摘要：建筑工程机电安装贯穿于整个项目施工周期，对建筑工程项目的最终质量起到非常重要的影响，机电安装工期较紧、内容较为繁琐，要求建筑工程机电施工过程中，必须要加强对机电安装的统一管理，只有施工管理科学有序，才能更好地确保机电安装的质量，从而更好地保障整个工程的质量。
关键词：建筑机电；安装工程；施工管理
引言
在现代社会的建筑建设的过程中，越来越多的使用到机电设备和电气化设备，但电气化设备在楼宇安装的过程中所采用的施工技术及施工质量都会严重影响到整个楼宇各个环节的运作。在自动化楼宇运作的过程中，每一个环节都需要机电设备的配合来运行，楼宇的节能功效及能否安全运行也与机电设备和电气设备安装的质量息息相关，而在机电安装的过程中使用科学方法来进行管理是整个机电设备系统能否正常运行的一个关键。
一、建筑机电安装工程的影响因素
1.1安装不具规范性
近年来，许多施工单位在机电安装工程施工中严重违背了相关设计规范明确提出的具有保障性的方案，给今后设备的更换和检修带来不小难度。比如变配电所的位置选择，许多高层建筑工程项目都在地下层放置变配电所和发电机房，这就与“设备吊装及运输方便”的规范要求不符。因此，在建筑机电安装时，对设备检修和更换的运输问题应给予重视。
1.2工程设计缺乏规范性和科学性
由于各种机电设备的种类众多，在设计时需要严格标明设备材料的型号和规格参数，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。但因为许多机电设备材料的设计不够规范，在标注不清的情况下就常常会发生重新采购或者材料更换，不论是给监理单位还是施工单位都带来很大困难。工程的设计还会直接影响造价的产生，如果工程设计不科学，将会因材料和设备的选用不合理造成资源的极大浪费。一些设计人员往往只顾及自身利益而选用供货商或用户推荐的材料，将会给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。
1.3管理落后
由于现在的建筑机电安装的工程管理较为传统，跟不上信息化管理的进程，获取信息渠道单一，且对信息的处理不够及时合理，造成对市场把握的偏差。此外，对造价管理的不规范将导致工程成本过大，造成企业利益的损失。
二、建筑机电安装工程施工管理措施
2.1安装施工图纸的审查
机电安装工程属于专业性较强的工程，容易因为粗心而带来安装隐患，譬如水管和电缆的安装，其中水管的坡度和电缆的架桥走向是安装的症结点所在，安装人员必须严格按照施工图纸的设计要求，结合工程的实际情况和具体需求，因地制宜地展开安装工作，才能够有效减少安装施工当中容易出现的质量影响问题。在审查安装施工图纸的时候，要配合各个施工部门进行分层次检查，根据每个部门提出的细节问题，然后进行统一解决。如果安装过程中出现任何质量问题，也能够迅速启动应急方案，消除安装施工问题，避免建筑工程受到大幅度的影响，也能够满足建筑工程机电设备方面的需求。
2.2施工合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同的主要目标是在规定工期内，按规定价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。
为了更好的进行合同管理，应注意以下几点：（1）建立符合要求的合同管理系统。（2）制定完善、可行、合理的合同管理制度。（3）注重相关人员合同管理知识水平的提高。（4）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。（5）认真履行合同，加强合同履约管理。
2.3施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，才能为建筑机电安装工程的施工提供充分有力的保障。
2.4进度的管理
将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中，编制周进度计划、日进度计划，每天下午5 点召开施工协调会，检查当日进度计划完成情况，布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况，做到每个施工作业面有人管，遇事有人处理，对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成，以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划，直至工程竣工验收交付使用为止。
2.5施工技术管理
建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大差异。相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。
2.6质量的管理
（1）准备阶段质量控制
施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。同时也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料、设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。
（2）施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制包含以下内容：人员的施工计划控制；施工工艺和软硬件设备等质量控制；工作交接检查；隐蔽工程质量的控制；电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制；施工器械使用质量控制；施工环境的控制等。
2.7安全管理
建筑工程施工中，安全是整体活动行为的前提和基础，在施工进程中许多安全事故的发生是由于没有重视安全管理方面的内容，或安全管理工作不当所造成。因此机电安全工程在施工中应做好安全方面的管理工作。在最大程度上减少人员的伤亡和财产的琐事。施工单位应做好施工技术人员的安全培训工作，树立其安全防范的意识，培育其在安全状况发生时能够采取措施进行应对的素质。
结束语：机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力充分的保障。
参考文献
[1]姚忠.机电安装工程在建筑施工中的管理浅谈[J].科技风，2011（07）.
[2]张广龙.建筑工程机电安装的质量控制[J].中国城市经济，2011（27）.
论文作者:詹治国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/9
标签：机电论文; 安装工程论文; 计划论文; 建筑论文; 过程中论文; 机电设备论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;