶段划分，然后评价每个阶段的工作。在考核内容上也应该加以创新，实行量化与质化相结合的模式。设置有效的奖罚措施，将员工升职、福利等与考核结果挂钩。另外，实施竞争上岗，根据现代化电力用户对供电企业的需求，坚持能者居之的岗位聘用制度，在保证企业稳定基础上，帮助员工树立危机意识，促进员工与岗位的适应性。
3.3不断优化企业的劳动用工结构
对于电力企业来说，或多或少会受传统体制上的影响，这些问题客观存在，我们必须正视。而为了能够突破传统思想的束缚，必须打破常规，有效优化劳动用工结构。企业需要从供电企业工作的实际出发，对岗位需求进行调研，并组织优化构架。在劳动用工结构优化过程中，必须依据市场经济发展的基本规律，在市场人才资源环境中，引入人才竞争机制，有效规划企业岗位人员配置、组织构架。同时，应该根据岗位需求，执行定员标准，避免造成部门机构臃肿问题，也避免由于人手不足而影响岗位工作。
3.4规范企业劳动用工管理合同
在合同设定过程中，应该更加全面、更具有针对性。一方面，保证合同的严谨性，严格按照国家劳动合同法相关条款执行，明确合同双方的法律权利与义务，同时重视职工基本的权益保护。另一方面，考虑合同差异性的存在。根据岗位的不同编制相应的合同，满足岗位的需求，保证合同对岗位的约束能力。
结束语：
近年来，我国基层供电企业积极响应电力事业改革，在劳动用工管理方面也取得了一定的进步，为企业发展起到了关键的作用。但由于受一定因素的影响，基层供电企业劳动用工管理还存在一定的问题，还需要企业明确自身用工需求、优化用工结构、规范用工合同等，切实提升供电企业劳动用工管理质量。
参考文献：
[1]李声辉，浅谈规范供电企业劳务派遣用工管理[J] 人力资源管
理.2017
[2]向英.供电企业用工管理分析与对策研究[J] 工程技术.2018
论文作者:赖丽茹
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：供电企业论文; 企业论文; 员工论文; 基层论文; 岗位论文; 合同论文; 需求论文; 《科学与技术》2019年17期论文;