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摘要：在建筑工程实际施工过程中，项目管理工作至关重要，不但可以实现工程项目建设质量的提升，还能全面提高我国工程项目的综合建设水平。目前我国城市化建设速度很快，工程质量全面管理正在展现出更强的作用。目前的工程管理，已经成为全面管理的核心，是对整体工程项目建设效果和施工效果的综合管理。
关键词：建筑；项目管理；重要性
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1减少建筑工程项目的风险
建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。
1.2提升建筑工程项目的收益
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。
1.3提升建筑工程项目的效率
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
2建筑管理中项目管理优化措施
2.1招标管理
想要有效保障建筑工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
2.2进度管理
建筑工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当建筑工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保建筑工程项目的建设活动能够顺利开展。
2.3质量管理
2.3.1设计质量管理
设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要。
2.3.2施工质量管理
建设施工质量是质量管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求，应当在满足设计要求、技术规定、需求方的期望的同时，还应当保证工程的安全稳定以及在后期使用中不会出现其他质量问题。简单来说，就是项目质量保证其工作质量，使用户满意并确信的有效手段。
2.4安全管理
为了确保工程项目建设活动能够如期完成，提高工程项目的管理水平与管理质量，首先要对入场工程材料进行严格检查，杜绝由于原材料质量问题引起的安全事故，其次要加强对工程项目施工活动的巡查工作，对施工过程中用到的相关机械要进行详细检查，防止由于设备问题导致安全事故。
2.5人力资源管理
2.5.1组织规划
人力资源是施工建设中一项非常重要的资源，组织规划就是对现有的人力资源进行合理恰当的定位，针对施工的情况，大致可以分为三类：①管理人员类，在用人识人方面有长期的经验，并能够根据每个人的能力进行合理恰当的岗位分配，提高施工的整体效率；②技术人员类，专业技术水平高、个人技能强，能够应对出现的意外情况，并能够指导其他工人；③普通工人类，按照专业技能水平和工作能力进行合理安排分配，针对各个施工岗位设置能力出众的工人。
2.5.2建立项目管理团队
从工人内部挑选或在外进行招聘，将有能力的人员编进团队内部，将在计划时定的人员与新招收选取的人员进行编组，并明确几者之间的配合，确定从属关系。选取和招聘人员除掌握必须能力之外，还应当根据经验、兴趣、性格等方面进行审查，并应当对原计划人员进行解释和说服，使团队能够和谐相处、互帮互助。
2.5.3项目团队建设
项目团队建设之初并不能马上做到有效的管理和相处，中间应当有一个适应的过程，一般要经历组建、摩擦、规范和进入正轨四个阶段。项目团队建设就是培养和提升项目内成员的工作能力和专业技能，能够令项目管理团队成为一个和谐互助的整体。
结语
结合当前建筑工程项目管理工作的实际发展情况，相关管理人员在开展管理工作时需要明确管理内容及注意事项，针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。
参考文献：
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［2］李君．工程项目管理中的问题与对策研究［J］．统计与管理，2013，（03）．
［3］王妍．浅谈工程项目管理的优化新模式［J］．新疆有色金属，2018，（05）．
论文作者:马冬林
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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