随着市场经济的发展，企业间的竞争越发激烈，而会计核算作为企业财务管理的重要内容，其精细化管理不仅能提高会计工作的效率，而且能够提高企业核心竞争力和企业经济效益。本文主要从精细化管理的实际出发，分析了会计核算的精细化管理对企业的方法，希望能够进一步完善企业会计核算体系，促进企业内部的管理升级。
催促紫云去做个妇科检查，她坚决不同意。蒋海峰也不讲客气，放出一句狠话：“什么时候有孩子，就什么时候结婚！”
企业会计核算的精细化管理要点
殷志红
一、完善相应的会计核算管理
企业会计核算管理过程中，要想本着精细化的管理原则，需要提高企业会计核算管理的效率，积极完善有关制度，健全现代制度的科学体系。企业会计核算管理工作进行的时候，因为没有明确的制度，抽制度实施中仍有很多问题存在，若是可以建构科学的制度体系，对工作稳定性的提高有重要作用。在整个实践的过程里，增强企业会计核算管理有关制度的制定，全面考虑业精细化的管理，建立企业会计核算管理的良好格局，确保可以规范不良好的行为。企业利用制度的指导，促使企业会计核算管理的目标得以实现，帮助企业会计核算管理工作的提高，完善制度水准，把制度作为工作进行的基础，确保工作的有序运行，提高企业会计核算精细化管理的科学性。
二、财务会计体系的精细化管理
1.企业资产精细化管理。
不同企业需求的跨境电商人才类型各不相同，中大型企业偏向于招收一些更加专门化的人才，从事跨境电商某一特定领域的工作如网页美工、平台运营、电商客服等。而小型企业需要更多的是全能型的人才，能够在跨境电商的各个岗位都能顶的上，用的了，发挥全面作用。
关于资料的规定：按照股份公司SEC管理办法规定，油田分公司需要按照采油厂、油气田、评估单元准备静态、动态、经济、开发钻井计划等资料，并对提交资料进行初审之后提交股份公司审查，总部相关部门组织勘探、开发、经济等相关专家对油田分公司提交的资料进行审查和验收。
2.企业成本精细化管理。
企业会计核算管理中，主要的内容是预算的管理，会计核算要想达到精细化的管理，应该继续提高编制预算的科学精准性，所以作为企业需要构建员工参与，一起讨论的预算编制程序，保证制定的预算程序能够以企业每一个部门的情况充分做出反馈。实际执行预算的时候，应该依据有关指标开展各种各样的活动，切实保证预算的严肃和规范。
企业完善的会计控制，不仅要有科学的组织结构，还需要具备相对应的会计控制体系来支撑。第一，可靠的内部凭证制度。内部凭证要种类齐全、内容完整、连续编号，不仅可以对企业各项经济管理活动做好记录工作，而且能够对已发出的凭证编号加以控制；第二，完整的簿记制度。在实现内部凭证制度的基础上，建立健全完整的账簿和报表制度，确保会计记录的严密性；第三，严格的核对制度。具体包括凭证之间的核对，凭证和账簿之间的核对，账簿之间的核对等，通过严格的核对制度来及时发现并改正会计记录的错误，确保账实相符；第四，会计控制要以预防为主，查处为辅，尽量避免因对错误和舞弊的查处影响到企业正常业务的开展，所以在实施的过程中要注意选择关键点来实施控制；第五，注意相互制约。在横向关系上，每项业务必须经过两人以上或独立的两个部门来实施完成，在纵向关系上，每项业务要经过不隶属的两个岗位环节，以此来实现会计业务的多方面制约。
在企业项目建设的时候，成本管理贯穿始终，主要由工程投标报价开始，一直到完成结算，因此一定要增强企业成本精细化的管理工作，以此来确保会计数据的真实精准。首先正确划分成本项目和成本核算的对象，成本核算对象是独立编制预算的基本单位，若是工程规模大，需要把成本核算进行细化。依据每一个成本核算对象，把成本明细账设置好，具体列出每一个成本项目的实际花费，为进一步会计核算提供便利。其次，采购成本决定企业利润，成本越高，利润越少，因此采购的精细化管理是实行成本管理的主要组成部分。企业可以成立一个专门的材料采购部，收集需要使用材料的成本信息内容，及时做招标采购，这样就可以为企业采购到价格便宜，质量过关的好材料。再次，对于成本的分析，要想做好精细化的管理工作，就应该在管理费用与生产费用的过程中，分析好成本情况，并且在每个季度都要做详细的分析，便于发现哪项费用成本高的问题，有利于及时采取拱手，减少费用，实现企业利润的最大化。最后，企业需要完善竣工工程的结转利润办法，保证工程盈利的真实性。
企业资产精细化管理的有效实施，首先是从采购资产角度出发，确保资产入账手续和计量的齐全，进一步保证采购资产量与入账价值相符合。其次，需要按时盘查企业的资产情况，科学估计可能产生损失的地方，若资产没有办法应用或是处于将报废的状态，需要及时做好有关的处理。再次，需要在企业会计核算体系里加入企业全部资产，谨防产生账外资产的问题。最后，盘活资产，发挥资产的最大用处。另外，还应该掌握每一项资产的应用，把没有用上的可用资产做个出租，把以后不会使用的资产整理出来，及时申报做好处置。
三、重视会计控制精细化管理
3.企业预算精细化管理。
四、会计电算化的规范性建设
新时期，为了不断推动企业发展，要重视加强企业财务管理工作，在有效的开展财务精细化管理过程，要充分结合会计电算化工作的开展，有效的提高电算化管理的规范性，从而才能进一步提高会计精细化管理效率。会计电算化的实施有利于企业管理者及时掌握会计信息，并且逐渐替代了传统的人工核算，减轻了会计人员的负担，提高了会计核算的工作效率。所以，会计电算化的规划要符合企业的整体要求，各个部门和下属单位都要统一标准，因为在会计电算化系统的开发和利用过程中，会涉及到管理模式和人员的变动，所以需要得到企业领导的支持，有条件的部门和单位可以成立会计电算化实施小组，为会计电算化的顺利实施出谋划策。另外，企业内部要杜绝非岗位人员操作计算机，未经授权任何人员不得操作会计软件，在做好系统密码管理的同时，要对系统密码进行定时的更新，确保会计信息的安全。
长期以来，西方普遍认为人类社会走向现代化的路径只有西方制度模式这一条道路，可以将其归结为西方文明发展演进逻辑。中国对发展道路的探索、捍卫、坚持和发展，向世界证明中国特色社会主义也是一条可以实现现代化的路径。这条路径不仅为世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择，而且为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。“新的路径”“全新选择”和“中国智慧和中国方案”，就是中国文明自信演进逻辑。
五、加强会计人才的培养和选拔
“事以才立，业以才兴”。培养一批业务能力强、专业素质高的复合型会计人才，是提高企业会计服务质量和会计管理水平的有效途径。所以，企业要加强会计人员的诚信教育和职业道德教育，在市场经济条件下，会计职业活动中的经济关系日趋复杂，会计人员的职业道德直接影响了会计职能作用的发挥，所以在思想教育过程中，要让会计人员真正做到爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正，才能切实提高企业会计核算的精细化管理水平。另外，企业可以让会计人员参与到企业的管理中，重用和提拔德才兼备的会计人才，让他们自身的能力能够在财务管理工作中得以发挥，在会计人才的选拔过程中，要符合企业“近期使用、长远储备”的原则，选拔出各方面条件比较优秀的人才作为近期使用，又要着眼于企业财务管理工作的长远建设，重点培养有发展潜力的年轻职工，确保高端会计人才队伍的年轻化和多元化发展。
结束语：
综上所述，国内经济增长的下行趋势和市场经济的不断完善，这给当前企业管理工作的开展提供了诸多挑战。实施会计核算精细化管理不仅是促进会计工作效率的提高，而且也是提高企业核心竞争力和经济效益的根本要求。所以，企业只有全面推进企业会计核算的精细化管理，不断优化企业财务管理水平，才能提高企业的经济效益，促进企业跨越式的发展。
（作者单位：黑龙江北大荒农业股份有限公司勤得利分公司）
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