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摘要：本文介绍了施工单位拿到的施工图纸中问题较多的现状，分析了图纸问题对施工单位造成的不利影响，并从施工单位角度出发，对施工图纸问题较多的情况提出了相应的对策。
前言
近年来，我国社会经济飞速发展，房地产市场作为资金流动较大的投资市场热度居高不下。但某些建筑企业为尽快完成建筑工程以快速获得经济收益，一味催促设计方缩短工期、加快设计进程，导致设计时间大大缩短，再加之设计单位各部门缺乏有效沟通，造成图纸设计失误，因此，图纸问题在施工过程中不断出现。[1]无法准确的指导现场的施工工作，对施工单位的日常工作开展造成很大的困扰。现就施工图纸问题对施工单位的影响进行思考与总结，并提出应对对策。
1施工图纸问题对施工单位的影响
1.1影响施工现场作业进度
部分设计院所出图的问题较多，施工单位难以在图纸会审期间全面且无遗漏地发现图中当中存在的矛盾及问题，直到现场施工至有问题部位时图纸问题才会凸显出来。问题较大、牵扯参加各方较多且又一时无法解决时，就会导致施工现场出现部分工作面停工的情况，严重时还会牵扯拆改，严重的影响既定施工进度。
1.2加大日常设计管理难度
施工过程中发现的较多的图纸问题对设计单位、建设单位、施工单位的管理都是一个极大的考验。当有一方设计管理制度不规范时，就会造成图纸混乱，严重影响现场的施工工作开展。当设计单位内部各专业各部门沟通不畅或管理制度不健全时，会造成图纸版本混乱、变更不能及时下发、各专业图纸相互矛盾等问题。建设单位的设计管理部门如没有规范的管理制度，就无法明确协调各承包及分包单位的相互协调配合等问题，严重时甚至会影响项目整体的运转。以上一系列问题对施工单位的设计管理水平提出了非常高的要求。
1.3使工程造价超出预算，对商务算量结算造成困难
在设计阶段如果没有做好质量把控，使得设计图纸存在较多的问题在施工阶段全面暴露，引发大量设计变更，会引发工程造价的变动。[2]设计变更可能会导致已完成工程的拆改、工程量的变动，对工程质量、安全造成影响，对工期造成延误，进而造成工程造价的增加。如工程造价超出建设单位预算，出于利益考虑，建设单位或其委托的咨询公司会加强工程造价各方面的审核力度，对施工单位的竣工结算造成较大难度。
2施工图纸问题应对措施
2.1实行工程总承包，将设计工作纳入自身承包范围；
随着建筑行业的激烈竞争及不断发展，工程总承包模式应运而生。工程总承包模式是工程总承包企业受业主的委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当把设计纳入自身承包范畴后，施工单位就可以减少因外部各单位带来的掣肘压力，根据自身对工程总体安排的需求协调好设计与施工的配合，保证设计图纸质量，提高施工过程中解决图纸问题的反应速度，整体把握工程运转情况。
2.2加强BIM应用；
BIM是一个信息模型，它可以将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，为工程设计和施工提供相互协调、内部一直的信息模型，使项目参建各方协同工作，从而降低工程生产成本，达到共赢的目的。BIM的应用范围较广，在设计施工方面有着突出的优势。设计单位在设计过程中采用BIM技术可以整合各专业的设计信息，加强各专业之间的协调配合，避免出现不同专业之间设计存在矛盾的情况，尤其当某个专业需要对图纸作出调整时，其他专业的图纸设计可以及时做出相应的反应及变动，大大减少了后期设计变更的发生可能，对施工单位的工期把控、工程量控制方面都有较大的帮助。施工单位施工利用图纸设计信息进行BIM建模，可以将设计信息立体可视化，便于指导现场施工。同时，在建模的过程中，大量的图纸设计问题会被发现，机电管线的模拟碰撞的操作都有助于施工单位在施工之前将图纸设计问题及早发现，以免影响现场施工。
2.3实行标准化管理，规范管理设计文件
如设计蓝图确实存在较多问题，因而产生大量的设计变更、工程洽商，施工单位需要事先制定适合本项目情况的管理制度，规范管理施工过程中发生的一系列设计变更、工程洽商等。收到设计变更后，如牵扯拆改或者增加费用的问题及时跟建设单位相关部门沟通，现场确认并拍照做好记录，为商务结算提供依据。设计文件的收发要建立台账，收发人员需签字确认，避免不必要的纠纷。所有设计变更与洽商要及时在施工蓝图上标注，以免施工过程中发生遗漏的情况。当设计图纸发生变动后，项目技术负责人需将变动部分对项目工程、商务等管理人员进行交底，做到协调联动。
2.4加强过程沟通
在营销阶段，施工单位就需要跟建设单位、设计单位建立良好的沟通渠道，根据自身的施工需求进行相关沟通与协调。对于建设单位，建议其根据实际情况定期组织工程项目各参建方参与的设计协调会，将施工过程中发现的牵扯较多、影响较大的设计问题在协调会上讨论解决，避免发生某些设计问题长时间无法得到解决的情况。此外，可以利用互联网QQ、微信等工具，建立建设单位、设计单位、施工单位及各参建方共同参与设计问题交流解决平台，这样可以解决各方因时间、空间等因素干扰造成的沟通不畅的问题，对于施工过程中发现的其它问题较小但较多较繁琐的设计问题可以在平台内及时反映，各方共同商讨决定，事后施工单位定期进行整理，走正常手续找各方签字确认，避免了因沟通不畅、审批流程等对施工现场进度造成的影响。
施工单位内部各部门也应加强沟通，技术负责人在收到设计变更后要及时下发并对项目管理人员进行交底，工程部与商务部要沟通配合做好施工现场的工程量确认工作等。
结束语
目前，施工单位拿到的设计图纸大部分都有许多设计问题，因此会导致施工单位在现场施工作业安排、日常设计管理、最终商务结算等方面遇到各种困难和挑战。施工单位可以通过进行工程总承包、事先进行BIM建模发现分析图纸问题、过程中进行标准化管理、与参建各方加强沟通交流等方式，尽可能减小施工图纸问题对自身的影响。
参考文献：
[1]苏小洁.民用建筑施工图设计中的常见问题分析[J].建筑学研究前沿，2018，（10）：15.
[2]薛书平.工程造价超预算的原因及控制措施初探[J].基层建设，2018，（8）；175.
论文作者:高玉鹏,王守敬,李永钊,丁振铎
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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