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摘要：随着建筑行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，如何实施有效的建筑工程造价管理已经成为建筑企业所关注的重点。而工程造价管理比较烦琐复杂，受到人为因素、设计因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影响，容易增加工程的造价成本，并极大地影响了建筑企业的经济发展和竞争能力。本文主要对建筑工程造价管理的现状及对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；控制措施
引言
建筑工程造价管理工作进行中，针对实际造价管理存在的问题，能够从建设专业化的造价管控队伍、形成多样化的造价管控方法体系、全员造价管控工作落实以及建立完善的造价管控组织机构，多方面协调改进，立足工程项目本身灵活调整，提升建筑工程造价管理水平，为建筑企业实现长远发展奠定基础。
1建筑工程造价控制的必要性
现阶段随着市场经济的开放，建筑市场的竞争日益激烈，而工程项目的数量有限，为了获取建筑工程项目，建筑企业在承揽项目时不断降低利润。为了在施工过程中获得相应的利润，企业需要对建筑工程施工中的造价进行科学控制。于工程造价而言，在实施的过程中会受到储多因素的影响，这些因素可能导致建筑工程造价超出预期的计算成本，不仅会影响建筑工程的进度、质量，还会减少建筑企业的收益甚至亏损。基于此，建筑企业需要对影响建筑工程造价的相关因素进行分析，通过分析制定有效的优化策略，从而使施工中的投入成本得到有效控制，为施工安全、施工质量以及施工进度的有效控制奠定良好基础。
2建筑工程造价管理的现状
2.1建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制：（1）建立工程质量竣工标准；（2）严格控制建筑材料的质量；（3）保证主体结构的质量；（4）保证装修的质量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
2.2建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素：在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节；在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
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3建筑工程造价管理控制措施
3.1控制设计阶段的造价成本
首先，对施工单位加强监督，并要求其设计的施工方案科学合理并能够执行。同时，在确定好设计图纸后，不能未经批准就随意对其更改，并清楚认识到只有根据确定好的图纸进行施工才能有效控制投资成本。其次，在图纸设计前，设计人员需要到工程施工现场进行全方位的实地调查，结合实际施工现场再进行图纸设计，避免图纸出现与实际情况不符需要更改的隐患，有效降低工程造价。最后，加强对图纸的复查审核。在完成图纸设计后，让业主和相关施工或管理人员对图纸进行全面的检查和审核，并结合实际施工情况提出修改意见或建议，这样相关设计人员就可以结合其专业知识对相关问题进行提前修改和完善，防止出现中途修改图纸造成成本失控或延误工期等问题。
3.2控制材料方面的造价成本
做好材料采购和费用方面的造价控制。在选购施工材料时，采购人员应首先全面了解并综合比较材料市场的价格趋势、运输费用等，一般来说，应该优先选择性价比高的材料，以此来实现降低建筑工程造价的目的。还要根据具体的施工要求和市场材料价格波动情况制定合理的采购计划。例如，结合建筑工程的施工规模和实际施工量选择数量相符的材料，否则容易导致造价控制问题。同时，最好能够在市场材料价格普遍偏低的情况下大宗采购综合性材料。
3.3控制施工阶段的造价成本
加强施工阶段的造价控制。施工阶段是造价控制的主要阶段，很多主要工程都是在这个阶段完成，可以通过以下两个方面来加强施工阶段的造价控制，有效降低工程造价。（1）动员全体施工人员，特别是工程管理人员高度重视并积极参与工程造价管理。首先，让项目相关负责人员充分了解造价管理的重要意义，让相关工作人员在思想上认识到造价的重要性，从而通过思想来指导行动实现对造价控制活动的积极参与，并主动从施工的各个环节进行造价控制，从而能够及时发现超支问题，也能够及时采取措施解决问题，有效避免施工中出现造价失控问题。（2）强化施工现场管理，规范现场管理系统。首先，做好施工人员的监督管理工作。例如，要求相关施工人员在使用设备后务必放回原位，严禁胡乱放置施工设备。同时，制定定期维护计划对施工设备进行维护，确保施工设备的安全运行。其次，更要做好项目施工的质量管理工作。确保施工方严格按照施工质量标准和施工计划按部就班地进行施工，不能出现偷工减料、建筑质量不达标等情况，这些质量问题最终都会导致工程出现问题，既会增加工程的造价成本，还会延误施工工期。
结束语
在当前的建筑工程造价管理中，存在的问题包括管理制度存在漏洞、管理方法落后以及管理效率较低，导致工程造价的管理效果很差。要解决这一问题，要从管理理念、管理方法、管理技术和管理制度等多个角度出发，提高对工程造价管理工作的重视程度，以提高对工程造价的控制质量。
参考文献
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[3]蔡小萍．关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]．商，2015（41）：7-8．
论文作者:蔡宜辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 成本论文; 图纸论文; 阶段论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;