四川盐源县建设工程质量安全监督站 四川凉山州 615700
摘要：在当前时期，我们国家的经济呈现出良好的发展趋势，在此背景下，土建企业开始进入到了快速发展的阶段。而在土建企业发展的过程中，所要解决的问题也变得更多，因而必须要切实做好土建工程的管理工作。若想使得管理更具实效性，就必须要寻找到切实可行的管理之策，确保管理中出现的各种问题能够得到有效解决，进而使得土建工程管理的水平有大幅的提升。
关键词：土建工程管理；影响因素；管理内容；对策
引言
随着经济社会的发展和科学技术的进步，特别是我国经济形势的变化和城市化的不断推进，土建工程越来越多，并且在经济领域的地位也日渐增强。然而，在取得飞速发展的同时，土建工作领域存在的一些问题也不容忽视。特别是在工程质量、安全等方面的问题，更应当高度重视。因此，如何提升土建工程质量，加强对相关领域的管理与控制，从而实现土建行业健康、稳定、可持续发展，是摆在我们面前的一个现实而紧迫的问题。
1影响土建工程的主要因素
1.1人员方面的影响
从土建工程施工的实际情况来看，对土建工程产生影响的主要因素就是人员。在各种生产要素当中，人是最为关键的要素。在土建工程施工的整个过程当中，每个环节都是离不开人的参与。在进行土建工程管理之时，人也是不可或缺的，而且人员因素对工程质量、进度等均会产生很大的影响。在展开工程建设之时，每个环节均离不开具有一定专业知识的人员，比方说在施工之前进行图纸的绘制，在施工之时完成现场的勘察，还有对施工予以监管等，均是需要专业人员来完成的。在进行土建工程管理之时，人员的参与度也是很高的，而且人员也是保证管理赋有实效的关键所在，因此说，施工企业一定要通过有效途径来使得施工人员的作用能够切实发挥出来。
1.2施工材料是否符合要求造成的影响
在展开土建工程施工之时，必须要对施工质量予以重视。对施工质量产生影响的因素有很多，除了人为因素之外，施工材料因素产生的影响也是很大的。一旦施工没有达到标准要求，或是在施工之时出现了偷工减料、以次充好的状况，那么工程质量就无法得到切实保证。因此在施工过程中必须对施工材料予以充分的重视，从材料选择的厂家到材料投入使用都要进行科学的检测，保证施工材料能够符合施工要求，不会因为材料问题对整个的工程质量工程进度造成影响。在土建工程管理中保障施工材料的良好使用是促进整个工程发展的主要方面。
1.3施工设备方面的影响
土建工程作为大型长期的施工项目需要人为的对机体设备进行操作才能更好的完成项目，施工相关设备的使用不仅能够提高工程的效率，保障工程进度，同时在一些比较复杂大型的土建工程中只有借助机器设备才能完成施工。机器设备在土建工程中发挥明显作用，一个非常重要的条件就是从设备的选择、使用操作都有专业的人员进行。如果设备在配置使用时，不符合科学的标准，不仅会造成设备不必要的损坏，而且会严重的影响到工程的开展。
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1.4施工后果是否良好带来的影响
土建工程进行施工时会产生大量的废物、废水、废渣，这些东西的排放都会对自然环境以及人们的日常生活以及生活质量产生负面影响，建筑企业大量排放这些污染物会使企业的形象造成影响，甚至严重时会危及企业生存，因此在土建工程管理中应该充分重视到生产废料的排放给环境以及人们的生活带来的影响。
2土建施工管理优化对策与措施
2.1加强土建工程的质量管理
土建工程质量管理工作，是土建工程中不可或缺的重要环节，为工程的质量和安全发挥着重要的不可替代的作用。然而，现有的土建工程质量监督与管理体制同，呈现出一种松散的、各自为政的情况，各部门间的沟通不够、协调配合意识不强，难以发挥出应有的作用与效果。因此，必须整合现有的土建工程质量管理资源，加强部门间的沟通协商，形成一整套监督管理机制和制度。首先在施工前，就要对工程设计和图纸进行严格的审查与审核，看其是否满足工程设计的原则、质量规范和具体的工程建设需要，为接下来的工程质量监督管理打下良好的基础。同时，在施工进程中，充分参考各方面、各部门的意见建议，协商制定技术规范和保障措施，确保工程顺利安全进行。同时在工程项目竣工验收时，要严格依照有关的制度和质量标准，进行全面的检测与验收，确保工程质量合格、安全可靠。
2.2强化土建工程的造价控制
工程造价对于土建工程来说，是非常重要的环节和保障，是连接工程质量与施工企业效益的重要桥梁和纽带，因此必须要加以高度的重视和严格的管理。首先要对建筑工程和建材市场等进行充分、全面、细致的考察，收集各种建材、供应商的信息，在此基础上，制定出严格、详实、可靠的调查报告，对工程造价进行合理的预算。尔后，结合自身的技术优势和工程的具体情况，研究制定出可行的施工建设方案，从而实现控制成本、加快进度、提升质量的目标。同时，在施工进程中，加强施工现场管理，避免资源和材料的浪费，在保证质量的前提下，最大程度上控制成本，从而保证企业的经济效益。
2.3建立健全管理体系，优化配置人力资源
与其他行业一样，土建工程行业的发展，离不开优秀的人才队伍。良好的土建工程企业管理也是如此，必须建立健全各管理部门和完整的管理体制机制，并且各个机制、部门必须具备大量的技术人员和管理负责人。因此，必须按照专业化、专职化的土建工程的施工技术队伍和管理队伍。同时，要加大培训力度，增强这些人员的专业素质和知识结构，提升施工能力和管理水平。在完善人才队伍的基础上，制定出详实的计划规划，强调按计划进行施工和管理的意识。在实际工作的时候，还可以建立适当的奖惩机制，以激发施工人员和管理人员工作的积极性和创造力。另外，还应建立起定期考评机制，对机关人员的技术水平和工作情况进行考核评价，为实现人力资源的优化配置提供依据。
结束语
在本文中对影响土建工程管理的各项因素，从人员、施工材料以及施工设备、施工的后果等方面都进行了分析，同时对于土建工程管理的各项内容也进行了分析。制定了切实可行的对策，建立健全安全管理体系、优化人员的管理体制以及施工方案和施工技术等方面入手，协调发展使土建工程管理更加合理。
参考文献
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论文作者:胡剑勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：土建论文; 工程论文; 工程质量论文; 人员论文; 工程管理论文; 之时论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;