新疆吐鲁番市托克逊县住房和城乡建设局 838100
摘要：作为国家经济发展支柱产业之一的建筑业，它的发展质量、发展程度和经济效益直接影响着人们的生活质量和国家经济的发展。任何企业的发展都离不开成本的管理与控制，只有把握成本与收益，才能有实力在市场竞争中立足与发展，同样，成本的控制与管理是建筑行业经营管理的重要组成，成本涉及建筑工程的各个方面，每一个小的项目都需要严格的把握成本，这样才能做到节约成本，才不会导致成本的控制超出预算，使得工程面临资金问题。因此，采用科学的管理方法，规范施工程序，严格监督管理，对提高建筑工程的经济效益和整体水平有重要帮助。本文针对建筑工程成本控制管理中存在的问题进行分析，从而高效实现建筑工程成本管理和控制工作。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
引言
工程的成本控制是整个建筑施工管理工程中的重要内容，管理者应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成本进行科学的控制管理，从而达到提高建筑企业综合管理水平和施工项目综合效益的目的，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力，使企业在日益激残酷的市场竞争中立于不败之地。针对建筑施工单位来说，在对施工单位造价成本采取科学的控制之后，不仅可以防止出现企业投资额突增的现象，还能增强设计单位以及施工单位对财、物、人的相关管理力度，使有限的物质资源能得到最大限度的利用，从而帮助施工单位获得更加可观的经济效益。
一、建筑成本控制的重要性
随着现代建筑工程的建设规模越来越大，建筑工程项目投入的资金越来越多。在建筑工程中，成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效修正偏差，以使建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现成本目标。在建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成本严重偏离计划成本，甚至出现无法管理的情况，使工程造价大幅增加。在建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高经济效益。因此，必须要明确建筑成本控制的重要性，并随着工程项目施工的进展变化采取相应的措施，以做好建筑成本的管理与控制工作，从而降低工程造价与提高建设企业的经济效益。
二、建筑工程成本管理与控制的原则
建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：
（一）全面控制原则。建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
（二）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。
（三）动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。
（四）责权利相结合原则。项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
（五）经济效益原则。在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
三、建筑工程成本控制管理和控制中存在的问题
1.忽视对建筑工程工期成本的控制
建筑工程工期成本指的是在满足合同工期的前提下采取必要的措施来控制成本，在施工项目的实际管理工作中，其中较为重要的一项工作就是能够保证工期顺利进行，同时这也是建筑施工单位赢得信誉的最佳途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工项目中，每一项工作都有相应的工期限制，在工期限制内完成施工工作，施工的工程成本就会发生变化，在此过程中，若是仅对工期单纯进行控制，但对成本以及工期之间的关系没有进行深入的研究，就会出现盲目追赶工期，成本增加的状况。
2.成本控制管理人员观念落后
若是想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，有很大一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在对工程成本判断时往往采取的是独裁的管理手段，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。
3.成本控制管理体制不健全
在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。
四、高效实现建筑工程成本控制措施
1.协调施工质量控制，保证工期
在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。
2.提升管理人员工作理念
工程施工成本的控制和管理工作能否顺利实施，在一定程度上和施工管理人员的工作理念有一定的关系。因而建筑施工企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。管理人员不仅仅是作为施工成本控制的对象，更应该是施工成本控制的主体。从每一个管理人员的成本控制理念抓起，积极做好对施工成本的控制和管理工作，主动树立起成本经济的观念，从而在根本上实现对工程成本管理的最终目的。
3.优化工程施工规划，健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
结语
综上所述，若是想在根本上实现高效控制施工成本的目的，首先要了解建筑工程成本管理的主要内容以及其面临的主要问题。同时，成本控制管理工作也不能仅仅局限于形式，要将措施真正落实到施工控制的各个环节中，努力实现低成本高效益的最终目的。另外，针对工程成本控制工作中存在的问题要采取有效的措施积极协调解决，不断完善成本控制措施。由此可以看出，唯有在整体上对施工项目进行把握，才能对造价管理进行有效地控制，才能不断提高企业的竞争力，使施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。
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论文作者:亚森江•艾米尔丁
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/18
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 工期论文; 成本管理论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年1期论文;