摘要：市政道路桥梁现场施工管理具有周期长、工作量大等特点，这对于现场施工管理工作带来极大的困扰。文章主要对现场施工管理特点进行详细的研究，并提出现场施工管理的具体方法。
关键词：路桥施工；现场管理；施工管理；管理特点
引言
一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。就当前的社会情况而言,在道路桥梁工程项目的发展过程中,由于内外因素的共同影响,施工管理水平有一些得下降,这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。所以,对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
1市政路桥工程现场施工管理的特点
1.1路桥工程施工管理困难
通常情况下,市政的道路与桥梁工程的整体工程量大、施工区域分布范围广,且施工周期较长,这些客观因素都对施工管理的有效进行带来了不利影响。道路桥梁工程在进行施工时,周围的环境一般都比较恶劣,不适宜施工人员顺利开展工作,这也对施工管理造成了一定程度上的困难。施工方在面对这些施工问题的同时,也要努力克服在施工管理上出现的困难。在道桥工程的施工管理过程中,相关管理人员一定要对工程所涉及到的各个方面进行深度掌握与有效控制,将施工现场、施工操作、施工流程等等因素都要纳入考虑范围内,切实做到有效管理。
1.2施工过程中很容易受到外界因素的干扰
市政路桥的工程在常规上都是在室外建设的，外界因素有很多不可控制性且无法预期或者排除，导致了在施工的过程当中经常受到干扰。例如：季节天气因素的暴雪、暴雨、狂风、冰冻等等，都会对施工作业造成相对性的影响，需要避开或是强化配置来解决问题。并且由于市政路桥的工程规模都比较庞大，工程作业的周期也都十分长，根据人力和物力的投入情况，资金的需求就会加大。而随着人员、物料、设备的增多，不同的分工也会难以管理和支配，这些因素都会增加管理方面的负担。
1.3现场管理综合性较强
项目质量管理是路桥施工需要确保高要求完成的一环,因为投资成本高、施工周期长、参与建设的单位和部门冗杂且联系度高,这些都是对项目质量高要求达标的障碍。为了保障路桥工程建设正常运行,达到项目质量管理规范条例,就要准确进行现场施工管理工作,这是在现代文明施工过程中非常重要的部分。在整体建设当中,要以现场工作管理为中心,对现场施工质量进行监测,建立现场施工信息管理网。施工部门在以保质完成项目的前提下,也要保证对施工安全、施工时长、施工成本的把控。
2市政路桥工程现场施工管理存在的问题
2.1道路桥梁工程的施工管理方式需要改进
社会发展推动了交通运输业的不断发展,道桥工程所承受的压力越来越大。所以,路桥工程对施工技术的要求非常高,而且施工周期也很长。除此之外,现代道桥工程涵盖了许多专业的领域范围,施工队伍数量也是非常庞大的,交叉施工作业现象现在来说也非常得普遍,许多工程的施工管理方法相对来说是非常单一的,不能有效适应道桥工程施工时出现的状况。例如,在建筑材料、机电设备等管理方面也都存在着许多问题。
2.2路面施工质量问题
路桥工程施工建设过程中,路面的平整度也是影响具体的施工建设质量的主要方面,在实际的施工过程中,如果施工管理人员并未严格遵守施工建设流程,很可能造成路桥的路面出现不平整,也会导致后续的车辆在路面行驶过程中出现颠簸感,严重影响整体车辆行驶的安全性。当然,在实际的路桥工程建设过程中,出现路面不平整的原因还是由于在具体的工程质检过程中,质检人员忽视了对这方面的检测,也可能由于压路机和摊铺机等机械设备的操作人员的专业技术水平和未遵循操作流程导致出现不平整的情况,最终就会造成路面的整体施工质量出现不畅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3现场技术人员缺失
在现场施工情况下,技术人员缺失是多数情况,因为路与桥工程的施工一般是同时进行的。部分单位为了控制建设周期,会聘用到部分技术水平不过关、相关工作经验欠缺的的施工人员到现场进行施工,或是不遵照设计图纸进行施工、或是凭借自己的操作经验为主进行施工等,都会导致最终的施工质量不达标。
3市政路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1制定有效的施工进度方案
道路桥梁工程具有一定的特殊性,使其与普通的商业建筑有很大的不同,这也导致了道桥工程本身对工程的工期要求得严格,而且在确定工程周期之后就必须要严格遵循工期计划进行施工。因此,相关管理部门应严格管理路桥项目的施工进度。首先,在制定施工周期时,管理人员应对影响路桥工程施工进度的各种因素进行严格分析,并与技术人员讨论,根据工程的具体情况和施工现场的情况确定施工周期。
3.2提高施工人员的专业技能
施工人员是施工工程中的实际操作人员,他们的自身专业水平与业务技能与整个建设工程的质量和工期有着十分紧密的联系。施工方平时要注意对施工人员的培训与教育,积极组织施工人员开展内部交流与学习,并且可以邀请外部专业人士来对施工人员进行专业培训,全面提高施工队伍的业务水平,从而促进整个工程建筑质量的水平提升。同时,还要加强对施工人员的安全生产意识,积极宣传安全生产思想,对以往发生的安全事故进行举例说明,并将安全事故中积累的工作经验进行分析,以增强施工人员对于安全生产的重视程度。
3.3完善管理制度
完善管理制度要从政策上入手,根据法律法规加强对制度的建立。建设单位要根据相关法律规定,对现场施工管理制度进行及时的补充和更新,使其能够发挥实效。另外要贯彻落实工作责任制度,在施工当中,一旦出现某中问题,就要及时与相关负责人对接联系,追究责任。奖惩并施是促进工作实效的有效手段,对于怠慢工作、建设质量不过关的人员,给与相应的惩罚,对于积极工作、刻苦上进的人员予以奖励。
3.4运用信息化管理技术
随着计算机网络与信息化技术的逐渐成熟,大部分企业的管理都趋于信息化。依靠先进的信息化技术,可以有效提高市政道桥工程的施工管理质量。针对施工过程中潜在的安全隐患,可以通过计算机构造准确的立体模型进行充分分析和研究,参考模型可以将施工的过程和结果十分准确贴合地模拟出来,供各位管理人员进行全面具体而形象化的直观分析。计算机信息技术极大程度上减少了施工管理中的各种困难,简化了管理手段,其对各项数据的高速处理和精确分析帮助管理人员提高了工作效率和工作质量,为整个道路桥梁工程项目的顺利完成提供有力的技术保障。善于运用先进的信息化技术,同时将计算机技术与实际的施工情况进行有机结合,可以提高施工的各个阶段的管理效果,及时发现和消除各类施工隐患,有力推进整个工程项目的进展。
3.5整合施工现场资源
在一般的情况下，施工单位都会运用混凝土来做临时支座，进行现场施工。所以就要在施工强度正常到一定程度以后将其拆除，但在这一过程中会出现很多的干扰问题，例如：放置的位置不对称，薄厚的不统一等等，这样就会让施工存在一定程度的误差，所以，管理人员就要针对施工现场，进行管理的加强和监督，将每一方面的资源进行整合，为市政路桥工程的整体奠定坚实的基础。
结语
总而言之,在中国交通运输业的发展进程中道桥工程起着至关重要的作用。所以必须要认识到我国道桥工程建设管理中存在的现实问题,并根据项目进程状况采取相应的解决措施,通过道桥工程的管理水平的不断提高,进而使得我国交通行业能够稳定发展。
参考文献
[1]王勇明.路桥工程现场施工的管理重难点及应对措施[J].四川建材,2019(4):258-259.
[2]聂琛.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国新技术新产品,2019(3):142-143.
[3]王风忠.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术研究,2019,4(2):119-120.
论文作者:梁斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 过程中论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 道桥论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;