关键词：建筑工程；质量；监督管理
引言
建设单位作为建筑工程项目的投资方是项目实施过程各方主体主要责任方，而且是项目完成后该项目固定资产的拥有者、使用者或出让后的卖方，对建筑工程的产品质量负主要责任。监督建设项目质量的相关管理人员将不可避免地对建设项目的监测和管理产生影响。另外，实际生产建造环节，监测和管理施工技术质量的相关工作也常常会受到外界不可预测或无法控制的影响因素的干扰，导致工程监理障碍多，工作难度大，这对项目的建设以及施工质量的把控十分不利。
1建筑工程质量监督管理的重要性
建筑工程质量监督管理的重要性主要表现为两个方面，首先是提升建筑工程质量的可靠性。在建筑工程项目施工的过程中，对于工程的质量管理要求非常的严格，其中不仅需要明确质量评估的具体要求与相关准则，还要建立完善的质量监督管理系统，从而合理的划分工作的具体项目，确保各个施工环节作业的标准化与规范化，从而提高建筑工程整体的施工质量与稳定性。其次是避免安全隐患的发生在建筑工程施工中质量监督管理制度的落实与实施，能够对建设中的经济与社会经济效益之间的关系进行明确。在进行施工质量管理的方案中需要明确的规定出工程的施工材料与施工设备的科学应用，从而保证工程的实际施工与要求相一致。另外，对于施工中一些详细的问题进行科学的研究与分析，制定出合理的解决措施，确保工程建设与施工的稳定性，减少由于管理不当导致的相关问题的产生，最终提高工程的整体施工效果。
2建筑工程施工质量管理存在的主要问题
2.1偷工减料问题
建筑工程施工质量管理存在的主要问题之一是偷工减料问题。对施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的任务，它可能很容易受到管理过程质量中的几个因素的影响，拆迁问题在建筑施工项目的施工管理中普遍存在。总的来说，其中一个问题是承包商被授予参与管理建筑项目的建设，大多数人都希望保护自己的利益，并根据订单的利益获得更多收入，所以许多承包商使用各种各样的方法来扩大交付范围，导致事故，如削减、高估和伪造，有些完全忽略了设计规划要求，随意改变了建设项目的关键建设类型，这些问题对施工总体质量产生了重大影响，也对施工管理质量的提高产生了重大影响。
2.2现场质量监管不到位
建筑工程施工质量管理存在的主要问题之二是现场质量监管不到位。施工现场的质量控制水平直接影响工程施工质量，然而，许多监管人员只是草草了事，并不十分在意。因为管理层不了解他们的使命，他们仅在管理过程中的检查，这显然会损害建筑项目整体建设的质量。造成这一问题的主要原因是：施工质量控制系统未安装在企业内部，质量控制操作标准系统没有限制和指导。
3建筑工程项目施工质量管理措施
3.1人员管控
建筑工程项目施工质量管理措施之一是人员管控。在建筑工程项目进行施工质量管理的过程中，人员管控是非常重要的一项管理措施，因为人员是重点的管理控制对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果现场人员的流动性比较大，就会存在一些安全隐患和质量影响因素。工程项目质量管理的切入点就是把全体工作人员的素质进行高层次的提高管理，通过控制人员管理的方法来减少隐患。相关的管理和决策的工作人员应该首当其冲，全面把握施工现场，对于各个施工阶段出现的问题进行正确的解决，合理分配资源。对于管理和决策人员要定期的培训，专业技术人员要掌控好自身的岗位职责，并且全面了解上岗规则，必须持相关资格证书才可以上岗。在实际的施工中，还会遇到高空和高危这种特殊的施工情况，相关的施工人员必须满足较高的身体素质、安全意识与防范和持有相关证书等等方面的要求，施工技术人员要把技术内容落实到实际的施工中，保证技术内容的有效性，建筑企业还可以对施工人员进行约束，通过实施严格的管理制度的方式进行，为施工的质量提供保障。
3.2紧抓企业信息化建设
建筑工程项目施工质量管理措施之二是紧抓企业信息化建设。近些年我国科学技术的迅速发展，促使社会信息化水平进一步提高，网络信息环境已成为确保质量监测和管理顺利实施的主要工具。在进行质量监测和建设项目管理的同时，承包商将全面了解并结合自身发展现状，以提高使用相关技术处理质量问题的效率，提高监测工作的技术含量。科学技术的重要性使信息技术在建筑项目的质量控制和管理中发挥了不可替代的重要作用。而在监控和管理施工技术质量的过程中，要引入并正确使用信息技术，建立基于互联网技术的、具有共享特征的质量监控管理平台。使用各种手段和方法来改进不同信息内容的收集工作，保证接收的信息的准确性正确，再次改善质量监管水平，最终实现良好的质量控制效果。此外，建筑企业需要制定科学合理的奖惩机制，把它们应用到公司日常运营中，鼓励企业凭借卓越的技术品质，满足社会发展的要求，鼓励企业质量监管的投入力度，促进该企业的健康发展。但对有质量控制问题的集团，也需要进行适当的处罚，促使该企业改进发展方向，修正发展目标。
3.3加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
建筑工程项目施工质量管理措施之三是加强建筑工程施工各部门之间的协调合作。多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。
结语
总而言之，在我国的建筑工程施工中，对于施工质量与安全的重视程度不断的提高。因此需要严格的质量监督管理制度与规范措施，保证整个工程的施工效果。这其中要注意的事项有很多，只有保证综合全面的质量管理，才可以提高建筑工程的使用效果。
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论文作者:邵龙飞,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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