2.齐鲁交通发展集团济南分公司 山东 济南 250014
摘要：21世纪以来，全球经济一体化，经济发展迅速，从多方面影响到企业的经济管理，对其产生的影响主要有三点：第一，经济管理过渡到以知识经济为核心的层面；第二，经济全球化进程深入推进和发展；第三，随着网络技术的不断提高，网络经济的发展也越来越快。在这样的背景下，企业经济既有新的机遇，也存在挑战，因此，必须根据现状研究和创新企业在新形势下经济管理的具体路径。
关键词：新形势；企业经济管理；创新
引言
企业发展的根本路径，在于运行过程中的不断创新。结合特定的企业生存环境，利用特质资源和已有的经验和知识，对企业运行中的常规形式进行不断的突破和优化，积极创造出新型的模式或事物，且能拥有相应的成效的一种行为，是为创新。和不断变化的时代形势及进步不同，在管理企业的各项活动中，新形势发展下，以往传统落后的管理方法与模式，已很难符合现代发展需求。需要在企业经济管理体系下，积极融入和组织新的管理要素和生产条件，组合企业各种职能及生产技术要素，创造出整合有效的管理模式，构建起成本更低，效益更高，更有安全保障的企业生产经营模式，以促进企业整体效益的提升，即为创新企业经济管理的意义所在。
1新形势下企业进行经济管理创新的意义
首先，经济全球化进程加快，网络经济和知识经济也得到进一步发展，在这样的形势下，企业经济有了更广阔的发展和创新空间，不同企业之间的竞争也在不断加剧，为了适应新的经济环境和发展形势，企业必须改革创新经济管理模式，迎合经济市场的发展需求。其次，创新企业经济管理可以从这几个方面开始：技术创新、思想创新、组织创新、文化创新等。企业运营和发展的主要目标就是最大程度获得更多利润，提高经济效益，由此，企业不断探索和落实不同的方式和手段降低成本，提高利润，实现企业经营管理目标。再次，以往企业的经济发展模式属于粗犷型，当前依然制约着企业的经济发展，这样一来，企业很难适应经济全球化的发展。还有很多原因阻碍了企业的快速发展，比如有些企业缺乏健全的经济管理制度，企业内部员工之间和不同部门之间集体观念较弱，无法形成一个有机整体，员工缺乏创新理念和创新意识，而且员工不够稳定，流动性大等等。所以，企业必须提高经济管理水平，不断加强经济管理能力，大大提高企业的经济效益，推进企业可持续健康发展，打造一个资源集约型的现代企业。最后，由于经济市场复杂多变，充满不确定性和风险性，企业将面对更多严峻的考验。如果不想落后，不想被市场淘汰，必须结合网络经济和知识经济的发展战略，推动企业转型和革新，提高企业的信息技术水平，提高信息获取和传输能力，打造一个创新且完善的经济管理模式。
2新形势下企业经济管理现状
2.1落后的经济管理概念
在现阶段我国较为落后的企业经济管理理念，对我国企业的进步和发展产生了严重的阻碍。很多企业虽已对先进的管理理念有基本的认识，但在实际的经济管理实施过程中还存在诸多需要解决的问题，导致企业经济管理方面的困难。因此，陈旧的管理模式还在普遍的延续使用，如过分保守的资金投入，协调性不足的组织形式，缺乏经济管理的战略性等。另外，对于企业在市场经济中所面临的危机与竞争，很多企业常常缺乏有效的认知，导致实际的经济管理过程中，难以科学有效的实施经济管理工作。
2.2结构松散的管理组织
对企业内部经济管量的基础，需要构建结构严谨的经济管理组织。一旦形成松散的结构形式，则会形成企业岗位职责的含糊不清，极易出现经济问题，并造成内部人员对问题的相互推诿局面。也导致无法有序开展经济管理活动，失去应有的经济管理职能。除此外，参差不齐的经济管理人员，无法胜任其工作，对企业经济管理工作的效果造成影响。
2.3经济管理体系不健全
相对于企业部门制定的制定，企业各方面的管理现状中，经济管理未能得到充分的体现。很多管理制度，并不贴合企业实际的经济现状。因此企业必须结合作自身目前的经济情况和市场角度，制定和完善更适合的经济管理制度。
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3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1不断创新经济管理理念
经济管理理念的创新不是一时半刻就能达成的，因此企业要制订长期的思想创新计划，有计划、分层次的进行先进经济管理思想的推广与普及。企业要加强对国内外企业先进经济管理理念的学习与分析，并通过与本企业实际情况相结合，制定出符合本企业发展的先进经济管理理念，这样才能保证经济管理理念的有效落实。第一，将先进经济管理理念融入企业文化，只有将创新经济管理理念融入企业文化中，才能让员工在开展工作中认识到先进经济管理理念的重要性，并遵循先进管理理念的要求展开工作。第二，加强在企业中的宣传普及。只有积极进行新的经济管理理念的宣传普及，才能不断提高企业员工的经济管理意识。
3.2完善经济管理体系
企业为更好地实现经济效益与社会效益，就要对内部资源进行合理配置，并对经济管理体系进优化，这样才能为制度创新打下基础。首先就要落实人性化管理，经济管理体系的创新最终是服务于人的，因此就要落实人性化管理，这样才能实现企业的团结。同时也要不断优化企业环境，让制度的落实更加高效。在制度创新中要针对企业发展方向，制定出符合企业发展规划的制度，这样才能保证经济管理体系的有效落实，也才能实现企业的经济效益。
3.3不断加强企业内部控制管理
3.3.1不断完善财务管理方案
企业要认识到经济管理创新的重要性，并不断完善财务管理方案。在对财务管理方案进行完善时，要基于市场经济的变化与新内容进行完善，这样能保证财务管理工作的有序进行。在财务管理方案完善过程中要不断协调内部意见与实际情况，并与企业长远战略规划相适应，这样才能保证企业财务管理方案的科学性与合理性。同时也要加强对财务管理工作的约束性，这样才能提高财务管理工作的重要作用，并实现企业对财务管理工作的有效控制。
3.3.2不断提高企业内部管理工作的创新
影响企业发展的外部因素很多，这就要求企业在发展中，要不断提高应急能力，这样才能在出现经济情况时进行及时的处理。企业通过不断提高创新能力，完善监管体系等方式，保证企业的稳定运行。同时，企业也要对工作业务进行创新，并积极构建起科学合理的监管与控制制度，才能降低资金使用过程中的风险。
3.4加强人才管理
企业为更好地实现经济效益，保证在市场竞争中的核心地位，就要不断优化人力资源管理，积极吸引高端人才，更好地适应知识经济的发展。同时也要不断提升员工的创新意识，让员工在工作中能够有效进行创新，才能更好地实现经济管理的创新。第一，柔性管理。企业在管理中要进行人性化管理，尊重每一个员工的人格与情感，能保证员工的工作积极性；第二，不断挖掘员工的潜力，对员工的培养体系进行完善，实现员工的有效成长；第三，完善激励机制，提升员工的工作积极性，进而实现企业的经济效益。
结语
管理人员应该意识到企业经济管理创新在新时代新形势下的重要性，充分了解企业自身对于创新的不足，明确只有进行管理创新才能不断提升竞争力的理念。在进行经济管理创新的道路上，不能简单重复前人的经验，而是要结合企业自身情况，实施具有操作性的经济管理创新。
参考文献
[1]马新俊.新形势下企业经济管理创新分析[J].环球市场,2017(35).
[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(07).
[3]程汉平.新形势下企业经济管理创新分析[J].现代经济信息,2017(31).
论文作者:高阳1,徐敏2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理理念论文; 员工论文; 管理创新论文; 新形势下论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;