摘要：市政工程施工管理是施工任务的执行，合同的签订，在施工开始前准备各种作业，并准备现场施工条件，启动项目建设，定期编制施工，按计划全面施工，施工整体控制流程和整体协调，加强施工现场的平面管理，合理利用场地，保证良好的施工条件，组织工程验收。
关键词：市政工程；施工；验收管理
引言：
随着城市化进程的加快，公民生活质量和环境质量不断提高，近年来，市政工程建设发展迅速，市政工程投资规模也不断扩大。目前的市政工程包括地面道路，高架道路，供水和排水，地铁，跨河隧道和城市周围的高速公路，市政工程作为基础设施建设的重要内容，一方面改善了人民的生活环境，另一方面有力地促进了城市的经济发展。因此，市政工程施工管理受到社会各方的广泛关注，如何提高施工管理水平成为当前的研究重点之一。
1关于市政工程施工管理
实践证明：（1）市政工程建设高度复杂。市政项目成本高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖性和影响较大。相对时间很长。（2）市政工程施工过程中存在诸多不确定性。市政工程项目复杂且受外部环境影响。例如，天气，原材料价格和邻近的社会关系很容易影响项目进展。项目中的各种利益相关者，如业主，监督，总承包商，分包商，材料供应商，大量的政府监管机构，加上项目本身存在的问题，都存在很大的不确定性。（3）市政工程建设目标高，严格，政治强。它关系到人民的生活和城市的形象。质量标准很高。大多数项目需要“对城市的高度竞争和国家的创造”。同时，施工期紧，冬季施工成本较大。（4）市政工程施工管理由粗放型向现代项目管理转变。目前，市政工程的大部分具体施工任务仍由项目服务队，自有机械设备和自备物料组织。专业化程度低，劳动力素质不稳定，项目需要在劳动力队伍上投入大量的人力物力管理。
建设项目管理的质量将直接影响公司的发展，同时也将推动建筑市场的不断进步，为公司赢得良好的经济效益。
2市政工程施工过程中的管理
进入市场后，有必要做好充分的准备，执行和完成的主要任务包括：（1）技术披露和图纸审查，（2）施工测量和放样，（3）原材料的标准测试和检验，（4）制定实施施工组织实施计划，做好启动报告，（5）确定在用电站的用电和施工用电，安装临时用水管道，确保建设用水和生活用水等临时设施，（6）施工居民应按照有关规定进行合理建设和建设，其次，要抓好几个关键环节的建设管理。
2.1工程项目组织管理。
施工单位的组织管理和工程公司的管理是本地和个人的。因此，工程公司在项目管理推进过程中成立项目管理组织，建立高效率，高效率的组织体系和组织非常重要。有助于建设项目管理的成功。项目组织管理主要由项目实施领导小组，项目组和质量保证小组组成。项目实施领导小组的责任是监督整个项目施工期间施工期的进度和质量；项目组的责任是在一定时间内检查项目计划和质量；质量保证小组是对项目施工过程中各个阶段的质量进行严格监控。因此，在施工过程中，要做好组织管理的准备工作，建立一个比较完整的日常物品管理部门。同时，组织体系是否能够正常运作取决于项目经理是否具备这方面的能力，在选择项目经理时，应根据建设项目的需要选择不同的人才。
2.2施工过程质量管理。
根据质量保证模式，施工单位应建立自己的质量保证体系，制定质量体系文件，对质量体系进行详细总结和介绍，制定质量方针。这是公司整体管理政策的主要组成部分。一般来说，为确保项目质量达到优良标准，我们必须从施工和施工管理的角度出发，制定一套严格的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，并使 每个过程和每个工作表面都处于受控状态，以实现控制整个合同项目的目的，让工程经理保证指导思想的质量，使其更加系统化，协调和可操作。
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2.3项目进度与信息管理。
业主应定期和不定期开会解决或协调影响项目进展的问题，对施工人员，材料和机器的后续检查按计划进行。如有问题，及时调整施工方案，定期公布施工进度，并监督施工单位。在施工过程中实施动态管理，充分利用网络等现代工具，收集相关信息，并充分利用，同时，总结各项目进展情况，向上级领导汇报，定期通报要求和说明。
2.4合同管理监督。
检查监督单位合同的执行情况，复审复合支付等综合报告，合同管理应双向进行。一方面，乙方（施工单位）是否按照合同规定的期限完成任务，另一方面，甲方（业主单位）是否有根据合同支付资金。
2.5市政工程施工的安全管理。
如今，许多市政公路建设公司对安全生产不够重视。原因不难发现。原来，这些单位的管理层普遍认为，市政道路工程没有高空作业，也没有使用大型起重设备。他们往往忽视了潜在的安全隐患，导致他们完全忽视了市政工程的安全建设。有的项目部门甚至没有专职安全人员，几乎放弃了安全施工管理。一些建设项目在施工期间发生。这不应该发生在伤亡中。近年来，这些现象在全国各地都有发生，但是，他们仍然没有吸引相关人士的关注。这确实令人遗憾。因此，我们必须努力改变这种现状。要从思想上高度重视安全生产，全面落实安全生产管理制度，彻底放弃机遇，汲取教训，避免低级失误的发生。要抓好施工安全工作，具体做到：1，建立严格的工程施工安全管理制度；2根据项目规模和执行安全建设资金的特点；3警钟，加强施工人员的安全教育，安全调查底部；4定期对潜在安全隐患进行大规模调查，认真对待违规行为。
3市政工程的交工验收管理
完成验收主要是关于项目的出现，实际测量和内部行业文件的检查。这是建筑生产组织管理的最后阶段。它是设计，施工和生产准备的检查和评估的重要组成部分。所有建设项目和单位项目按照设计文件规定的内容完成，最终的建筑产品应完成。根据国家有关规定，评估质量等级并进行验收。要做好的主要任务是：（1）检查验收技术档案资料：验收前，各有关单位应系统整理所有技术资料和文件。完成数据通常包括：完成的项目清单；设备清单；工程竣工图纸；材料，部件和半成品的认证；隐藏项目验收记录；工程定位测量记录；（2）验收工作流程：一般分为两个阶段：1）单一工程验收：单个工程已完成施工，符合使用条件，符合竣工验收标准的，施工单位可组织验收。验收合格后，双方签署验收合格证书；2）当整个建设项目达到竣工验收标准时，施工单位将组织初步验收。检查合格后，应当向主管机关报告，请求国家接受。当整个项目被接受时，被检查和接受的单个项目可能不被接受。完成工程竣工验收和移交后，必须完成工程总结报告。项目总结报告应由业主填写。该报告是项目的最终总结，应包括：工程概况，项目特点，项目实施前的概况，拆迁，项目完工带来的收益，参与单位（包括设计，施工，监理，监理等。）项目建设和施工在这个过程中，处理主要的工艺，纪念品和工程问题。
结束语
综上所述，市政施工管理是市政施工企业发展的重要任务，任何项目建设都离不开施工管理工作。因此，在实际项目建设过程中，工程质量，进度速度，成本等都要规范管理，只有实现这些，工程建设才能顺利进行所有工作项目的一定顺序。因此，工程项目管理人员要不断总结经验，不断创新实践，使建设项目管理水平进一步提高。
参考文献：
[1]闰林娜。如何加强市政道路工程质量管理的办法[J]，时代经贸，2008（2）
[2]《市政工程施工现场管理快速培训教材》编委会编[M]。北京理工大学出版社，2009-05-01
[3]曹永先。市政工程施工组织与管理[M]，化学工业出版社，2010年8月1日
作者简介：
邓琪；成都；身份证号码：510704198012252716
论文作者:邓琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：项目论文; 市政工程论文; 组织论文; 市政论文; 质量论文; 过程中论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第21期论文;