摘要：随着科学技术的发展，我们已经进入了知识经济时代，人才已经成为促进时代发展的首要因素。在当今社会中，谁掌握了这一关键性的因素，谁就会具有市场竞争的主动权，对于电力企业而言也是如此。因此电力企业应加大人力资源开发与培训的力度，为电力企业培养更多新时期的优秀人才。本文对电力企业人力资源培训与开发进行研究。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已经进入了一个完全崭新的知识经济时代，而人的技能和素质则成为了知识经济的先决条件。现代社会发展的历程和实践证明，人力资源或人力资本存量的不断扩大，人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉，是企业成功的不竭动力，是构成国家和企业财富的最终基础。在电力改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，电力企业作为参加市场竞争的主体，如何实现发展方式的根本转变，如何培育新的经济增长点，是摆在每一个电力企业面前的重要课题。
1电力企业人力资源工作的重要性
人力资源的开发与管理是企业发展的重要要求，可以提高企业的经济效益以及员工工作效率，在实现员工与企业发展的协调性后，使企业持续稳定地快速发展。企业通过对人力资源的开发与管理，可以使员工存在的价值得到最大的发挥，使其可以不断提升自我能力，发挥自身的主观能动性，体现出工作的最佳状态。人力资源工作的主体是人，企业的主体也是人，如果企业想要更好地发展，必须要对员工做出最好的管理，努力做到员工与企业的发展的协调性，激发员工的最大潜力，保证企业用最少的人力投资获得最大的经济效益，而这些都是通过人力资源的开发与管理实现的，是企业发展过程中的一大助力。
2人力资源开发与培训中遇到的问题
2.1工作意识落后
现在电力企业的发展体制在不断的进行改革，但是仍然有很多电力企业保持原有的工作理念，不能随着时代的发展进行思想上的转变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业发展的第一位，忽略了人才的重要性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，仍然把人力资源开发管理工作当作是一个可有可无的附属工作。企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识，将其作为企业发展中的重要工作来进行处理，在增强员工归属感的基础上增强企业的市场竞争力。
2.2人力资源培训与开发工作缺乏实效性
在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业一般都采用较为传统的工作形式，尤其在人力资源的选拔方面，一般都是不公开进行的，一些人才的名单只有人事部门掌握，而且在实际的人力资源培训与开发工作中，电力企业也很少投入精力进行卓有成效的培养措施，有些电力企业只是简单的列一个人力资源培训与开发名单，培养工作根本不开展，对于人力资源综合素质也不是非常关注，这就难免会出现较多的问题。定期或者不定的交流培养是提升人力资源专业素质的主要途径，但是电力企业对此却并未重视，而且对于人才的人选，一般都是选定之后就不会再变化，期间缺乏对人力资源的考察和评价制度，这就会导致一些人不思进取，缺乏工作斗志，在以后的实际工作中无法充分发挥自身的价值，无法实现综合能力的有效提升，制约电力企业发展。
2.3培训观念保守
电力企业有的还在固守过时的规则，没有重视人力资源培训与开发，认为培训工作，既耗费时间及资金，又不会得到明显的收益，所以一般不想投入过多的时间和精力，大部分只是走走过场，所以就不会有实质性的效果。这样一来，员工对于培训就不会持以积极态度，都认为这是浪费时间。因此在培训过程中也不会积极配合，更不会主动学习掌握更多的技能。
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3完善人力开发与培训的对策
3.1转变人力资源工作理念
电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变，要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用，要在已有的基础上进行创新和改革，要落实到位，要意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人，其发展离不开员工，因此，企业在转变传统人力资源工作理念时，首先就是要确定以人为本的发展观念，确定员工在企业发展中的重要地位，努力调动起工作的主观能动性，为企业的发展提供更大的助力。其次，企业的发展离不开市场，企业在进行人力资源开发和管理工作时，应该以市场的发展方向为导向，进行目标规划的确定，将其作为企业发展战略中的重要部分，为企业的长期发展做好万全准备。
3.2确保人力资源开发计划与企业发展战略相统一
电力企业在制定人力资源开发与培训计划时，应确保其与企业的发展战略是相统一的，只有这样才能有效提高人力资源开发与培训工作的有效开展。首先，电力企业人力资源部门应详细分析企业的发展战略，同时结合企业的阶段性发展目标对现阶段人力资源应具备的综合素质进行探讨，从而针对性的对员工开展培训；其次，人力资源部门应对电力企业内部员工的综合素质进行调查，对每个员工的强项与薄弱点进行分析，并结合电力企业的发展规划制定合适的人力资源开发策略以及培训计划，提高培训的效果。
3.3把人力资源选拔培养工作作为电力企业管理的重点工作
在电力企业管理和发展过程中，应该充分重视后备干部选拔培养工作，并且把后备干部选拔培养作为主要的工作来抓，同时，电力企业管理者应该牢固树立的一个思想意识就是，后备干部选拔培养工作是电力企业持续发展的源动力，在实际工作过程中，应该充分发挥职能部门的作用，积极探索后备干部选拔培养工作的有效形式，在此过程中，应该充分把握后备干部选拔培养工作的内在规律，强化制度建设，将后备干部选拔培养工作规范化，各职能部门之间应该相互配合，有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外，在工作过程中，应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识，将后备干部选拔培养工作责任进行细化，逐级压实，切实发挥人事部门的积极性和主动性，为电力企业后备干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。
3.4建立科学合理的培训评估系统
科学的培训评估系统可及时反馈培训结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后一个重要的环节，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的参考和依据，通过评估和检查，可直接发现受训人员返岗后的思想动态和对工作及自身的要求与目标。电力企业可以通过定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，进一步加强企业负责人员对培训工作的重视。企业通过对培训考核评估工作的重视，便于在以后的工作培训中企业领导和员工都能严格按照要求进行参加培训，增强培训效果。
结束语：
树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是促进电力企业可持续发展的重要性工作。当前国内多数企事业单位的人力资源开发与培训普遍存在着不规范的问题，文章以电力企业人力资源开发与培训工作的现状入手，结合存在的问题进行相关对策分析，希望对电力企业提高人力资源管理水平、带动企业发展起到一定的作用。
参考文献：
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[3]耿长艳.关于电力公司人力资源培训与开发探析[J].人力资源管理.2015（06）.
论文作者:朱琰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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