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摘要：随着我国社会经济的高速发展，建设施工企业迎来了前所未有的发展契机，与此同时，越来越多不同类型的建设工程施工合同的法律风险不断涌现。建设工程合同是建设工程领域所必须用到且履行的合同，随着工程发展，建设工程合同也出现了复杂化、规模化、时间长的特点，使得法律风险提升。本文在对建设工程合同的设置和订立进行研究中，对当前建设工程行业环境所应采取的防范风险措施进行了理论探究，希望通过合理的措施方式和合同手段，避免可能发生的法律风险，控制建设成本。
关键词：建设工程；合同制定；法律风险；诉讼纠纷
引言
随着建设工程量的巨大化，建设工程合同的订立也发生了潜移默化的改变。在当前阶段，建设工程合同标的额度巨大，参与合同的主体众多、合同的专业性增强、合同的履约时间延长、合同的订立程序繁琐等都使得合同的订立出现了一定的困难，想要订立完整、严谨的合同，除了需要具备专业的法律知识之外，还应该拥有建设工程的理论知识，从而规避争议和法律风险。
1、建筑施工企业合同管理法律风险
1.1物资采购合同
施工之前，施工单位需要采购各种物资设备，每采购一种物资都需要签订一份合同，而在实际签订过程中，稍不注意，就可能会存在很多漏洞。比如：供货商的资质不合格、合同中未标明目标采购物的名称和规格；很多相关负责人的签名不完备，存在人、证信息不符的情况；甚至有些合同对于物资的价格和条件以及产品的质量标准都没有进行具体的说明。如果施工单位在签订、履行物资采购合同中不重视合同法律风险的管理，往往会由此引发诸多的纠纷，蒙受较大的经济损失。
1.2分包合同
在实际施工中，许多施工企业会将一些工程分包出去，在分包合同的签订和管理中，就可能会存在各种法律风险。在某些分包合同中，由于合同条款与格式不严谨，书写内容不规范，行文中存在明显的误导文字或有歧义的内容，导致分包合同的履行过程中容易出现法律纠纷。此外，有些分包合同还存在不合法的分包或转包情况，如：分包人主体资格不合法，未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的和没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；分包合同内容、形式不合法，承包人将主体工程分包出去的和未经业主同意私自分包的；转包及肢解后分包或分包人再次分包的；挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的情况。
2、工程合同的风险阶段
2.1合同签订时
在施工过程中，施工企业在签订合同时可能会遇到以下问题：首先，签订前未做好充足的准备工作，在招标之前，没有精确掌握相关施工企业的资质、经营状况以及主体资格等重要信息资料。其次，许多施工企业法律意识比较单薄，在签订合同时没有仔细审核合同内容，经常是在签订过后发现条款里有漏洞。第三，合同中没有全面的基础条款，对合同双方的责任、利益等划分不够明确，也可能存在条款违背国家法律法规的情况，导致合同签订缺乏公正性和有效性。
2.2合同履行时
合同的履行是合同双方对合同中的相关内容给予落实和保障的基础，所以，合同履行对整个工程施工都非常重要。不过，在实际的履行过程中，却存在着诸多法律风险，主要为以下两点：一是业主在履行合同时出现违约情况，而施工方未对此作出及时的反应，导致施工企业的经济利益和社会信誉受损。二是施工方在履行合同时没有全程监控和管理合同的执行，从而影响了合同的履约情况、造成工期延误等情况，而导致业主向施工企业进行索赔。
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2.3合同终止后
在现实中，大多数建筑企业都有这样一个错误的想法：即，他们认为建筑合同可能面临的法律风险会随着合同的完成而结束，理论上这是真的。但实际上，许多案例表明，即使合同终止了，合同管理中仍存在一些风险。例如，如果建筑企业在合同规定的范围内不进行保密、合作、通知等工作，仍要被追究相关的法律责任；施工企业保存的各类文件因遗失或缺失所引起的纠纷，都会严重影响施工企业方的决策。
3、建设工程合同管理法律风险的防范措施
3.1完善相关管理制度
要想实现建设工程合同的有效管理，首先要建立起完善的合同管理制度。对施工中的具体情况进行全面、细致的审查，并结合审查结果或工程现状对可能出现的纠纷情况进行预测，从而对合同中不明确、不合理以及不合法的条款给予纠正，或通过双方和协商进行修订。在合同起草阶段，双方要对条款内容进行积极的补充与完善，这对于施工合同的最终确定、审批与会签等环节来说都是非常重要的。企业要想很好规避合同风险，就要提高施工单位的准入标准，严格把控相关审核流程，最大限度的提高合同的法律效力，使自身利益在法律的框架内得到有效保护。
3.2强化责任意识与法律意识
为了避免合同履行过程中出现不可控的风险，想要想尽一切办法强化建设单位和施工单位的法律意识，使双方能够充分地了解和学习与建筑行业相关的法规法律和制度政策，确保工程合同的各项内容与相关法律规定的高度契合。企业也要积极主动地提高自己的责任意识与法律意识，保证建筑工程合同各项内容的科学性、合法性与严谨性。只有这样，才能从根本上减少由责任问题而引发的各类法律纠纷，保证施工过程的顺利推进，提高了建设工程合同的践行力与约束力。
3.3对履行合同的过程加强监管
强有力的过程监管能够保证合同的有效执行，确保各项条款的有效落实。施工单位要主动联合建设企业和相关主管部门，对施工过程进行监管，确保每一个环节都符合质量要求。针对合同中的主要条款，相关的人员要根据施工进度对相关条款的落实情况进行全面细致、及时到位的检查。只有这样，才能有效保障合同条款的落实情况。与此同时，施工单位还有不断完善自身的奖励措施与惩治办法，对于在防范法律风险工作中具有突出贡献者，要给予相应的奖励，对于给企业带来风险或造成损失的人员，要视情况给予一定的处罚，最大限度地避免由于法律风险对企业以及工程项目所造成的影响。
3.4提高管理人员的业务水平
对于建筑工程的承建双方企业来说，合同管理人员的综合素质与专业能力在很大程度上决定了合同法律风险的等级。因此，必须加强合同管理人员的业务水平、道德修养、责任意识与敬业精神，进而提升他们的综合素质水平。企业可以面向相关人员开展定期或不定期的培训，规定合同管理人员必须持有从业资格证才能上岗，也可以结合培训内容进行业务考核，确保培训的实际成效。只有这样，才能使合同管理人员的业务水平获得真正意义上的提升。
结束语
综上所述，在当前的建设工程合同中，发包双方为了能够降低工程损失、避免法律风险，应当在合同订立的过程中，根据《合同法》等相关的契约精神，进行双方协定，同时借助法律专家的分析，形成必要的担保，避免出现违约行为。
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论文作者:王世华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：合同论文; 风险论文; 建设工程论文; 法律论文; 施工企业论文; 情况论文; 企业论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;