摘要：随着我国经济水平和科技水平的不断提升，建筑工程也在不断的发展与完善之中。在我国较为激烈的建筑工程招标与投标环节，建筑工程的造价是影响企业能否中标的关键因素。而为了抢占国内外市场份额，建筑工程企业必须对建筑工程的造价进行深入的研究，并做到体系化、自动化，确保企业的工程造价能够在符合实际需求的基础上尽可能地节约企业成本，增加企业的利润。对此，本文将根据项目成本管理理论的相关内容对于如何进行建筑工程造价进行深入研究。
关键词：项目成本管理理论；建筑工程造价；建筑企业招投标
引言：建筑企业在进行建筑工程造价时，企业的经济效益以及建筑工程的质量一直都是首要考虑的两个重点问题。而想要准确把握这两个关键点，就必须要对于建筑工程造价进行深入的研究，制定科学、合理的建筑工程造价。作为建筑工程行业内部讨论的热点问题之一，本文将项目成本管理理论与建筑工程造价进行融合，在对于项目成本的科学管理之中进行更好、更科学、更体系化的建筑工程造价。
一、项目成本管理理论及建筑工程造价
在建筑企业的项目工程中，项目成本一直都是企业关心的重要问题之一，也是建筑工程造价的基础。建筑企业的项目就是企业工程实施完毕后的建筑物，自然，项目成本就是建筑企业在进行项目的总施工过程中乃至前期招标时的总投资。而从实施之初的决策环节到实施过程都离不开对于项目成本的控制。企业想要达到自己经济效益的最大化就必须要控制自己在项目上的多余投入，在确保项目的质量合格的情况下尽可能的寻找最优方案。这种最优方案的实现自然是要依靠建筑工程企业在施工前期的准备。
在施工前期准备中，最为重要的就是建筑工程造价。它也可以说是整个建筑企业进行项目工程建设的灵魂。在我国建筑行业飞速发展的今天，许多建筑企业都在国内国际市场上取得了不俗的成绩，但是一旦进入到更大的市场，随之而来的竞争压力也不断增加，市场的竞争程度也逐渐激烈化。对此，建筑企业想要扩大自己的市场份额就必须要做到科学管理整个工程的运转，做到用合理的成本取得高质量和高回报。而建筑工程的项目造价就是为了企业更好的管理整个工程的成本、最大程度地提高企业的经济利益、保证工程高质量的顺利完成。在新时代，国家对于建筑行业也十分重视，这也间接地带动了建筑工程行业的现代化转型。在建筑工程行业中，建筑工程的项目报价早已不是最初的模糊、不成体系的胡乱报价，建筑企业对于工程的项目造价涉及到方方面面，无论是在项目最初的决策环节、设想环节、实地勘测环节以及项目报价环节、施工环节都涉及到工程造价管理，企业的相关决策人员只有利用科学的管理方法才能真正地进行科学合理的工程造价[1]。
在工程造价中，最重要的部分就是对于工程的项目成本进行分析和管理。和其他行业不同，建筑行业由于自身项目施工工期长、情况复杂等原因需要企业在工程施工前夕就对项目的整体进行把握与预算，想要正确进行预算活动，就必须要和项目成本管理理论进行融合，通过对于项目成本的管理来带动企业进行体系化的建筑工程报价。
而项目工程造价也是企业招标、投标工作顺利开展的必要前提。在我国建筑工程行业初期，项目工程的招标和投标工作都十分不规范，暗箱操作的事情时有发生。近年来，随着法治化、体系化的不断引入，我国建筑工程行业的招标和投标市场也越来越规范化、流程化。而作为企业招标投标的重要依据之一，项目工程造价能够帮助企业确定投标和招标的数额，确定自身对于该项目工程的优势，确保企业在整个招投标环节都能够发挥自己的竞争优势[2]。除此之外，公平公开的项目预算报价也是建设公平、公正、公开的项目工程招标、投标的前提，招标标底和项目预算都是保证整个市场规范运转的基础。
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二、项目成本管理的要求
对于建筑工程行业而言，项目成本管理也是贯彻到整个施工过程的重要环节，它从企业中标开始前就对于建筑工程造价进行影响，在项目结束后也依旧有十分重要的作用。而在建筑企业中，想要做到正确、科学的项目成本管理需要以下几点：
1、制定合理有序的管理制度，组建专业人才。项目成本管理是一项涉及多个领域的专业知识的活动，因此建筑企业应当组建专业的人才队伍，无论是企业的财务还是施工操作人员，都应当加入到管理队伍之中。整个管理队伍由企业的决策层领导，并在企业决策层的授意下制定项目成本管理的具体制度和规则，保证整个项目成本管理以及建筑工程企业造价处在合理、规范的条件下，保证建筑工程造价的顺利进行[2]。
2、项目管理层应当确定成本计划并经由企业的决策层同意。在项目的管理层拿到项目以后，应当从以下几个环节对于建筑工程造价中的成本进行控制：（1）同类型的建筑工程在建筑行业市场的价格；（2）项目成本中的固定支出；（3）对于项目设计的相关内容文件；（4）同类型建筑工程的成本资料。这几个方面有助于项目管理层做出正确的应对措施，帮助建筑工程更好的把控项目成本，从而更好地进行整体的项目工程造价。
3、在确定项目成本后进行成本的核算与审核工作。在项目成本初步计算出来后，项目管理层应当交给企业的财务对于整个项目中发生的支出进行审核，并进行相关的数据记录。在整个项目的运行过程中，项目管理层也应当定期报给财务进行成本审核并及时留存相关数据，做好成本的审核工作。
三、如何将项目成本管理理论融入到工程造价
如上文所述，既然项目成本管理理论有许多优点，而建筑工程造价又无法离开项目成本管理轮，那么二者如何进行更好的融合就成为了建筑企业需要关心的重点问题。对此，建筑企业应当做到在建筑工程造价前就对项目的成本进行大致的把控和分析，先交由决策层确定该项目工程是否继续进行造价工作[3]。在项目成本审批之后，项目管理层应当同施工人员进行具体的实地考察，并严格规范整个建筑工程造价的决策程序，整个建筑工程造价内容要规范、过程要公开。
除此之外，在项目的施工过程阶段，建筑工程造价也应当同项目成本管理理论一样对于项目的支出进行审核，并引入项目成本管理理论中的管理队伍建设方法。对此，企业的管理人员应当组建专门的监督管理队伍，对于负责人进行落实。在施工中，许多项目造价与工程各行出现出入的地方都来自于造价成本，因此，企业的监督管理人员应当着重落实对于项目的造价成本的监督工作。注意审核施工图纸的内容以及每日所需的成本，一旦发现施工图纸与项目工程预算有不符合的地方，应当及时发现并予以纠正，并且落实责任主体。而对于施工中出现的临时突发情况，企业也应当及时准备应急预算，确保整个项目施工都处在把控之中，符合科学合理的项目工程造价。
四、结束语
对于建筑企业而言，控制项目成本是提升企业经济效益的重要方法之一。但是在控制成本的过程中，如何做到合理有效的控制成本又不损害项目的质量就需要成本控制与工程造价结合，寻找到企业项目成本与项目质量的平衡点。这也正是项目成本管理理论同建筑工程造价融合的真正目的所在。
参考文献：
[1]建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J]. 黑龙江交通科技, 2019, 42(1):213-213.
[2]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 财会学习, 2018, No.193(19):123+125.
[3]施雯雯.探讨建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J]. 四川水泥, 2018(4):193-193.
论文作者:孙英
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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