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摘要：我国的建筑行业一直保持高速发展的势头，近来的“一带一路”建设无疑给建筑行业带来了新的机遇，但是我们应注意到建筑行业也是高风险行业，每年发生的安全事故造成很大的经济损失，也给社会发展带来不和谐的影响，因此对建筑工程管理水平提出更高要求，如改变落后的管理模式，加大对安全资金的投入力度，抓好对重大危险源的管理等，同时要开展多种形式的安全培训，强化重点部位的专项整治，从而创造安全生产的浓厚氛围，提高建筑工程安全标准化管理水平。
关键词：建筑工程项目；安全隐患；控制策略
安全是对建筑工程施工的根本保障，而对安全进行必要的管理，能够有效降低建筑工程施工中发生安全事故的几率，从而保障民众的生命安全，大幅度降低建筑工程不必要的经济损失。因此，安全管理人员必须对建筑工程的安全工作进行重视，采取高效科学的管理措施来对建筑工程进行安全管理，使建筑工程施工中的各种安全隐患得以及时消除，保障建筑工程施工活动的安全可靠开展。
1建筑工程安全控制的意义
据住建部统计，2016年我国建筑业总产值高达19.35亿元，建筑业增加值在国民生产总值中的占比高达6.66%，而且带动了50多个关联产业发展。百年大计，安全先行，安全控制有利于创建安全的作业环境，及时发现施工危险源，以便提前制定防护措施，尽可能减少人员伤亡和财产损失;安全控制充分体现“以人为本”的现代理念，是对作业人员的充分保护，有助于营造安全管理文化，激发作业人员的工作积极性，更好地完成建筑工程项目;企业树立“安全第一”的理念有利于督促各级人员规范现场施工，优化生产要素的配置，从而不断提高现场管理水平，为企业创造更高的价值;建筑企业完善安全生产管理制度，才能适应建筑产业现代化的要求，这是企业生产和发展的根本，也是我国建筑业参与全球竞争的必然方向。
2建筑工程项目的安全隐患
建筑业是危险系数比较高的行业，据住建部统计，2016年我国共发生建筑安全事故634起、死亡735人，安全生产形势比较严峻，高空坠落、物体打击、机械伤害等依旧比较突出。建筑施工环境复杂多变，现场安全风险因素众多，可是一些企业安全意识淡薄，总是存在着侥幸心理，忽视安全生产投入，安全设施装备比较简陋，也没有建立完整的安全生产管理体系。相应地施工人员没有接受专业性的训练和培训，对安全操作规程缺乏了解，缺乏安全保护意识，容易忽视施工过程中的风险源，一遇到危险就会惊慌失措，不知如何应对。安全管理需要渗透到每一道工序和每一个作业面，而事实上很多作业场所缺乏安全保护措施，建筑部件未按要求摆放，机械操作的安全防护不足，因此埋下了巨大的安全隐患。为了赶工期，项目部置安全于不顾，缺乏监督管理机制，安全监督不到位，结果产生了大量的安全问题。
3建筑工程项目安全的有效控制策略
3.1要建立标准化的管理组织机构和安全责任制
建筑工程安全标准化管理中，项目经理作为安全管理的第一责任人，应对安全标准化管理全面负责。同时，要设置专职安全管理人员和部门，定期或不定期对施工从业人员进行安全教育和培训，增强全体员工的安全标准化管理意识。在国家政策和法规的基础上，集合项目工程的实际情况和特点，制定安全责任制管理体系，将安全责任制落实到具体的个人，形成责权利明晰的管理模式，确保项目安全管理目标的实现。
3.2各部门做好与安全有关的管理工作
安全管理工作不仅仅是安全管理人员的工作，它也是工程建设各个部门的工作任务之一，只有各个部门进行互相协作和配合，才能使安全工作更加高效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，各个部门必须做好与安全有关的管理工作，项目负责人做为整个建设项目的第一安全责任人，拥有着不可推卸的责任，因此需要对安全生产活动进行全面的管理、监督和安排，并做好安全相关记录，制定出安全应急预案与安全施工方案，还要对所采取的技术措施的安全性进行全面的分析与研究。安全管理部门需要对作业人员的安全用具佩戴情况、对作业人员的违规行为进行及时的指出和纠正，对施工现场的安全风险进行严格管理，并监督安全措施的落实情况，做好安全教育培训工作。机电管理人员要做好施工现场机械设备的安全检查工作，并监督操作人员是否存在违规操作行为。项目经理要做好安全工作的汇报，并编制安全施工方案，做好相关安全交底，并对施工班组的安全学习情况进行监督。
3.3加强施工现场安全管理，做好机械设备管理工作
建筑施工现场非常复杂，高处坠落、坍塌、物体打击等风险随时存在，各种设备、工序、作业交叉，并且随时处于运动的状态，施工前和交接中都需要做好安全技术交底，使施工人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，同时清楚了解安全隐患、危险源、紧急救援措施等。现代安全管理强调对现场危险源进行风险分析和评价，具体从伤害自己、伤害他人、被人伤害三个方面衡量风险源，通过定性评价和定量评价确定风险等级，并相应采取消除风险、降低风险、个体保护等措施。在施工过程中，项目部要把每一个环节的安全施工管理措施做到位，对各种危险源加强安全防护，确保安全措施落实到位。例如，施工现场应设置警示标志，深基坑四周应设防护栏杆，对钻孔灌注桩的泥浆池进行临边围护;及时发放安全帽、安全带、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生产基本物件;定期维护保养机械设备，避免带病作业或过度使用;在高度超过2m的高处作业时，操作人员必须使用安全带或是安全帽。基坑支护、、起重吊装、现浇混凝土等风险隐患大，项目部要加强风险预警和监控，对安全措施的落实情况进行检查，确保安全生产、文明施工“双标化”。
3.4切实发挥监督检查作用，认真排查安全生产隐患
建筑项目的安全风险因素众多，项目部必须落实安全检查制度，对人机料环法等生产要素加强控制。班组以及作业人员要加强自检，及时发现各种风险源和安全隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组长自身不能处理，则立即报告安全员，绝不能久拖不决或置之不理。安全员和监理工程师一定要深入工地现场，加强安全监督检查，包括定期检查、专项检查、经常性检查、开复工前安全检查等，对当天重点工序、施工工点的关键部位和事故易发环节应加大检查力度，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具“隐患问题通知单”，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为，要严格落实责任追究制度，督促责任人员第一时间整改到位，并形成整改记录。
3.5要实行标准化的安全信息管理和评价机制管理
安全信息标准化管理是建筑工程安全标准化管理的基础，因为信息在各个部门和人员之中进行交流，所以信息必须在记录和汇集的同时保证安全，对于原始数据的记录保存一定要做到系统性、完整性和可靠性。项目的计划实施、设备的工作状态、工艺工序的控制、操作监督等都要有完整的记录。另外安全信息标准化管理要求施工现场资料随工程进度同步收集和整理，派专人对资料的真实完整和有效性进行负责。建筑工程安全标准化管理还要有评价机制，以对项目的安全管理进行综合考核，对项目的安全运行机制进行有效性考核，对项目各层人员的安全标准化工作情况进行考核。制定有效的奖惩激励机制，提高全员参与建筑工程安全标准化管理的积极性，从而取得更好效果。
4结论
建筑工程施工具有极高的危险性和意外性，当前建筑结构越来越复杂，技术要求越来越高，建筑企业必须充分认识到施工安全的重要性，正视安全生产隐患，从制度、人员、机械、技术、环境等多个层面入手，多管齐下，全面加强安全施工管理，形成人人重安全、人人保安全的局面，把安全管理工作贯穿于施工全过程，从而获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
［1］冯峻．强化建筑工程安全管理的措施［J］．江西建材，2015(03):292．
［2］胡新合．建筑工程施工安全管理效率评价研究［D］．哈尔滨工业大学，2014．
［3］杨致远．我国建筑企业的安全风险及管理体系研究［D］．武汉工程大学，2014．
论文作者:李芬芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
标签：作业论文; 建筑论文; 风险论文; 建筑工程论文; 安全生产论文; 人员论文; 安全管理论文; 《基层建设》2017年第33期论文;