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摘要：我国的经济高速发展，人们的生活水平得到较大的提升，人们开始更加注重自身的居住环境，对建筑工程的施工要求也是日益严格。社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。对大量建筑进行长期研究可知，很多工程在建设过程中没有重视管理的作用，造成建筑原材料的浪费。新技术的使用带动了我国的建筑工程建设的飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的机械化作业的建筑施工需求。文章结合建筑工程管理的重要性分析，针对建筑工程管理创新方法进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1导言
建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行创新管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善。使用科学有效的管理办法进行工程管理，不仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，提高施工企业的经济效益。
2建筑工程管理的重要性
2.1提升了建筑工程的整体进度
节约施工单位和施工企业在施工过程中耗费的时间，是提升工程施工进度、促进企业稳步发展与不断进步的重要举措。而实现这一目标的关键因素之一便是对建筑工程进行有效管理。由于此项工作能够影响建筑工程的整体质量，同时能够显著提升施工进度，因此被认作极为重要的工作内容之一。那么，应当如何才能有效管理建筑工程呢？相关企业可以通过制定合理的施工计划以控制施工工程进度、将工程分为不同阶段并对每一阶段进行明确管理等方式，重视对建筑工程的管理，以确保从施工前期阶段即决定施工整体进度的高效性。良好的建筑工程管理还可以提升企业的经济效益，这就要求相关企业明确工程分段及每一段工程所需要的时间，并将相关责任落实到位。这种方式能够对工期延误等情况进行有效控制，从而促进建筑工程的良好发展。
2.2实现管理过程规范
工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量；实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效统筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。
2.3降低建筑工程的成本
在提升建筑工程整体进度的同时，有效管理还能够降低建筑工程的成本。成本预算是决定工程能否顺利进行的关键环节。然而，为提高中标几率，部分企业私自降低预算成本，为追求眼前利益而舍弃长远利益，最终造成建筑工程整体质量不佳、进度延误，对自身未来发展产生了不利影响。因此，为对此情况进行有效制约，应当通过有效的建筑工程管理，一方面通过降低成本提升企业效益，另一方面减少施工过程中的资源浪费，以促进环境友好型优质建筑工程项目的落实。
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3建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理理念
管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华去其糟粕提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。
3.2创新组织结构
既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。
3.3加大技术创新
技术创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。
3.4提高安全管理
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
3.5引入信息管理
信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。
4结论
综上所述，由于我国在当前建筑工程发展过程中仍然存在着一些管理方法的弊端，因此建筑企业一定要重视工程管理的方法，并且顺应时代的做出管理方法的创新，才能够促进我国建筑产业的长远发展。西方先进国家关于工程建筑的管理方法具有先进的经验也形成了良好的发展规模，因此，我国可以吸取西方国家的先进的有关建筑工程管理的经验，并结合自己的施工实际进行一定程度的创新。由此一来，不仅可以缩短我国与西方国家之间的差距，而且有助于提高我国建筑工程的管理水平，对于我国综合国力的提高也有着重大的帮助。
参考文献
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论文作者:王留军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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