关键词：电力企业；财务；内部控制
引言
财务风险控制工作对于水电站而言有着非常重要的影响和意义，就目前而言，我国存在很多水电站正在饱受财务风险问题的困扰，企业员工的风险防范意识匮乏，内部控制体系存在漏洞，监管体系不够健全等等，为了可以有效地解决这些财务管理问题，水电站的工作人员采取了提高企业员工财务风险意识、完善内部控制制度、健全监督管理体系、提高企业整体控制水平等方式，并且在实施过程中也取得了良好的成效。
1电力企业财务内部控制的问题
1.1风险防范意识匮乏
就目前而言，国内存在很多水电站对于自身企业的财务控制存在一些误区，认为自身企业的而主要任务是建设基础设施，将水库的高水位水经引水系统流入厂房推动水轮发电机组发出电能，再经升压变压器、开关站和输电线路输入电网，确保电力资源能够持续、稳定地输出即可，而企业投资，包括内部财务收支是由国家相关政府部门进行统一的调控，因此企业内部门人员对于财务风险的防范意识较为薄弱，未能正确地意识到财务控制对于企业发展的重要意义，因此缺乏相应地财务风险控制制度，当该企业真正遇到财务风险时常常会处于被动的状态，不利于企业的长远发展。
1.2电力企业缺少财务风险内部控制的专业工作人员
目前，电力企业的经营活动中是将财务管理工作交给财务部门完成的，而很多电力企业的财务部门设置的岗位只有会计和出纳，他们缺乏财务风险内部控制的专业知识和相关的工作经验，在面对财务风险时并不能采取有效的措施去解决，而且这些财务人员平时的财务核算工作已经很多了，也没有时间和精力去应对潜在的或者已经发生的财务风险，这样或多或少都会给电力企业造成损失。
1.3监管体系不健全
加强内部控制力度除了需要建立在完善的内部控制体系基础上之外，水电站的工作人员还需要做好相应的监管工作，将水电站内部所有的工作行为进行规范化，使得内部控制措施在实施过程中能够充分地发挥出其作用效果，但是部分水电站将工作重点放在基础建设方面，反而忽视了监管体系在财务控制工作中的重要意义，所制定的监管体系不够完善，因此该企业的财务风险防范效果也达不到预期理想的状态。
2电力企业财务内部控制问题的解决对策
2.1提高财务风险意识
工作人员应当做好以下措施来进行改善：第一，定期组织企业内部的工作人员进行财务风险意识等相关课程内容的教育和培训，通过一些真实的案例让企业员工能够更加深刻地意识到财务控制工作的重要性，帮助企业员工树立良好的财务风险管理理念；第二，在水电站内部制定财务风险责任制度，将企业所承担的财务风险按照企业的实际运营情况落实在每一位企业员工的肩上，将企业的经济利益与企业内部工作人员的自身利益相结合，通过这种方式可以有效地提高该电力企业的整体抗风险能力。
2.2做好建立并完善财务风险内部控制制度
保障资产的安全、保证财务信息的完整真实、提升经营效率以及促进企业的发展是内部控制的主要目标。电力企业在公司治理方面所分层级较多，但都是各自完成各自的工作任务，并不能很好的相互协作，这在一定程度上会造成资源浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立一套完善的财务风险内部控制制度有利于提高公司经营管理水平和风险防范能力、促进公司可持续发展、保护投资者的合法权益。建立并完善财务风险内部控制制度，简言之，就是对企业的经济活动做好计划、指挥各部门工作、严格控制成本支出，本质就是做好权责分工。日常经营活动中，一项经济业务都要由两个或者两个以上的部门共同完成，起到相互监督、互相制约的作用。做好各部门以及各位员工的权责分配，将规避财务风险的任务渗透到日常工作中去，建立并完善财务风险内部控制制度，可以有效地减少财务风险发生的机会。
2.3建设电力企业的数据中心，使数据资源可以共享
ERP系统能够让企业财务管理工作和内部控制有效衔接。大数据技术可提供给财务内部控制更多的数据，并且能够挖掘数据间的内在联系。相较于传统的工作方式，电力企业财务工作人员可利用大数据技术来有效整合企业内部财务数据，从而让财务相关工作的效率以及准确性得到提高，保证企业财务内部控制工作可循序展开，进而让企业的整体经济效益得到提升。电力企业财务内部控制工作和大数据技术的相互整合，可充实电力企业内部财务数据内容。同时，电力企业财务工作人员通过上传这些数据内容，让数据资源可以实现共享[4]。在传输、整合的过程中，财务工作人员也可了解到数据内容之间的异同，避免财务内部控制工作出现信息失真、信息不对称等等问题。
2.4健全监督管理体系
为了可以更好地将内部控制制度进行全面的实施，可以建立相应的监管体系，健全监管体系的具体措施如下：第一，创建独立的监管团队，企业内部工作人员应当对监管工作引起高度重视，监管团队的主要工作任务是对水电站中各个环节的基础建设进行全过程的监督和管理，确保各参建单位都能够做好相应的财务控制工作，避免出现过度浪费等情况，减少水电站建设过程中存在的一些不必要的经济损失；第二，制定相应的奖惩制度，该制度是为了进一步加强监管工作的强制性和约束性，监管工作可以与奖惩制度相互结合，对于一些存在不合理行为的各参建单位进行适当地惩罚，对于控制良好的参建单位给予相应的奖励，通过这种方式不仅可以大幅度提高监管效率，同时也有利于帮助各参建单位更好地完成内部控制等相关工作。
2.5培养优秀的财务风险内部控制专业人才
财务风险涉及筹资、投资以及资金回收等多个方面，它存在于企业生产经营的每个方面，规避和控制财务风险不单单只是财务人员的工作任务，它是一项需要专业人员去完成的系统性工作，而且需要相关工作人员拥有高水平的专业技能。目前，这种财务风险内部控制的专门人才对于很多电力企业来说是相对缺乏的。针对财务风险内部控制人才稀缺这一问题，电力企业要做到：第一，适当引进财务风险内部控制专业人才；第二，加大宣传力度、组织定期培训等实践活动，营造良好的氛围，让每位员工都能学习到内部控制的相关知识，让财务风险内部控制渗透到企业文化中去，培养出更多更优秀的内部控制人才，打造出一支强大的财务风险内部控制团队。
结束语
电力企业因为其行业特殊性，它的发展关乎整个国家的经济命脉，一旦发生财务风险影响的不仅仅是其自身各项工作的有效推进，还会间接影响到我国国民经济的稳定发展。所以规避财务风险是电力企业的核心工作任务。而对一个企业来说规避风险最有效的手段就是内部控制。内部控制就是在企业内部建立起相应的措施将企业的各项经济业务联系起来，达到互相制约的效果，确保资产是完整的、保证财务信息是可靠的，从而完成其经营目标。
参考文献：
[1]余珊.电力企业财务内控管理模式及创新思考[J].中外企业家,2018(32):101.
[2]蔡鹤.大型电力企业财务管理存在的问题及改善路径分析[J].财经界(学术版),2018(21):116.
[3]秦星.电力企业加强财务会计内部控制的措施分析[J].企业改革与管理,2018(20):123+160.
[4]梁丽.电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].中国金属通报,2018(09):75-76.
论文作者:张晓燕
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：财务论文; 内部控制论文; 风险论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 水电站论文; 《中国电业》2019年17期论文;