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摘要：建筑工程现场施工管理是实现建筑项目预期目标、满足工程质量要求的核心工作。对工程现场施工进行管理，不仅可以严格避免施工随意性状况的出现，还能大大降低现场施工安全事故发生概率。另外，不断加强现场施工管理工作，可使工程质量管理体系逐步完善，促进我国建筑施工企业向规范化、制度化方向发展。
关键词：建筑工程；现场施工管理；要点
1.建筑工程现场施工管理概述
1.1建筑工程现场施工管理的含义
施工技术的现场管理是组织和管理工程在整个施工阶段所遇到的各种各样复杂的技术工作一种管理模式。这种管理模式要求在施工现场一定要遵循客观规律，在此基础上提高科技以及施工水平，运用好这种施工方法可以使工作按照一定的目标和流程进行工作，保证施工现场的工作秩序，保证工程的质量。
1.2建筑工程现场施工管理的作用
科学有效地管理好施工现场的施工技术，可以有效保证施工技术的客观性，促进施工单位的总体施工技术水平的提高，同时也将相关技术人员的施工水平提高到一个新的台阶，对于施工中存在的一些技术问题就可以及时发现和解决，排除在施工过程中所遇到的一切复杂问题，保证工程的质量，使工程的安全性也得到了进一步提高，还可以最大限度降低工程的成本，提高工程的经济效益，是建筑企业在激烈的行业竞争中占据不败之地的保证。
1.3建筑工程现场施工管理的主要任务
建筑工程现场施工技术管理的主要任务大体上可以分为四个方面：第一，运用施工的先进技术使施工现场的工作更加的规范条理化，符合工程的客观要求，使工程保质保量、快速有序地完成；第二，对于新的工艺、技术、设备要积极引进，使工程的实施全过程都可以得到先进技术的保障，使工程的质量可以得到最大限度地保障；第三：充分发挥施工技术人员以及施工设备的潜能，不断提高劳动生产率，有效控制施工过程中的工程造价问题，使企业利润目标的最大化得以实现；第四，充分发挥好施工现场的技术应用，提高工程项目的施工水平现代化，使施工过程中的技术难题得到更好地解决，尽量消除工程中存在的安全隐患，使企业的生存能力得到进一步提高。
2.影响建筑工程现场施工的因素
2.1施工人员因素
建筑工程现场施工存在人员专业素质低、管理人员决策能力欠缺等现象，其直接影响着现场施工与管理效率。因此在实际施工过程中，应采取一定措施，提高现场施工人员专业技能及管理人员的管理、决策能力，进而提高建筑工程质量。
2.2施工物料因素
建筑施工材料是工程建设施工基础中的基础，其质量优劣直接影响建筑工程质量。因此，必须在建筑材料质量方面加大检查和管理力度，采购人员应从源头把好质量关，严格避免采购不合格的建筑材料。
2.3施工方法因素
建筑施工方法的选用与工程现场施工有着密切联系，具体包括施工、设计方案及检测手段等。在实际施工过程中，应根据施工现场实际情况，选择经济合理地设计、施工方案，在保证工程施工顺利进行的同时，获得更大经济效益。
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2.4施工环境因素
建筑工程现场施工环境各不相同，其主要包括施工所在地区的地质、水文、气候等各种因素，这些自然因素对工程施工地影响多方面，应对其进行综合考虑。在充分利用有利环境因素的同时，严格把控外界环境不利因素，使其对现场施工影响降到最低。
3.建筑工程现场施工管理的要点
3.1 施工现场的安全管理要点
安全问题是施工得以顺利进行的前提条件，安全工作的重点是建立健全安全生产制度，建筑问题是关系到人的生命安危的重要问题，建筑施工单位要加强对现场操作人员的安全培训，普及安全教育，规定他们要严格按照规章制度办事，对于违规行为要严肃处理，形成良好的管理氛围，坚持以质量为工作基础，从施工现场的各方面进行严格控制，切实提高建筑施工的质量问题。
3.2 施工现场的质量管理要点
在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序。
3.3 提高管理人员的思想认识
提高管理人员的思想认识，要加强对管理人员的管理意识的培养，在选聘施工现场的管理人员时，要进行严格的筛选，综合考察他们的工作能力和素养，在选聘之后要进行思想教育，制定一套员工工作制度，奖惩分明，对于徇私舞弊的行为要严肃处理。
3.4 施工材料的管理要点
做好材料的管理工作，安排好进度计划是施工现场管理的保证，严格把好材料关，在材料采购时始终以质量求好不求差、价格求低不求高为原则，按照施工进度计划组织施工程序，确保施工现场的管理有序的进行。材料管理是每项工程的关键环节，同时要选好储存材料的仓库，申报材料时，要注意结合施工进度和天气情况进行。
3.5 施工技术的管理要点
随着社会的进步，信息技术在不断的革新，建筑施工的重点逐渐由人力转向机械化运作方式，工程项目的施工管理也要加强对施工技术的管理，通过采用新工艺、新设备、新技术作支撑可以把施工现场的管理维持在一定的高度上，这样就避免了由于技术问题而影响施工进度的现象发生，只有搞好了技术问题，才能防止施工难的问题。
3.6 现场文明施工的管理要点
施工现场要实施封闭化的管理，现场的出入口应该设有大门和保安值班室，大门或者门头要标示企业的名称和标识，建立严格的保安值班管理制度，杜绝非施工人员的随便出入；在现场出入口的明显处设置五牌一图的标识；现场的临时用房选址应该合理，符合国家安全的相关规定；施工现场应设置消防通道，并保持通道的畅通，还有一些其他方面的规定，都是确保施工场地的环境有利于工作人员的正常工作。
3.7 对施工现场成品保护的要点
要合理的安排施工的顺序，这项工作主要是根据工程的实际，合理的安排不同工序间施工的先后顺序问题，防止工序之间的妨碍。根据产品的特点可以分为对成品、半成品的相应保护措施。要建立成品保护的责任制，加强对成品保护工作的巡视检查，发现问题要及时的解决和处理。
3.8 施工后期的管理要点
当建筑工程的施工进入后期阶段时，涉及到的专业领域也比较多，这时期的工程之间存在着交叉多、专业性强、工作量大的特点，还关系到已施工完成的分项保护一系列问题。后期的施工管理不仅能够保证整个建筑工程项目按施工进度保质保量完成，而且对于施工单位和建设单位的成本控制也发挥着非常重要的作用。具体应该从技术、管理、经济等各个方面实行施工的后期管理，要根据施工后期各专业领域的特点进行岗位的划分，实现工作人员分配结构的科学合理，在这期间可以制定一些激励制度，激发员工的工作热情，可以保证施工后期的质量。
4.结语
建筑工程的现场施工管理是建筑企业的文化水平和管理水平的现实反映，它综合反映了建筑工程施工过程中存在的问题。加强现场的施工管理既可以节约建筑成本，还可以提高工程的效益，具有重要的作用。
参考文献:
[1]刘奕.建筑工程施工现场监理管理要点研究[J].工程建设与设计,2018(22):261-262.
[2]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰,2018(33):184-185.
[3]赵建强.建筑工程现场施工管理要点分析[J].山西建筑,2018,44(20):237-238.
论文作者:闫玉秀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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