摘要：企业中的核心凝聚力是企业实现长久稳定发展的重要保障，而增强凝聚力的关键措施就是提高企业政工管理水平和管理质量，将企业上下所有员工的思想进行统一，充分挖掘和调动员工的工作积极性，不断提高工作效率为企业创造更大的经济利益，全面提升企业在激烈的市场竞争中的优势和影响力。基于政工管理的重要作用，本文将结合当前企业政工管理中存在的问题简要谈谈如何加强企业政工管理，从而提高企业核心凝聚力。
关键词：企业；政工管理；核心凝聚力
1 前言
随着社会经济文化建设的迅速发展，企业作为其中的重要组成部分，它的发展前景也在不断扩大，但目前许多企业在政工管理方面还没有明确的管理标准，其中还存在许多问题，这需要企业敢于尝试各种方法，找到解决的对策，出色的完成政工管理工作，从而提高企业核心凝聚力，为社会经济文化的发展做出贡献。
2 企业政工管理的存在的问题
2.1重视程度不够
一些企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而企业的政工管理工作是非常重要的。
2.2专业素质不够
目前很多从事企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，信访工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是企业员工的思想不断在发生变化，正是由于行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。
2.3政工管理人员素质有待提高
政工管理人员素质问题是当前企业政工管理中面临的严峻问题之一。企业的综合系统体系的好坏与企业的政工管理水平的高低是有很大关系的，因此政工管理人员的知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验都应该是出类拔萃的，也只有这样才可以使得政工管理人员能够更好地服务于企业。
2.4政工工作方法落后
在网络时代的今天，信息的更新速度非常快，网络已经改变了多数人阅读的习惯。而企业没能很好地利用网络平台，仍停留在以发表党报，学习文件等为主的宣传模式来开展工作，导致上令不达的现象时有发生。此外，政工人员到企业基层进行实际调查的时间和次数较少，与职工群众之间缺少沟通，不了解职工真实的想法，因此，企业的思想政治工作没有针对性，工作效率低。
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3 加强企业政工管理 提高企业核心凝聚力
3.1创新管理思路，提高管理水平
在企业组织、运营和管理工作中，政工管理要跟上步伐，坚持与时俱进，不断创新管理思路，提高管理水平。对企业员工要进行集中学习，更新学习内容，掌握上级文件，领悟上级文件传达的精神。可以开展各类活动来进行学习，促进员工更好的掌握学习内容，提高企业政工管理水平。同时，不断加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，促进员工为企业做出更大的贡献，提高整个企业政工管理水平。
3.2加强企业政工管理团队建设
加强企业政工管理团队建设是提高管理工作和管理水平的必要条件，企业可以从外部引进大量先进优秀的管理人才，并且适当提高政工管理人员的薪资待遇，鼓励企业一线的优秀员工积极学习思想政治内容，向行政工人员转型发展。另外企业还可以向西方先进的公司和企业学习先进的管理方法、管理手段，不断提高管理人员的专业水平和创新意识，充分发挥优秀专业人才的作用在企业中积极宣传最新的思想政治理念和内容，统一企业员工思想，增强企业核心凝聚力。
3.3政工工作管理要密切联系实际
政工工作管理脱离实际是企业政工工作中的一个突出的问题，同时它也是政工工作管理落后、无新意的重要原因。对此，企业政工工作人员要改变以往“假、大、空”的工作方式，努力做到实事求是，在解决具体的问题时，一方面要充分调查员工的政治思想状态，并做深入的分析，另一方面则要将思想政治理论与调查分析联系起来，从而做到理论与实践的有效结合。只有这样，企业政工工作才能够突破以往的形式主义，才能打开一个新的局面。
3.4政工工作要创新管理模式
首先要做的是在管理理念上进行创新，比如政工工作人员可以将人性化管理理念应用到政工工作管理中来，想员工之所想，急员工之所急，处处考虑员工的利益；同时还可以通过举办活动的方式来增强员工之间的情感交流，从而营造一个人性化的工作空间。此外，政工工作的形式也要有所创新。企业政工工作要改变以往以大型集体演讲等为主要工作形式的局面，而在工作中加入其它新鲜的元素，比如举办具有浓厚趣味性的政工知识竞赛等。通过这些方式，使政工工作管理呈现出新的可喜面貌。
3.5建立健全的政工保障制度
首先需要在企业内部大力宣传政工工作的具体内容以及目标，使企业所有人员都能够更加深入、全面的认识到企业政工工作的重要性，进而实现内部结构的优化；其次是加强企业政工管理和创新，保证各个部门之间能够及时的沟通和交流，促进政工工作机制的进一步完善；最后是需要加强对相关激励机制的应用，能够充分的提高企业员工参与的积极性和主动性，并为企业政工管理和发展出谋划策，实现其长效发展。
4 结束语
随着社会进程的快速发展，不但人们对于企业文化发展越来越重视，企业对于文化发展也加大关注力，企业政工管理与创新是保证企业可持续发展以及提升企业内部凝聚力的关键，如何有效加强企业政工管理，在企业政工稳步发展的基础上进行创新，是企业关注的重点；只有坚持以发展为第一要义，坚持以人为本，坚持全面协调可持续发展的基本要求，坚持统筹兼顾的根本方法，不断加强企业政工管理以及创新，企业才能在激烈的竞争中吸引人才，保持屹立不倒。
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论文作者:毛一阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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