摘要：在房建项目中，质量作为项目建设的重点，房建项目施工企业只有建设出质量过关的项目才可以得到更好的经济效益。因此，在房屋建设项目施工中，要准确掌握好质量控制的要点，使用合理科学的管理方法，让建设质量最大限度地提高，完成房屋建设项目预期的经济效益。
关键词：房建工程；工程施工；质量控制
1房建工程施工质量管理的意义
随着社会的发展，人们的思想开始产生了改变，持续的对建筑的质量提出了更高的要求。恰好如此，在竞争激烈的市场环境下，建筑企业增强房建项目施工质量管理工作凸显必要性。这需要建筑商在房建项目从开始立项，到设计、到施工、直到最后的投入应用都要层层把关，确保房建项目工程的质量。为此房建项目施工单位投入了非常大的精力，只有建设出为消费者所认同的房建项目，才可以完成资金的迅速回笼。房建项目施工质量的意义就等于房建项目企业的生命。因此施工单位一定要仔细检验建筑项目的质量，把质量监管工作做好。在房建项目施工中。不管施工到什么阶段，都要确保房建项目工程质量的措施获得贯彻落实。对于房建项目施工单位而言，切切实实的掌握好工程的质量关是至关重要的。
2房建施工质量控制中存在的缺陷
2.1 质量控制的相关制度还不够完善
在房建工程的质量控制过程中，完善的管理制度和规范非常重要。各方面的施工，都可以根据这些规范和标准来进行，从而保证质量合格。当前的房建工程中，对质量方面的监管和控制在不断发展，使得原来的工程管理体系和相关制度，不能够很好地满足如今的发展要求。同时，由于在制度方面存在着漏洞，某些单位或者是个人，为了降低总体成本，追求利益最大化，抓住相关政策和制度的漏洞，不惜以牺牲质量作为代价，单纯地追求工程的施工进度。从而，房建工程的质量在很大程度上受到了影响。所以，房建工程中的相关制度和规范，应当对施工中可能出现的质量控制问题具有针对性，这才能够较好地保证施工质量，推进房建工程的运行。
2.2 管理人员方面存在的问题分析
在房建工程的质量控制过程中，管理人员方面的因素占据着非常重要的地位。由于质量控制工作所涉及到的内容比较多，高素质的管理人员，能够对施工中的各项工艺技术都加以了解。从而具备较高的综合素质，能够很好地发现施工中存在的各项不规范问题。并制定出相应的合理对策，解决这些施工问题。但在当前的房建工程中，部分管理人员由于在质量安全方面的意识比较淡薄，对房建工程相关领域的专业知识和执行标准了解得比较少，这使其监督管理作用不能够得到充分地体现。另外，由于质量管控方面的观念比较落后，意识淡薄，使得对房建工程相关的法律法规的领悟方面也可能出现差异，从而无法很好地对施工质量等进行管理和监控。并且当房建工程中出现了质量问题时，有一部分管理人员无法及时地制定相应的对策。即便在尚未出现质量问题、但有隐患时，这部分人员也没有引起足够重视，制定对策来消除隐患，从而在很大程度上影响了质量管理控制方面的工作。
2.3 工程材料管控方面的缺陷
在房建工程中，施工材料质量的管理和控制非常重要，它能够影响到整个工程的最终质量。因此，需要在材料治疗的监督控制方面严格执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，当前的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响房建工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相关部门和人元都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。
3房建工程施工质量管理与控制
3.1 确立房建工程施工质量管理机制
房建项目施工质量管理机制对房建的质量控制特别的必要，只有拥有健全的质量控制机制才可以确保房建工作的质量。一是成立房建工程施工的小组，对现场的房建施工实施必要的控制，经过小组的通力合作现场监管建筑施工，进行控制施工的质量。二是拟定建筑施工质量控制的机制，对房建项目施工的每个程序与每个程序将实施限制，把房建项目的施工质量控制制度化标准化，在制度的轨道下确保房建施工项目质量的稳定性与可控性。三是拟定房建项目的计划与规划机制，使在规定的轨道上运行房建工作的建筑施工机制，充分确保建筑项目的质量可控性。
3.2 施工阶段的质量管理与控制
3.2.1 勘测施工环境与地质
对施工环境与地质的勘测对大型的施工工程有帮助。然而，在施工现场收集到的第一手资料是特别关键的。现场收集资料的内容包含地形、地貌、交通运输路线和气象条件等，这些具体的资料既能够为地质勘测报告的模糊不清楚的部分作支撑材料，也能够给编制施工方案做为根据。
3.2.2 仔细核对施工设计图
项目工程部有关的技术人员对施工设计图实施审核，收集并整理每一个专业给出的意见与建议，交予工程的业主与有关的设计院。之后，工程的业主组织有关的单位和部门召开施工设计图交底会议，探讨有关的意见和建议，产生一项会议纪要，并作为施工的根据。这种方法能够减小设计图中存在的错误和矛盾甚至摒除，使房建项目质量管理水平提高。
3.2.3 隐蔽工程验收质量检查控制
因为房建项目施工工序繁杂，隐蔽项目质量控制点相对多，在施工经过中，需要对班组施工的每项隐蔽项目先由项目部施工技术员与班组实施互检，跟要求相符后，由项目部的质检员实施自检，自检合格后再由质检员报监理实施专检，并依照质量监督流程报上级部门实施抽查检验。在施工中，假如发现隐蔽工程质量控制点有异常状况，要马上停止施工，召开分析会，找出出现异常的关键因素，并用对策表写出对策。假如是由于施工技术要求不当，而发生异常，一定要重新修订规范，在清楚操作要求与掌握新规范的基础上，再继续实施施工，同时还要增强自检、互检的频次。
3.3 施工工序管理与控制
要切实把施工工艺与操作规程做为施工操作的根据与标准，保证工序质量，不能违犯；因为工序活动条件牵涉原因相对多，关键包含操作人员、施工材料、施工机械、施工技术与施工环境等，只有把这原因切实有效的控制起来，让其处于被控制状态，防止系统性原因变异产生才可以确保每道工序质量正常、稳定；在施工经过中要增强质量检测工作，对质量情况实施综合统计和分析，并及时掌握质量动态，完成自始至终的把工序活动效果跟标准与规范要求相符；为了确保工序质量能对施工中主要位置、核心位置实施严格控制，方便在一定时期内、一定条件下实施加强管理，保证工序处于优良的控制状态；并在每道工序开始前和施工中对影响工序质量的条件或原因实施控制，避免发生窝工、消极怠工等情况。
结束语
总而言之，房建项目工程设计的内容比较丰富，其质量控制工作较为复杂，需要管理人员具备良好的专业知识，并在工作过程中展现出良好的工作态度与职业道德。另外，也需要建立完善的质量控制体系，依靠相关的管理制度来对施工中的行为进行规范，使其符合项目工程的发展要求。
参考文献
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[2]韩越.房建工程施工质量管理与控制[J].江西建材，2015
[3]刘庆红.房建工程施工质量控制要点及措施[J].中国新技术新产品，2015
论文作者:卢宏松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
标签：建工论文; 项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 工序论文; 材料论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;