摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业也随之有了较大的发展。然而，激烈的市场竞争对于房屋建筑的施工质量提出了更高的要求。因此，施工单位相关的施工管理人员必须正确认识到房屋建筑施工管理工作的重要意义。本文立足于实际情况，对施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；对策
伴随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国建筑行业发展的速度也越来越快，随之而来的就是建筑行业市场的竞争变得尤为激烈。加强房屋建筑工程的施工质量管理，能有效提高建筑工程企业的经济效益，这主要是因为：房屋建筑工程的施工质量管理对施工各环节状况都开展了严密监督与管控，大大节约了施工成本（有效避免了施工材料的浪费、施工设备的损毁），这一举措为建筑企业积累了大笔资金，在一定程度上帮助企业提高了市场竞争力。因此，为了占据市场的有利位置，施工单位必须要加强施工管理，尤其是房屋建筑施工管理中出现的问题，必须要提出相应的解决措施，才能保证建筑行业健康稳定地发展。
1房屋建筑施工管理的重要性
首先做好房屋建筑施工管理能够有效提高房屋建筑的建设质量。在实际情况中，完整的房屋建筑施工是一个相对复杂的作业活动，在科学合理的施工管理指导下，能够对建筑施工工程质量进行有效控制。其次施工管理能够有效控制施工进度。施工单位在房屋建筑工程的施工作业过程中，通过在现场对材料人员设备以及施工作业等因素进行有效管理，从而合理划分作业项目提高管理水平，避免复杂的房屋建筑工程建设过程出现不同项目以及环节的作业建设冲突，进而合理控制项目进度最后，科学合理的施工管理也是保证房屋建筑施工工程安全进行的重要基础。由于建筑工程的特殊性，项目建设现场环境往往比较复杂，各种不安全因素存在于现场中。如果没有对危险源以及不安全因素进行妥善管理，就容易导致工程建设过程中出现安全事故。一方面影响工程建设正常进行，另一方面也威胁到了施工人员的人身安全而科学合理的施工管理中。安全施工管理是十分重要的内容，通过对施工作业现场的有效管理能够有效避免安全事故的出现，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体系不完善
完善的建筑施工管理体系是保证建筑施工质量，推进安全施工的有效管理手段。完善管理体系首先要从制定施工管理制度入手，通过制度将管理责任落实到岗位，落实到人实际施工中，施工企业的施工管理责任制度不够完善，尚未形成自上而下的管理体系，加上缺乏管理经验，制度执行起来往往大打折扣，实际施工管理存在很多漏洞。此外有些建筑施工企业不重视管理制度的落实，往往健全的管理制度只是挂在墙上的摆设，导致规章管理制度形式化，制度的约束作用不能发挥，极大地影响了实际的管理效果。
2.2房屋建筑施工中施工成本管理不善
成本投入是制约建筑施工经济效益的主要因素，科学的成本管理可以有效地减少浪费，最大限度的保证施工单位的经济效益。建筑施工单位在建筑施工管理中将成本列入管理内容，从优化资源的配置的高度结合设计预算，从源头上加强成本动态管理。在实际施工管理过程中，加强工程造价和技术方案的管理等影响成本因素的控制，有效保证施工的质量和工程整体质量。部分建筑施工企业由于对施工的成本核算不及时，对每一道工序或每一个施工环节控制不合理，都会影响施工质量和工程进度，导致工程项目出现严重的亏损影响企业的经济效益。
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2.3房屋建筑施工中对施工材料管理不到位
材料是建筑施工的物质保障，建筑工程施工过程中建筑材料直接关系到房屋建筑质量。因此建筑施工管理应从对材料的管理入手，加强材料的采购运输检测存放等环节的科学管理，保证材料从规格质量都符合工程设计的质量要求现实中，部分建筑施工企业放松对建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料进入施工现场，用于工程施工质量管理部门和工程监理部门责任心不强，甚至放弃应尽的监督管理责任，对工程施工和工程质量埋下严重隐患，造成后续使用过程中纠纷不断。
3房屋建筑施工管理工作问题的对策
3.1强化施工管理意识与安全意识
首先施工单位需要正确认识到施工管理工作的重要性，将施工管理工作贯彻落实到整体项目推进的每一个环节中，从而提高施工效率与施工质量。其次施工单位需要提高对施工管理工作的投入程度，一方面在施工管理人员体系方面，通过提高选聘标准与建立科学合理培训质量来不断提高施工管理人员的工作能力。另一方面的施工管理软硬件方面投入必要的建设资金，例如在现代化施工管理信息系统的建设，在施工现场安全基础设施的建设等。最后还需要施工单位牢牢树立安全意识，根据房屋建筑施工现场的实际特点，有针对性的制定安全管理制度，对施工现场的危险源进行有效管理。
3.2做好施工材料的管理工作
施工材料是影响房屋建筑整体施工作业的重要环节。一方面施工材料的质量水平直接影响到房屋建筑的施工质量，另一方面对于施工材料的科学管理也影响到施工作业的有序进行。因此为实现施工材料的科学管理应做到以下几点：
（1）施工单位要牢牢树立责任意识，在材料选购中主动拒绝为降低成本而无视材料质量的行为。
（2）在采购过程中对施工材料质量进行严格的审查，保证施工材料能够在经过严格的质量检验之后才能够进场使用，在这一过程中，为保证房屋工程施工材料质量控制的有序进行，还需要政府相关监管部门以及建筑项目监理单位充分发挥作用，积极参与到施工材料质量的检验工作中。
（3）最后还需要做好材料的现场施工管理，合理保管材料，做好材料的使用登记。
3.3加强施工质量管理
首先施工单位相关管理人员要树立起质量控制意识，施工单位应当认识到施工质量对于建筑企业经济效益的促进作用，在施工管理中重视起质量控制工作。其次建立科学合理的质量管理体系。一方面需要施工单位根据房屋建筑施工的实际特点制定相应的施工计划，另一方面也需要通过建立完善的质量管理队伍来推进质量控制工作的有效实施细则，需要通过必要的质量控制保障体系来实现房屋建筑工程施工技术标准的有效实行，具体如下：
（1）采用施工质量绩效考核制度，对于达到质量指标的施工人员给予一定的奖励，反之则采取扣除一定薪酬的惩罚措施。
（2）结合施工工程施工质量技术指标与施工项目实际情况制定必要的质量管理目标，采用目标管理的方式，将房屋建筑工程的施工任务有计划的划分给具体的施工负责人进行质量管理，提高质量控制的针对性。
4结论
作为一项系统、全面、复杂的工程，房屋建筑工程施工的管理水平对于整个工程而言至关重要。尤其是当下建筑行业发展速度越来越快，要想保证房屋建筑的施工质量，施工过程中的管理人员必须紧密联系与配合，通过分析查找其当前管理中存在的一些问题，并据此积极的寻求解决办法。只有这样才能不断提高房屋建筑的整体质量，使得我国的建筑行业可持续发展。
参考文献
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[3]魏魏，薛宏涛，李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（19）：258+259.
论文作者:饶必武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/4
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