一、财务集中后如何加强人民银行费用全账户管理（论文文献综述）
宋恒义[1]（2019）在《提高基层央行财务预算透明度的建议》文中认为自2006年起,人民银行作为中央预算单位正式实施部门预算管理,部门财务预算管理的实施,对保证基层人民银行的各项基本费用支出,保障基层人民银行各项职能的正常运行发挥了重要的作用,同时也对部门预算管理的透明度、科学性、合理性等提出了更高的要求。
陈超[2]（2013）在《基层央行预算管理的发展现状与问题研究》文中研究说明近年来人民银行预算管理制度不断发展和完善,实行部门预算对规范财务行为、提高央行履职能力等起到了积极作用。本文从基层央行角度,总结了央行预算管理发展概况,剖析了基层央行预算管理面临的现实问题,并就如何加强基层央行预算管理提出了相应的对策和建议。
尹山红[3]（2013）在《基层人民银行财务管理:特点、现状与完善之策》文中进行了进一步梳理财务管理是人民银行业务工作的重要组成部分,规范、严格、安全的财务管理是人民银行依法高效履职的重要保障。但在实践中,财务管理存在成本意识淡薄、管理职能滞后、风险隐患大和人员素质不高等问题,亟需从体制和制度上加以完善。
高丽萍[4]（2010）在《基层央行财务管理模式浅析》文中研究说明本文从央行财务管理制度变迁分析,总结了财务预算管理模式存在的主要问题,提出完善基层央行部门财务预算管理模式的对策建议。
邓凤兰[5]（2010）在《对加强人民银行财务管理工作的相关探讨》文中进行了进一步梳理一直以来,中国人民银行实行的是独立的财务预算管理体制,在这种体制下,人民银行系统既担负着宏观经济政策调控的行政性职能,同时还为社会、地方政府、相关企业提供支付结算系统等事业性服务的职责。随着经济社会环境的日趋复杂和多样化,人民银行财务管理面临着越来越严峻的现实。本文通过分析人民银行财务管理中存在的问题,进而提出相关的对策,并指出实行财务预算集约化管理是人民银行财务管理的发展方向。
任艳[6]（2009）在《中国人民银行S分行财务管理体制改革研究》文中认为财务管理工作一直是中国人民银行内部管理的重要方面,而财务管理体制的建立与完善,则是财务管理工作的重中之重。中国人民银行是我国的中央银行,职能的特殊性决定了人民银行财务管理体制的独特性,目前人民银行实行“统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏”的财务管理体制。中国人民银行S分行作为中国人民银行的一个分支机构,在成立的数十年间,其财务管理体制也经历了多次重大的历史性变革。2005年,中国人民银行S分行在分行机关实行了财权与事权相分离的管理制度,将机关费用管理从相关职能部门分离出来,改由会计财务部门统一管理,初步建立了财权事权分离、职责明确、相互制约、集中管理的财务管理模式。可以说,人民银行S分行的这次改革,对于保证分行机关财务制度的合规性、提高财务核算与管理的质量和效率等方面意义重大,但是,此次改革在实践中也存在一些问题。因此,论文试图通过对自身所在的人民银行S分行的财权与事权相分离改革的具体分析,来反观和透视中国人民银行S分行的此次改革。论文从中国人民银行的机构性质出发,结合企业与事业单位的财务管理体制理论,分析了中国人民银行财务管理体制的特点和历史沿革,并具体研究了中国人民银行S分行的组织机构、职责、财务管理体制改革的必要性以及改革前后的财务管理体制,重点对改革的成效和不足进行了系统、深入的分析,同时,针对不足提出了完善人民银行S分行财务管理体制的对策建议。通过分析,论文认为,从财务管理的角度看,2005年人民银行财权与事权相分离改革整体上是成功的,但是,任何一次改革的完善都不是一蹴而就的,人民银行财务管理体制改革也是如此。人民银行S分行财务管理体制,将在我国预算管理体制变革中得到进一步充实和完善。此外,笔者希望本文的研究能为人民银行S分行的财务管理体制改革探索出一些新的思路,为S分行更好地提高财务核算质量,依法履行其中央银行分支机构职能,实现各项政策目标提供一定的参考作用。
刘旭鹏[7]（2007）在《对人民银行试行部门预算的几点思考》文中认为随着我国市场经济体制改革和公共财政管理体制建设的不断深入,人民银行试行部门预算成为必然。由于人民银行自身业务的特殊性,人民银行试行的部门预算有其与众不同的地方。同时,作为一种新的预算管理模式,部门预算对于加强人民银行的财务管理,有效提高财务资金的效益性和安全性,起到了积极的作用,但同时也存在需要改进的地方。
喻东宝[8]（2006）在《人民银行财务集中管理探析》文中研究表明
吴红[9]（2006）在《加强财务管理 完善费用全账户预算》文中研究说明自1998年央行体制和职能不断深化改革以来,人民银行的财务管理体制也经历了三次重大变革。一是2000年1月1日, 颁布实施新的《中国人民银行财务制度》,突出了人民银行财务独立性和预算性的特点,有利于人民银行履行中央银行职能;二是2002年,为解决费用管理粗放、账户相互串用问题,实行全账户预算管理;三是2003年1月1日,对预算科目进行了调整,充分体现了部门预算改革的要求,有利于人民银行系统更加科学、合理地编制年度预算,进一步强化了预算约束机制。经过财务管理体制的不断革新,对有效地控制费用支出,减少
曾玉玲,李光瑛[10]（2005）在《现行央行财务制度执行过程中存在的问题及建议》文中认为本文对现行的人民银行财务预算制、全账户指标管理制度在执行过程中存在的问题进行分析,提出 建立预算编制操作体系、开发财务费用管理系统,固定资产折旧实行企业化管理等政策性建议。
二、财务集中后如何加强人民银行费用全账户管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务集中后如何加强人民银行费用全账户管理（论文提纲范文）
（1）提高基层央行财务预算透明度的建议（论文提纲范文）
| 当前基层人民银行财务预算透明度方面存在的问题 |
| (一) 财务制度滞后, 预算信息不一致 |
| (二) 财务预算控制执行中存在一定的不足 |
| （三）预算指标滞后, 预见性不强 |
| (四) 财务预算信息披露不够完善 |
| 政策建议 |
| (一) 加强财务预算的制度建设, 维护预算权威性 |
| (二) 建立科学合理的预算管理程序, 增强预算的科学性 |
| (三) 实行财务预算公开, 自觉接受群众监督 |
| (四) 建立健全会计信息披露制度, 提高预算透明度 |
| (五) 加强财务预算信息化建设, 改进落后的技术手段 |
（2）基层央行预算管理的发展现状与问题研究（论文提纲范文）
| 一、央行预算管理的发展及现状 |
| (一) 央行预算管理的发展 |
| (二) 央行预算管理的现状 |
| 二、基层央行部门预算管理的利弊分析 |
| (一) 基层央行部门预算管理的优越性 |
| (二) 基层央行部门预算管理存在的问题 |
| 三、加强部门预算管理的对策建议 |
| (一) 完善部门预算管理制度, 增强基层央行预算观念 |
| (二) 改进预算编制方法, 提高预算质量 |
| (三) 强化预算执行严肃性, 加大监督管理力度 |
（3）基层人民银行财务管理:特点、现状与完善之策（论文提纲范文）
| 五、政策建议 |
| (一) 转变观念, 建立银保合作新思维。 |
| (二) 整合资源, 拓展银保合作新领域。一是分享市场资源。银行与保险公司共同服务于客户, 充分发挥各自比较优 |
| (三) 加强监管, 营造银保合作新环境。 |
| (四) 提升素质, 构造银保合作新架构。 |
| (五) 地域差异考虑不够 |
| (六) 人员业务素质不高 |
（4）基层央行财务管理模式浅析（论文提纲范文）
| 一、人民银行财务管理模式的变迁 |
| (一) 利润留成管理模式 |
| (二) 传统的预算管理模式 |
| (三) 全账户预算管理模式 |
| (四) 部门预算管理模式 |
| 二、目前基层央行财务管理中存在的主要问题 |
| (一) 财务制度建设滞后, 影响了财务规范化管理 |
| (二) 预算编制缺乏准确性和预算的下达缺乏科学性 |
| (三) 成本控制观念淡薄, 拓展业务缺乏主动性 |
| (四) 财务管理内部监督职能弱化, 执行过程中约束力不强 |
| 三、加强基层央行财务管理模式的对策建议 |
| (一) 修订完善人民银行财务制度和预算管理规定, 使制度与部门预算管理相协调。 |
| (二) 区分职能需求, 实行有区别的财务预算管理方式。 |
| (三) 强化成本控制观念。 |
| (四) 加强费用账户集中试点工作, 探索加强人民银行财务预算管理的新途径。 |
| (五) 加大内部监督力度, 将预算执行情况纳入绩效考核范畴。 |
（6）中国人民银行S分行财务管理体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新与局限 |
| 第2章 中国人民银行的机构性质 |
| 2.1 中央银行的性质与职能 |
| 2.1.1 中央银行的性质 |
| 2.1.2 中央银行的职能 |
| 2.1.3 与商业银行的区别 |
| 2.2 中国人民银行的性质与职能 |
| 2.2.1 中国人民银行性质的演变回顾 |
| 2.2.2 中国人民银行的性质 |
| 2.2.3 中国人民银行的职能 |
| 2.3 中国人民银行的大区分行制度 |
| 2.3.1 大区分行制度 |
| 2.3.2 大区分行制度与财务管理体制 |
| 第3章 财务管理体制概述 |
| 3.1 企业财务管理体制与事业单位财务管理体制 |
| 3.1.1 企业财务管理体制 |
| 3.1.2 事业单位财务管理体制 |
| 3.1.3 企业财务管理体制与事业单位财务管理体制的比较 |
| 3.2 中国人民银行财务管理概述 |
| 3.2.1 中国人民银行财务管理的任务和原则 |
| 3.2.2 中国人民银行财务管理的内容 |
| 3.2.3 中国人民银行财务管理工作的相关要求 |
| 3.3 中国人民银行财务管理体制的特点与沿革 |
| 3.3.1 中国人民银行财务管理体制的特点 |
| 3.3.2 中国人民银行财务管理体制的沿革 |
| 第4章 中国人民银行S分行财务管理体制的改革 |
| 4.1 中国人民银行S分行简介 |
| 4.1.1 组织结构与内设机构 |
| 4.1.2 主要职责 |
| 4.2 中国人民银行S分行财务管理体制改革的必要性 |
| 4.2.1 外部因素 |
| 4.2.2 内部因素 |
| 4.3 中国人民银行S分行财务管理体制改革的内容 |
| 4.3.1 中国人民银行S分行改革前的财务管理体制 |
| 4.3.2 中国人民银行S分行改革后的财务管理体制 |
| 第5章 中国人民银行S分行财务管理体制改革的评价 |
| 5.1 改革的成效 |
| 5.1.1 提高预算编制的准确性和科学性 |
| 5.1.2 防范资金风险 |
| 5.1.3 提高资金使用效率 |
| 5.1.4 增强预算执行的强制性和约束性 |
| 5.1.5 提高财务工作的透明度 |
| 5.1.6 提高财务核算质量 |
| 5.2 改革的不足 |
| 5.2.1 配套制度没有相应调整 |
| 5.2.2 实际操作中存在的问题 |
| 5.3 完善的必要性 |
| 5.4 对策建议 |
| 5.4.1 制定和完善配套制度 |
| 5.4.2 改进操作中的问题 |
| 5.4.3 加大内部监督部门的作用 |
| 5.4.4 加快财务管理人才的培养 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）加强财务管理 完善费用全账户预算（论文提纲范文）
| 一、实施财务费用全账户预算管理是财务管理体制改革的必然趋势 |
| 二、财务费用全账户预算管理在实施过程中存在的问题 |
| 三、加强财务费用全账户预算管理的措施 |
（10）现行央行财务制度执行过程中存在的问题及建议（论文提纲范文）
| 一、存在的问题 |
| (一)收支两条线,业务与自身利益不挂钩,各级行拓展业务缺乏主动性 |
| (二)人民银行“管钱”与“花钱”角色脱节,费用开支管理难度大 |
| (三)下级行编制上报的预算缺乏准确性,上级行下达的预算缺乏科学性 |
| (四)全科目全账户指标管理执行起来难度较大 |
| (五)指标分配一刀切,未充分考虑各地区、各级行所处的地理位置等特殊因素 |
| (六)资产管理办法不够科学,效益不高,更新能力差 |
| 二、政策建议 |
| (一)建立预算编制操作体系,提高预算的实用性,适时批复预算,调动各级行执行预算的积极性 |
| (二)改革全账户预算指标管理办法,开发财务费用管理系统,切实规范财务开支行为 |
| (三)合理安排固定资产购置支出,固定资产折旧实行企业化管理 |
四、财务集中后如何加强人民银行费用全账户管理（论文参考文献）
- [1]提高基层央行财务预算透明度的建议[J]. 宋恒义. 黑龙江金融, 2019(07)
- [2]基层央行预算管理的发展现状与问题研究[J]. 陈超. 金融经济, 2013(12)
- [3]基层人民银行财务管理:特点、现状与完善之策[J]. 尹山红. 金融经济, 2013(04)
- [4]基层央行财务管理模式浅析[J]. 高丽萍. 青海金融, 2010(07)
- [5]对加强人民银行财务管理工作的相关探讨[J]. 邓凤兰. 财政监督, 2010(12)
- [6]中国人民银行S分行财务管理体制改革研究[D]. 任艳. 东北大学, 2009(04)
- [7]对人民银行试行部门预算的几点思考[J]. 刘旭鹏. 金融理论与实践, 2007(02)
- [8]人民银行财务集中管理探析[J]. 喻东宝. 中国金融电脑, 2006(08)
- [9]加强财务管理 完善费用全账户预算[J]. 吴红. 新疆金融, 2006(06)
- [10]现行央行财务制度执行过程中存在的问题及建议[J]. 曾玉玲,李光瑛. 华北金融, 2005(S1)