摘要：路桥施工是一项复杂的系统性工程，只有对路桥项目现场实行标准化的施工管理，才能有效控制路桥施工项目建设的质量，进而促进中交一公局集团有限公司在路桥项目施工中实现经济效益和社会效益的双赢。本篇文章主要结合自身的经验谈了驻地标准化在路桥施工项目建设中的重要性，并且提供了驻地标准化管理的措施，希望能够对路桥施工管理起到参考价值。
关键词：驻地标准化；路桥施工项目；建设
引言
路桥施工质量直接关系着人们的生命和财产安全，必须要加强对施工现场的管理，这样不但可以保障路桥项目施工的质量，还能够避免施工安全事故的发生，使得路桥施工项目建设能够顺利有序的开展。另外，路桥施工项目施工人员非常多，需要用到大量的机械设备来配合施工，因此保障施工人员的安全就成为路桥现场项目施工管理的一项重要工作，必须要让全体施工人员安全标准化作业，这样才能实现路桥施工项目驻地标准化管理。
一、路桥施工项目建设的特点
要发展先修路，随着我国经济的快速发展，公路建设也在如火如荼地进行中，路桥施工是公路建设的重要组成部分，在社会经济发展中发挥着重要的作用，使得交通运输更加快捷和方便，进而拉动地区经济的发展和延伸。路桥施工项目具有工期长、施工技术复杂、施工人数众多、地形复杂等特点，在施工的时候存在着很多不确定因素，这也是路桥施工事故频发的最重要原因。纵观路桥施工中发生的安全事故不难发现，其具有两个显著的特点，那就是突然发生事故的机率比较大，而且突发事故也十分多，比如施工人员不按照相关的规定安全标准化作业，或者是复杂的地理环境引发的塌陷等，这就增加了路桥现场项目施工管理的困难度。由于事故具有突发性的特点，那么在施工管理的过程中想要控制安全隐患难度就比较大。一旦路桥施工的过程中出现安全事故，不但会影响施工的进程，还会造成大量的人力资源和物力资源的耗损，进而将我们这些建设单位拖入泥沼之中。从上面的分析就要可以看出，路桥现场项目施工管理非常重要，有效的管理不仅可以提高施工的速度，还能防止和减少安全事故的发生，进而使得路桥施工能够保质保量按时完成施工，这样就能促进我们中交一公局集团有限公司可持续发展。
二、驻地标准化在路桥施工项目中的建设探究
（一）设立专门的驻地标准化管理部门
路桥现场项目施工管理只有走向标准化和规范化，才能提高管理的水平和质量。在实际的施工管理中要设立专门的驻地标准化管理部门，加强和运输、监理等共同参与路桥施工单位的沟通，这样就可以将路桥现场施工协调统一起来，使得路桥施工的各项工作都可以顺利开展。作为路桥现场项目施工管理人员要制定驻地标准化执行方案，按照相关的要求对施工现场进行动态化的管理，这样就可以实现对路桥现场施工各个环节的有效控制，从根本上预防安全事故的发生，实现路桥施工驻地标准化管理。
（二）完善管理制度
路桥现场施工中会遇到各种突发事故，每个路桥施工项目所面临的实际情况存在着较大的差异，如果在现场施工项目的管理中遵循统一的标准化管理要求，势必会出现一些不适用的情况。因此，在路桥现场施工管理的过程中要根据项目建设的实际情况制定标准化管理方案，使得驻地标准化管理的各项规章制度能够全面贯彻和落实。另外，在路桥施工管理的过程中要建立完善的绩效考核制度，将驻地标准化纳入到施工项目管理的考核中去，这样就能增强施工人员的标准化意识，使得他们能够在施工的过程中树立安全意识和责任意识，这样就可以保障施工人员的安全。中交一公局集团有限公司要加大对驻地标准化建设的监督，对于驻地标准化执行好的路桥建设项目要予以表扬和奖励，这样就能推动驻地标准化建设的发展。
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（三）科学规划
在项目的准备阶段施工管理人员要科学合理规划驻地标准化建设，在满足各个施工单位要求的基础上，结合路桥施工的实际情况来制定标准化建设方案，同时还要充分的利用现场条件，最大化做到因地制宜，这样就能减少路桥施工建设的成本投入。
（四）实行标准化管理
在路桥现场施工项目的管理过程中要坚持标准化管理，这样就可以在防止安全事故、减少资源浪费的情况下，实现经济利益的最大化。路桥现场施工管理比较复杂，牵扯到多个环节和步骤，因此必须要进行细化管理，管理制度的制定是基础，执行的情况如何才是重中之重，为了确保驻地标准化能够全面落实，路桥现场管理人员要抓细节，更要重视实际的效果，这样才能在保证路桥施工质量的同时，提高我们中交一公局集团有限公司的经济效益，让其可以在激烈的市场竞争中保持强大的活力。驻地标准化管理会产生一定的成本，因此现场施工管理人员要对标准化建设进行统筹规划，实现资源的优化配置，这样就能够降低标准化管理的成本投入。路桥施工需要用到大量的物料，现场施工项目管理的一项重要任务就是物料管理。路桥施工中有些物料是存储在仓库中的，有些是要直接使用的。对于需要从供应商处直接运输到施工现场的物料，施工管理人员要制定详细的物料运输计划，确保现场物料的持续供应。对于需要存储到仓库中的物料，施工管理人员要进行驻地标准化管理，核算好路桥施工周期内需要的仓储物料，并且将其按照性质、规格等分类摆放，路桥施工场地空间有限，如果将所有的物料存放在施工现场仓库中不太现实，而且物料管理的难度也比较大，因此根据施工对物料的实际需求来安排外部仓库存储物料。另外，路桥现场施工项目管理还牵扯到对施工人员和机械设备的管理，路桥施工的人员和设备都非常多，施工管理人员要标准化安排人员和机械设备的入驻实践，这样就能够防止施工现场过于混乱，管理的压力也会变小。
（五）强化施工人员的标准化意识
驻地标准化代表的是路桥现场施工项目的形象，这就要求在施工之前现场管理人员要组织全体参与建设的人员进行培训，让他们认识到标准化建设的重要性，进而使得全体人员能够形成标准化的意识，在施工的过程中可以自觉配合标准化管理。另外，路桥现场项目施工管理人员在推行标准化管理的时候，要致力于改善劳务队人员的生活，这样他们就会感受到企业的关爱。
三、路桥施工安全标准化作业
路桥现场施工项目管理人员想要保障施工的安全标准化，就必须要制定相应的制度，这样才会对现场施工人员形成约束力。在实际的施工管理中要将安全标准化作业的责任落实到人，这样就能提高全体施工人员的责任意识和安全意识。根据路桥施工的特点分析可能发生的安全事故，比如爆破、高空作业、起重作业等，并且要制定相应的防范和应对措施，这样就能减少安全事故和突发事故的出现。在路桥施工之前要做好安全技术的交底工作，施工方案设计人员和技术人员要向全体参与施工的人员进行技术交底，并且指明要指明施工中需要注意的事项，确保路桥施工每个环节都能严格执行安全和技术交底，这样不但能够保证路桥施工质量，还能使得施工人员的安全得到有效保证。路桥施工有明确的安全标准化作业制度，施工人员要严格的遵守相关的要求，现场施工管理人员要加大安全标准化作业的宣传力度，通过多个渠道向施工人员渗透标准化施工的重要性，一旦发现违规作业要严肃处理，这样就能够对其他人员起到警示的作用。
结语
总而言之，路桥现场施工项目管理非常重要，管理的好坏直接影响着施工质量，因此在路桥施工项目管理中要加强驻地标准化建设，并且要实行动态化的管理模式，将标准化作业和安全施工贯彻到施工的每个环节。
参考文献：
[1]廖求明.驻地标准化在路桥施工项目中的建设探究[J].西部交通科技，2017（8）：116-119.
[2]王英来.探析路桥施工项目中驻地标准化建设[J].中国标准化，2016（16）：46-47.
论文作者:刘建平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：驻地论文; 现场论文; 管理人员论文; 物料论文; 作业论文; 施工项目论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第31期论文;