摘要:本文首先分析了精细化管理的存在的问题:管理制度不健全;工作人员缺乏责任意识;管理人才匮乏,然后分析了电网运行的精细化管理模式构建:适当调整电网运行管理的方式;注重人才的培养与教育;健全管理制度 。
关键词:精细化;管理模式;电网运行;
正文:智能电网技术主要是被应用于信息交换与相应的控制技术,智能电网其中包括传感器、执行器等相关的电力系统。智能电网的主要目的便是整合整个电网的相关的用户并且平衡各个方面的利益,使得电力的传输能够持续有效、经济与安全。电网的运行过程之中应该进行精细化的管理,并且实现健康的电网运行方式。一方面,随着社会经济的不断发展,人们对于电网运行要求越来越高,这就需要积极改善传统电网运行方式,实现精细化管理,以促进电网管理质量的全面提高;另外一方面,现阶段电网运行方式在很多方面都表现出很多的不足,使得供电的可靠性难以保证。需要讲电网的运行进行精细化管理,并且将整个理念嵌入其中,实现电网之中的各个缺陷的问题的解决和弥补。
一、精细化管理的存在的问题
(一)管理制度不健全
由于电网运行方式的应用在一定程度上决定着电 网管理工作的有效性,因而在此基础上,以管理制度构 建方式来整合复杂的电网运行内容是非常必要的。但就 当前的现状来看,我国电网运行管理工作实施过程中仍 然存在着管理制度不健全的问题,继而导致管理人员在 实施管理工作的过程中无法参照相关机制来执行工作,最终由此形成了效率较低的电网运行管理状态。此外,部分电网管理部门在电网管理制度完善过程中存在着以 原则性条款来进行形式化管理的现象,最终由此影响到 了管理工作的有序开展。另外,当前管理制度的构建未 实现与市场变化的有效结合,从而也在一定程度上影响 到了管控作用的发挥 。
(二)工作人员缺乏责任意识
这主要表现在工作人 员缺少主人翁意识,责任心不强等方面。这就造成工作人员 在进行管理工作时,不能意识到该工作与自身利益的关 系,因而工作履行的不够认真,员工的自身责任也得不到有 效的落实。
(三)管理人才匮乏
管理人才匮乏也是我国电网运行管理工作实施过 程中凸显出的主要问题之一,即其主要表现在部分电网 管理人员在实际工作开展过程中逐渐凸显出技术不强且 经验不足的问题,继而在一定程度上影响到了电网管理 工作的有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、电网运行的精细化管理模式构建
(一)适当调整电网运行管理的方式
首先,抱着开拓创新的心情将计算机信息技术纳入到电网运行的管理之中,从而充分实现电网运行管理的质量和相当程度的效率的转变;其次,应该不断进行先进技术的学习,从而增强自身的电网运行管理的经验,并且开展电网运行管理经验的理论升华的实践;最后,不断总结扩展自身的电网运行管理方面的领域,弥补自身的缺陷以及不足,为每次的电网运行管理工作提供良好的支撑。
(二)注重人才的培养与教育
电网运行的精细化管理工作是一项技术复杂的工作,需要专业化程度较高的人员进行相应的实施,才能够保证电网运行管理人才的培养与教育。对于人才的培养尤其注重人才的职业素质的培养,从而能够培养出德才兼备的人才。基于精细化管理模式实施的背景下明晰电网运行 管理人员在实际工作开展过程中应负的安全生产责任也是非常必要的,为此,应强化对其的有效落实。
(三)健全管理制度
基于精细化管理模式实施的背景下健全管理制度 是非常必要的,对于此,首先要求相关工作人员在制度 完善过程中应注重将精细化管理理念融入到其中,并将 潮流计算化为理论基础,继而便于电网运行管理人员在 实际工作开展过程中可参照相关规章制度来执行相应的 工作环节,达到最佳的精细化电网管理状态。其次,在 管理制度完善过程中实现电网运行管理组织体系的落实 也是非常必要的,为此应提高对其的重视程度。再次,在管理制度完善过程中应结合电网实际运行状况制定相 应的管理细则,并要求管理人员严格按照细则来执行工 作,达到高效管理目标。此外,为了满足精细化管理模 式实施要求,应在制度健全过程中以定量与定性相结合 的方式验证管理细则实施的合理性,最终由此保障管理 工作的有序开展 。
结束语
智能电网不断快速发展,为了能够将用户端的发展以及设备的发展带来的机遇和挑战。科学评估智能电网发展水平和潜在效果是规 划与建设智能电网的基础,为此就需要发展科学 的评价指标体系来评估智能电网的发展水平和潜 在效益与影响,以便为今后的规划与建设提供经 验和依据。
参考文献:
[1] 肖利.新时期电网经营企业电力营销的风险和对策分析[J].中小企业管理与科技,2009,(31):22.DOI:10.3969/j.issn.1673-1069.2009.31.019.
[2] 张赋.农电直管背景下县级供电企业精细化管理模式研究[J].大科技,2015,(36):71-72.
[3] 龙君.试论电力营销服务行业中精细化管理模式有效应用[J].科学与财富,2015,(10):177-177.DOI:10.3969/j.issn.1671-2226.2015.10.163.
[4] 宋鑫,王大宁,万慧泉等.节点精细管理模式在6kV电网管理中的构建和应用[J].河南科技,2013,(5):198-199.DOI:10.3969/j.issn.1003-5168.2013.05.153.
[5] 林道明.“台区竞标”深化“五进台区”营销精细化管理模式初探[J].中国电力教育,2013,(29):170-171.DOI:10.3969/j.issn.1007-0079.2013.029.085.
论文作者:武亚非
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签:电网论文; 精细化论文; 管理模式论文; 管理制度论文; 过程中论文; 工作论文; 方式论文; 《电力设备》2017年第1期论文;