摘要：施工是建筑项目至关重要的一环，整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。所以，施工现场必须针对易发问题采取有效的管理措施。本文分析了建筑工程施工管理的必要性、存在的问题，并提出了有效的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题措施
引言
现代社会经济发展促进建筑行业的发展完善，建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题， 在施工管理的过程中如果没有做好应对措施， 就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会滞后下来，如果管理不善还会引发各种安全及质量事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。 提高施工管理水平已成为建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，以改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。可以说目前施工管理好坏直接影响到施工质量与效率。
一、建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理是提高建筑施工质量的重要保障。通过对建筑施工中的材料、机械、人员、环境、技术等因素的管理，能够有效的提高施工质量，它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑施工管理现状
虽然建筑施工企业有着先进的经营模式，但目前企业管理制度实施中存在着众多问题：施工行为没有明确管理制度可以依循；实行的企业管理制度不完善，对安全、质量或人员素质没有具体要求，比如实际中施工单位为降低施工成本会选择一人多职；大部分管理制度并没有切实落实下去，实际中监督管理缺乏力度，施工单位管理层不重视管理制度。虽说目前国家提倡节能环保施工，但个别建筑施工单位对自身没有一个清晰的定位，造成企业偏重于技术忽略实际管理，片面的认为提高企业经济效益的方法就只有减低成本；同时相关领导也不能清楚意识到自身管理中存在的问题，造成企业管理体系及人员组成混乱，管理层素质参差不齐，缺少专业的管理知识。实际施工中经常出现该管的不管，不该管的抢着管。
三、建筑工程施工管理问题分析
1、质量管理问题 建材产品进入工程施工现场把关不严，在利益的驱动下，建设单位和施工单位的现场负责人，没有严格地执行建材准用证规定，对建材产品不审证、不检测，难以保证质量。 施工管理从业人员素质较低。在建筑施工过程中，施工的工作量很大，期间会牵涉到很多的劳动人员，而这些建筑工人大多数都是来自农村的务工人员，其对建筑行业知识了解不深，专业素质较低，操作能力有限，对工程的质量方面更加缺乏科学的了解，甚至最基本的建筑施工顺序都不能参透。 施工质量检查不够严格， 造成了严重的管理漏洞。建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标 准，跟国际标准相差更远。
2、安全管理问题 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预 防为主”。没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯 彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设， 也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
3、成本管理问题 虽然成本管理是单位管理的重要组成部分，是降低成本、提高经济效益的主要途径和关键，但不少施工单位仍然对成本管理重视不够，没有把成本管理落到工作的实处，没有形成有效的成本管理机制；在成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确；材料管理不严，浪费现象严重；成本核算流于形式；忽视施工项目“质量成本”的管理和控制。
三、加强建筑工程施工管理的有效对策
1、全面落实技术交底工作。事实上，建筑工程施工过程中所涉及到的施工工序都可能出现重复和交叉的现象，所以各建筑企业应该在施工过程中保持高效的沟通交流，确保在建筑施工中的技术交底能够全面对接。如果想做好施工过程中的技术交底工作，首先确保对现场施工进行管理的相关人员在现场施工之前必须熟练了解施工设计图纸，并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作，保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。与此同时，建筑企业还应该对施工过程中所投入的材料、人力、设备以及成本、施工现场环境等方面，进行综合考量并对施工组织计划进行全面的安排和统筹，然后对从事建筑施工的所有人员做技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。
2、建立完善的建筑工程施工管理体系。现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
3、严格管控施工材料质量。在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定，选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面，应严格检查进入施工现场的材料，这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训，使其能够对一些新型施工材料的特点有全面掌握。同时，施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，无比确保实际与账目相符。
结束语：
施工管理影响工程质量，实际中施工管理效果受到诸多因素的制约与限制，如何在这种形势下实现管理方式的突破是整个行业关注的现实问题。通过诸多学者研究，发现施工管理模式符合时代的需求，满足施工企业的诸多要求，也已成为建筑施工管理的未来发展趋势。
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论文作者:马建才
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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