关键词：人力资本；人力资源开发；战略
人才资源管理就是利用科学合理的方式对员工的体能和脑力进行优化，从而提升工作效率，并且对企业的可持续发展发挥着十分重要的作用。基于此，本文通过对人力资源与可持续之间的关系进行分析，提出人力资源开发促进企业可持续发展的策略，从而提高人力资源管理水平，促进企业的可持续发展。
1人力资源开发的重要性
1.1经济可持续发展的基础
一个国家或者一个企业如果想要在今后可持续发展，这就需要人力资源的支持，对于一个企业而言，企业经济的快速发展离不开人力资源的开发和管理，无论是对企业管理方法或者技术进行创新，最为基础的发展还是需要员工的积极参与，因此，人力资源是企业经济可持续发展的基础和根本原因。
1.2经济可持续发展的载体
在企业运作过程中，人力资源管理部门应将企业自身的实际情况与企业发展目标有效的结合在一起，对市场环境进行详细的分析和研究，为企业引进综合能力较强的人才，从而促进企业科学合理的进行分配人员工作，做到各司其职，进一步提升人力资源管理的整体水平，提高企业运作效果，因此人力资源是经济可持续发展的载体。
1.3促进经济可持续发展
现如今的企业发展过程中，人力资源管理发挥着十分重要的作用，在实际工作过程中应重视对人才的引进，尤其是企业高端产品的开发。专业能力较强的企业人才是推动企业经济可持续发展的内在动力，也是企业创新产品的关键。简单而言，对人才资源进行科学合理的管理，在一定程度上可以完善企业内部人才结构的健全，促进企业健康稳定的发展，推动企业经济的可持续发展。
2人力资本对社会的影响
首先，人力资本对于企业产权制度的构造也产生了重要的影响。在传统的企业当中，企业的产权是将企业成立之时的法定货币资产的出资作为衡量的标准和起点，指的就是出资方按照一定的比例进行出资，在企业的产权中拥有着一定的产权份额。但是在人力资本出现后，货币资本不再是企业的唯一标准了，二者的关系也发生了转变，货币资本不再是主动方了，这就使得企业的产权制度构造发生了重要的变化。其次，人力资本对于企业法人治理结构也发生了影响。企业的法人治理结构指的是现代企业所特有的运行机制，这一运行机制也随着货币资本地位的变化，发生了一定的改变。这一改变肯定了企业的非财产人士占据企业管理中的相当席位，不再重视企业的所有者对于企业的管控，这是的企业的经营管理变得更为民主，更具先进性。最后，人力资本对于企业的分配制度也产生了影响，在传统的国营企业经营当中人们经历了平均主义到适当拉开经济差距的分配制度变化，这一变化也是市场经济发展的必然结果。但是人力资本理念进入到企业管理当中，就使得劳动者不仅需要获得自身劳动的收益，还需要活动相应的产权收益，这一收益份额的多少是按照自身价值折合入股形成的。
3建立人力资本与人力资源开发的策略
目前，建立人力资源开发和管理制度就是为了把单位的人力资源开发和管理工作与市场、知识经济相结合起来，用完备的人力资源开发与管理机制能够带动单位的科研人员自己的进步，优化本单位的创新能力，完成民主化、理性化、规范化的人力资源开发与管理工作，为科研创新实践和社会进步做出贡献。
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3.1变更单位中人力资源开发与管理部门的职责
要想解决工作理念落后的问题，不仅要加大对人力资源开发与管理部门工作人员的培训力度，还要重新分配单位里人力资源开发与管理部门工作人员的工作重心，让单位的人力资源开发和管理部门建立新的管理观念，掌握新的资源配置，树立新的服务目的，清楚自己职责本分是单位有效高效运转的基础。人力资源开发与管理部门明确自己的职责可以有效防止因为工作重复而发生的麻烦和造成对人力资本和物力财力的浪费，还能培养工作人员的竞争意识，更好的开发人力资源。完善以人为本的科研人才鼓励管理机制，进而建立健全一个高素质人才引进、培养方案及裁员制度。
3.2健全人力资源管理服务制度，注重团队考评
在一个单位中，个人能力固然重要，但是一个单位要想走得更远，却需要整个团队都能进步。因此，在华为更关注对团队的考评，业绩不好的团队原则上不能提拔干部，也不允许跨部门提拔。单位中的管理部门和服务部门确保自己做好职责工作，可以规范各部门的工作行为，提高工作办事效率和工作质量。重新定位管理和服务部门的工作中心，把单位里一线人员的工作作为服务中心，将科研人员的研发作为服务的重点，高效管理和服务部门的职责是为单位里那些研发人员和一线的普通劳动者服务。既要完善对科研人才的人力资源开发与管理，又要健全其他一线人员的工作审核，全面提高工作效率，以提升单位的知识创新能力。根据利益相容原理，员工与单位之间形成真正的“双赢价值观”，是当今人们生存发展的哲学与方法。
充分有效的授权给下属部门和人员。通过充分有效的授权，决策风险将成为学习创新的机会，信息分享成为增强信任感和创造力的源泉和途径，可以发现组织的核心价值观和团队精神支柱，使纵向权利结构和人际关系得到改善，从而大大增强组织的凝聚力。转变一个单位的管理和服务部门的职责，就需要单位中各个部门的全力配合。
3.3创造良好的发展环境，充分发掘每个人的长处和优点
根据要素有用原理，人事管理要善于用人之长，避其之短，做到会用人、善用人，按照岗位和职责的要求，量才使用，使其能级对应，能够使人在其位、谋其政、负其责、获其利。创造良好的环境对单位人才非常重要。这里提到的环境既是单位人才的生活环境、优良的政策环境，又包括了单位人才进行工作时的资源配置情况。
3.4重视节约人力资本的战略价值
在当前日益激烈的市场竞争当中，经济竞争的实质已经从旧式的货币竞争转变成为人力资源的竞争中去了，因此我国首先需要做的就是要树立人力资本的经营管理理念，只有这样才能够带着人力资本的观念投入到企业管理当中去，更好地进行科学决策。但是，在很多的企业当中并没有树立这样的观念，因此要对企业的经营者加强教育和宣传，企业的经营者对人力资本的认识将会影响着该企业对企业资本的认识。在实际的企业管理中为了能够重视到节约人力资本的战略价值就需要通过提高人力资本的管理方式来进行人力资本的节约操作，以达到节约人力资本的目的。其次需要提升人力资本的投资运营理念，通过这来不断地进行人力资本的投资运营水平的质量。这两方面措施能够有效地提升人力资本的使用价值，让人力资本能够为企业的发展起到促进作用。
结语
总而言之，在21世纪下，企业的人力资本管理在企业管理当中的作用也越来越突出，越来越多的人意识到人力资本管理对于企业管理的重要性。在往后的时代中要想更加有效地促进企业的发展就必须要考虑到人力资本的影响因素，也需要根据企业自身的特点来对人力资本进行有效地节约。我国企业也要进行人力资本节约的企业管理模式构建。
参考文献
[1]周其仁.市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约[J].经济研究，2015（06）：35-38.
[2]张伟伟.人力资本管理对于企业管理的促进作用[J].中国管理，2016（01）：12-15.
论文作者:于菲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：企业论文; 人力资本论文; 单位论文; 人力资源开发论文; 可持续发展论文; 工作论文; 人力资源论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;