张宏斌
身份证号码：13062679810907XXXX 河北省定州市 073000
摘要：国民经济以及城市化建设的发展，推动了建筑行业前进的脚步，使其获得了更多的发展机遇，不过由于市场竞争趋势的日益激烈，使得建筑行业在发展的过程中也面临着更多的挑战。工程技术管理工作是提升工程建设质量的重要依据，但其在现今的发展中还是有着一些不足之处的，为建筑行业发展起到了一定的制约性，所以加强对工程技术管理的优化和改革是现今工程建设中的首要问题。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
技术管理是保证工程建设质量极其后期功效合理发挥的因素，不过现阶段我国工程建设中，技术管理方面还存在着一些问题，影响其功效的合理发挥，长此以往，势必会对工程的质量和企业的发展产生一定的负面影响。所以，有必要对工程中技术管理的问题和改善措施进行合理的分析和制定工作。
1.工程技术管理中存在的问题
但从当前建筑工程现场施工技术管理的现状来看，受多方面因素影响，建筑工程现场施工技术管理中存在一系列问题，并体现在诸多施工环节中，影响了建筑工程整体质量。
1.1 重视程度不佳
施工技术的合理运用是保证工程建设质量的关键因素，不过就目前的情况看，其在投入使用中还是存在着很多问题的。
首先，缺乏相应的施工材料管理制度。施工材料应该是施工技术实施的基础，是确保工程质量标准的关键，不过现今很多建筑企业在材料的选择上，为了节省成本，根本不考虑材料的性能是否满足工程的需求，从而影响工程的有序开展。
其次，材料的价格是现今建筑企业选择的前提，价格较低的企业更容易被采用，不过这种现象通常伴随着，材料质量不合格的情况，无法与施工技术进行有效的配合，从而直接影响工程质量问题的发生，严重一些的还会的企业的形象以及经济效益造成严重的损失。
最后，技术管理流程缺乏规范性。在工程建设中，对施工的流程进行严格的管理，是确保各项环节可以有序进行，提升建设质量的依据。不过现今很多企业对工程工序的管理比较松散，导致很多技术使用缺乏规范化，这样不仅降低了工程的质量，还未施工的安全带来了严重的威胁。
1.2 管理制度不完善
建立健全的管理制度，是保证施工中技术合理应用的基础，也是保障工程质量以及施工安全的关键。但是我国很多的建筑企业将发展的目光停留在业务的拓展以及资金规划工作上，降低了技术管理的力度，也降低了企业自身的市场竞争力。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。除此之外，部分企业缺乏独立的技术管理部门，对技术管理工作的明确和落实也不到位，大大的降低了员工的工作热情，对工程质量的要求自然也就比较松散。
1.3 技术管理经验短缺
在进行技术管理工作中，由于管理人员自身的能力以及素质较低，使得管理模式比较老旧，无法适应现今市场发展的需求。同时还有部分企业在技术管理人员的安排上，缺乏相应的标准规范，往往是从其他岗位上借调过来，其自身没有任何的管理经验可谈，在一定程度上制约了管理工作的开展。
另外，部分企业还存在与其他企业共同一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
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2.优化技术管理内容的措施
作为我国经济发展的重要支柱性产业，加强对建筑工程行业施工技术的管理，能够有效控制施工质量提升，使得建筑行业朝着更好的方向发展。下面，笔者就将针对如何提升建筑工程技术管理的措施进行阐述。
2.1 加强施工现场技术管理的力度
造成工程质量频繁出现问题的重要因素之一，就是技术管理模式的老旧，管理制度的不健全。所以，要想确保工程建设的质量合乎标准，就要加强对施工现象技术管理工作的力度。
首先，制定标准的管理方式。在工程建设前，明确施工技术以及操作的标准，并安排专人对各个环节的操作进行严格的管控，保证建设的质量。
其次，落实质量监管制度的实施力度，避免表面化管理现象的发生；
再次，召开相应的技术管理会议，对在施工中技术使用存在的问题进行相应的分析和研究工作，并提出合理的解决方案，提升技术管理的水平；
最后，在工程建设过程中，要对可能存在或者发生的施工技术问题进行提前的预防工作，保证技术使用的准确性和规范性，提升工程建设的整体质量。
2.2 完善管理制度的建立
健全的管理制度可以有效的确保工程各工序的顺利开展，提升工程建设的整体效率。也只有加强技术管理制度的健全性，才可以对施工中技术的使用情况进行严格的管控工作，保证每个环节之间技术应用的标准性，从而确保各工序之间连续性，降低危险的发生。因此，在完善管理制度的过程中，要先对管理制度的构架进行合理的构建工作，明确其中的管理内容以及职责划分。然后，要结合施工中各部门的实际情况，有针对性的制定相应的管理方案，将各部门内部人员职责以及权限进行合理的规划和配置。最后，加强各部门的监督和管理力度，提升工程建设的质量以及施工的安全，促进企业经济效益的发展。
2.3 重视专业人才的培养
人才的培养不仅是提升企业核心竞争力的优势，也是提升工程建设效率，提升企业经济效益的重要保证。因此，在现今的建筑企业中，应认识到人才与工程质量质量的密切关系，加大相关技术管理人才的引进与培养。在招募人员的过程中，
首先，对其专业技能以及知识储备进行严格的审核工作，保证其自身的经验和能力符合企业的需求；
其次，对招募进来的人才进行严格的培训和教育工作，并通过和其他企业之间的的沟通交流，促进经验的学习和交流工作，取其精华，应用到企业的发展中来。同时在交流的过程中，还可以有效的提升企业员工的知识以及经验的储备工作。
最后，要结合企业发展的情况，合理的编排人员的需求，尤其是技术人员，要做到持证上岗。另外，还应提升政府对企业技术管理工作的重视程度，一旦发现其在管理中存在着相应的问题，要对其进行严厉的处罚工作，从而提升企业工程建设的质量，降低施工中安全事故发生的概率。
2.4 建筑工程施工管理中的组织结构管理
为了保证建筑施工项目的顺利开展，应当做好建筑工程技术管理的组织工作：首先要拥有合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统。其次是要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，并且针对具体的操作设立明确的技术要求，注重在实际组织过程中对于建筑工程的检验工作以及各种开发工作，并且制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
3.结论
由于我国建筑工程技术管理中存在着诸多的不足之处，不仅降低了企业工程建设的质量，还对企业自身的形象起到了一定的阻碍作用。所以，在现阶段的工作中，应加强技术管理工作的效率，保证其功效的合理发挥，为增加建筑企业经济效益奠定基础。
参考文献
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论文作者:张宏斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
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