摘要：随着科学技术水平的提高，我国很多的建设工程单位已逐渐开始对建筑工程进行信息化管理，部分单位已取得了一定的成功，但还有一些单位在建设信息化的建设工程中出现了问题，产生失败的原因主要分为以下两点。首先部分建筑工程单位的领导缺乏对信息化管理的重视，导致单位内部不能进行合理的管理和工作的开展，无法实施建筑工程的信息化。
关键词：新形势；建筑工程；管理；信息化；重要性；分析
1导言
新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
2推进建筑工程信息化管理的意义
2.1实现建设单位的战略规划
对建筑工程进行信息化管理能帮助建设单位进行良好的策略规划。建筑工程应按一定的建设步骤，进行高标准的策略规划，并做好规划的预算管理及生产的监督和控制，还包括对项目及对项目资金的管理等。这些信息化的建设都要围绕自身的建设单位的数据模型及功能模型，进一步做好建设单位中的建筑工程策略数据的有效规划。
2.2帮助建筑工程的全面化管理
建筑单位的工程项目经常会涉及到多个部门间的合作及项目内多个环节的把控。若在建筑工程中无法对每一个步骤进行管理，极易导致建筑工程中出现错误，工程信息无法更新，资源无法进行交流等。若在建筑工程中开展信息化管理即可解决这些棘手问题，保证建筑工程顺利进行，得到良好的管理。信息化的管理方式能够对建筑施工进行全面的管理，更加有效率也更加方便。通过摄像机或录像机可实时对建筑工程现场进行管理，使建筑工程在施工过程中能够进行信息化管理，保证建筑工程管理的高效率和全面性。
2.3有效减低建筑单位成本
在建筑工程中使用信息化的计算机技术是极为必要的，能在一定程度上降低建筑单位的成本。建设工程在使用材料的过程中有采购的环节，如果能借助信息化的网络平台，可有效增加建设企业的供应商数量和承包商数量等各种信息，大幅提高建筑工程材料价格的合理度及对质量的要求，并对合作企业的信誉及供货信息等都有一定的了解。为保持双方的长期合作，可采取一定的措施降低采购成本。在建设企业施工的过程中，通过信息化管理能够对合同进行有效管理，对建筑工程的预算成本及施工现场的管理和财务管理都可进行有效的控制，建设单位既可在一定程度上降低工程成本，并根据建筑企业的成本做出合理的预算，又能根据合理的预算对建筑工程的施工情况及进度进行规划，有效避免了工程高成本风险的增加。
3信息化背景下建筑施工管理中存在的一些问题
3.1信息技术应用范围受限
在具体建筑工程项目施工管理领域，信息技术的应用还停留在理论层面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息技术由于自身发展的限制，往往只能应用于日常简单基础性工作的处理，专业应用软件的缺乏使得信息技术在管理领域资金、技术、进度等方面的应用还受到较大限制，实用性较差；且建筑及软件工程开发周期往往较为漫长，专业性强，影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
3.2信息技术的使用程度不强
一些建筑施工单位通过设置内部局域网进行信息及项目数据的内部简单沟通，但无法实现与外界的沟通与互动，这种情况是由于相关建筑工程管理软件的缺乏造成的，小型软件开发公司没有实力开发具有通信功能的建筑工程管理软件，阻碍了建筑施工管理中信息技术的进一步发展。
3.3信息技术的普及程度较低
目前，在建筑施工管理中信息技术的普及率还较低，相关管理人员缺乏对于信息技术充分的认识；管理人员往往从自己的实践及经验考虑，在施工模式、研究方向与知识结构差距还很大。使得在工程质量控制、工程进度控制及成本控制等管理过程中信息技术的使用还不普遍。
4新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
4.1注重单位自身的信息化建设
按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力。
4.2搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。
5结论
综上所述，由于我国社会经济水平不断提高，科技发展迅速，我国在基础设施建设方面的投入也逐渐增加，同时对新形势下推进建筑工程管理信息化提出了更高要求。建筑工程是基础设施建设，而管理信息化又是建设建筑工程的基础工作，所以，建筑工程项目施工管理的成败直接取决于管理信息化落实的好坏。在实施建筑工程施工管理时，人财物是其所必须的大量投入，还是推进管理信息化过程中的关键要素，有助广泛普及整个建筑工程施工管理，决定了整个建筑工程管理信息化水平是否能提高。由此可见，新形势下做好管理信息化的推进工作，不仅是建筑工程项目施工管理的重要环节和保障施工项目建设利润不可或缺的手段，而且也是提高建筑工程项目品质的基础。
参考文献：
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[4]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017(03):156+176.
论文作者:贺方
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 建设单位论文; 信息技术论文; 单位论文; 信息化建设论文; 《防护工程》2017年第36期论文;