关于我国建筑施工企业质量管理的研究论文_黄策

关于我国建筑施工企业质量管理的研究论文_黄策

华春建设工程项目管理有限责任公司天津造价分公司 天津 300000

摘要:随着时代的不断进步,建筑工程也已经成为当前我国国民经济发展过程中重要的组成部分,它不仅是社会经济发展的基础,还是人们生活和生产主要的空间环境。建筑施工企业质量管理工作顺利的开展,是企业发展的关键所在。前提是充分地对建筑施工企业质量管理有一个全面性的系统性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法,实现企业的最终追求的目的。

关键词:建筑施工;重要性;问题;措施

一、引言

建筑工程施工质量管理工作是保障施工质量的重要前提,有效的管理办法可以大大减少施工事故的发生,保障施工人员的人身安全,也可以优化施工过程,保障施工项目的按时高效完工。因此加强建筑施工企业质量管理是重中之重。

二、建筑施工企业质量管理的重要性

质量是建筑施工企业赖以生存的基础,也是建筑施工企业长途发展的保证。建筑产品不同于其他产品,它体积大、投资大、施工时间长、生产工艺复杂、施工工序多,一旦施工完成,很难进行综合测试和修补。这就要求建筑产品的质量要一次性过关,建筑施工企业必须严格落实好质量管理工作。一个建筑施工企业予以了质量高度的重视,能有效地提高施工人员的质量管理意识,促使他们自觉地去加强质量保证管理,企业生产的建筑产品才是成品、优质,才会在激烈的竞争市场立于不败之地。质量是建筑施工企业的生命。建立了完善的质量管理体系,落实了质量管理的责任制,提高了企业整体的管理水平和自控能力,才能企业的强化质量管理意识。

三、建筑工程施工质量的现状及存在的问题

建筑质量管理与控制的工作虽有了长足的发展,但仍存在一些问题,如一些施工企业的质量管理差,懂技术管理的人员少,对质量标准贯彻不到位,以致产生一些质量通病,并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。同时,不健全的法律法规体制尚不能使工程质量管理与市场经济发展同步发展,在建筑施工过程中,“有法不依,执法不严”的现象频繁发生,大大加大了施工方的建筑成本和负担,造成许多建筑材料和人力资源的浪费。种种问题表明,现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。

四、建筑施工企业质量管理中的弊端

1.管理文件更新、保管、控制等意识淡薄

建筑施工企业的质量管理所涉及的法律法规比较多且广,而这些法律法规更新变化也很快,这导致建筑施工企业对质量管理文件管理出现了一些列的不足之处。

2.质量管理职责的不明确

建筑施工是一个庞大耗时、工作量大且杂,如果各个部门的职责不明确,将严重制约质量管理的连续性和破坏了质量管理的平衡。

3.资源管理的不当:过于重视施工安全的监督工作而忽略的施工设备的安全管理,将严重影响质量管理工作的进行。

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4.施工材料采购确认工作的不到位

由于对施工工程分析不透彻,导致采购材料的不充分,材料的质量和要求都不合格,对材料的鉴定和评定只限于竣工后的验收和鉴定,忽视了施工过程中材料的选择和评定。

5.对施工质量管理中纠正措施和预防措施的重视度不够

注重对质量的管理和控制而忽略返工后的修补工作和施工过程中的预防工作,是建筑施工企业易犯的通病。

五、建筑工程施工质量的保证措施

1.建筑施工前的预备工作

工程施工前,由分公司主任工程师主持召集有关部门,对本工程进行质量策划,确定和配备适宜的控制手段;确保施工过程,施工设备,工艺装备、资源和技能达到规定的要求,确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性,编制关键过程及特殊过程作业指导书;明确过程的检验、测量和试验要求,规定验收标准;明确质量记录的要求和方法。

2.严格控制质量,严格进行养护工作

施工单位要严把材料质量关,对材料供应商须进行评审,对进场材料须进行验证,按规范进行检验、试验,并实行监理见证取样制,严禁未经验证合格的材料投入使用。所有的机械设备进场时须进行调试运行,在使用时注意维修保养,使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。

3.科学选择施工方案

施工单位要根据工程特点,选择科学、可行的施工方案,从施工方法上保证施工质量。对于关键工序,施工单位要设置质量管理员进行重点管理,对特殊工序进行边疆监控,从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。施工单位要根据工程质量目标,做好质量预控计划,从工程总体到各分部都要制定出质量预控目标和质量保证措施,并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。

4.制定合理的管理制度

施工单位要严格执行各种质量管理制度,确保各道工序处于受控状态,并实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。施工单位要坚持定期开展部门内部的质量评比,根据质量评比结果进行奖罚兑现,还要根据工地质量情况适时召开质量专题会,并赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。施工单位要开展全面质量管理活动,挑选顶尖人才成立攻关小组,攻克技术难点,探索科学保证质量的施工方法,还要搞好宣传教育,提高全体工作人员的质量意识,搞好岗位培训工作,使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。

六、总结

总之,做好建筑工程施工质量管理工作对于保障人民的住房安全具有重要的作用。建筑企业必须练好内功,把业主和质量永远放在第一位,树立质量就是企业的生命的意识,摒弃短期利益,放眼未来,不断提高企业竞争力。

参考文献:

[1]万军;于祥民;浅析如何提高建筑工程质量管理[J];成都大学学报(自然科学版);2006年04期

[2]齐文波;建筑工程质量管理方法和应用研究[D];东南大学;2006年

[3]黎娟;工程项目质量管理现状及对策[J];科技咨询导报;2007年16期

论文作者:黄策

论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期

论文发表时间:2017/10/30

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