摘要：随着当前我国经济的发展，对电力的需求也不断的增加，同时在质量的需求上也有着要求上的提升，所以在这一发展过程中对电力生产管理的安全科学性就比较重要。而生产安全在这一系统工程中具有很重要的作用，是使这一系统工程正常运作的保障。近年来，电力生产虽然已有一定安全性，但安全生产管理工作仍存在不足。我们不能不引起重视，应该不断对安全管理加以改进，达到最好的效果。
关键词：电力生产；安全管理；问题；应对措施
前言
安全工作其实是一项系统工程，安全涉及到很多方面，必须要引起重视。作为为人民提供方便与舒适的电力企业，在电力生产管理中要尤其重视安全问题。安全生产管理是一门综合性学科，具有许多特点，必须由全员参与其中。对于各部门的工作人员，都要有足够强的安全意识，有完善的安全生产管理体制，对生产设备也要有检修和维护的制度。最重要的是，必须把所有规则制度都落到实处，才能真正实现安全的目标。
1 电力生产管理中存在的一些问题
1.1缺少明确的安全责任制管理
各个不同的电力企业中，都有其自身相适应的生产管理模式，但是，在对具体的安全职责落实方面还存在着较大的缺陷。上级部门对于工作任务的安排大多只是简要的说明，总体的讲述，象征式的实施一些一般性的、原则性的强调和要求，具体的任务分配者又经常处于忙碌的工作状态下，对于任务的具体开展情况做不到及时的落实和监管，大部分的时间和精力都用在了企业生产中设备维护、技术调研的工作上，这样容易造成生产管理中各个生产环节配合失衡的现象，长期以往，容易形成隐藏的固有生产漏洞，也就很难研究出具体相适应的改善措施。
1.2管理的具体方式不科学
科技的发展推动了信息技术的成熟，在全面信息化的今天，电力生产管理中的产业结构也进一步优化，信息技术普遍应用。例如：现当代电网系统中，发生故障时，应用计算机技术，可以很快的通过远程控制定位到具体的问题产生地点，给检测人员提供了及时快捷的方法，提高了生产效率。然而，在近些年，对于不断发生的电力生产安全问题的报告中，可以很明显的看出，这些事故的产生大多数是在进行小型作业和零散作业中，信息设备的维护和管理是直接的造成的原因，管理措施的不科学致使维护工作只是走形式而已，这就为问题的发生埋下了安全隐患。
1.3针对一些比较基础的工作没有得到妥善完成
在这一方面主要体现在电力企业对比较大型的作业管理有了重视，但在基础性的管理上就没有充分重视，而一些安全性问题主要是在比较基础性的管理中发生的。另外还存在着管理的效率低，没有通过创新性的管理方法进行实施，对检查监督等层面没有做到位，尤其是在跟踪式的检查以及指导监督层面还有待进一步加强，而在相关的设备检修记录和设备档案的记录方面还存在着不规范以及保管不认真的情况。
1.4生产现场混乱
电力生产现场混乱主要表现在以下几个方面：
①习惯性违章。在现实的电生产过程中，习惯性违章的发生频率相当高，其中包括违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等等。部分工作人员由于存有侥幸心理，仍为这次违规没出现事故，就会一而再、再而三的违规。习惯性违规可能会导致严重事故的发生。
②安全器具质量低劣。在一些基层电力生产企业中所使用中的安全器具质量堪忧，且工作人员缺乏对工器进行定期检查的意识，报废管理更是流于形式，使得许多早已不合格的工器仍在被使用，也可能造成严重事故的发生。
③现场记录工作不到位。电力生产常常需要连续作业，生产人员之间要做好交接班工作，并做好交接班记录。对生产设备的检修记录、试验报告等也应详细记录在案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在现场工作者，记录工作同时存在不及时、不准确、不规范及保管不认真等问题。
2 改善电力生产管理工作的应对措施
2.1完善岗位职责，保证工作质量
落实生产岗位的职责是确保工作高效科学运行的前提。需要电力生产管理的各个部门加强监督检查，把各项规章制度理解到位，落实到位，在实际操作过程中严格遵循生产标准，从企业的总体安全出发，把企业的生产目标进行科学划分，明确每个员工的岗位职责，加强管理。此外，在加强职责的同时还要根据本企业的实际状况和环境特点，制定合适的奖惩体制，把制度在电力生产管理中的应用做大化的发挥，彻底把规章制度与员工的日常操作相融合，以人为本，科学发展，形成系统化、体系化的发展管理模式，从而确保整个电力企业生产管理的制度化和标准化，提高工作质量。
2.2改善电力生产管理，科学化管理
管理层要做好相应的监督检查工作，确保生产管理的质量。从管理者的角度出发，对于各项规章制度要全面理解认识，严肃检查工作。在检查的过程中，对于每次的工作审查以及改正措施上，要及时总结经验，加强交流互动，不断更新完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，还要加强对生产第一线的管理，要求工作员工时刻保持高度的责任心和细心严肃的工作态度，从源头上确保生产的安全性，使管理人员和工作人员形成良性互动，协调合作，保证电力生产的质量。
2.3加强对安全管理部门的队伍建设
加强对安全管理部门的队伍建设，要提高行业的准入标准，并对部门的工作人员进行继续教育，保证该部门的工作人员具有丰富的实践经验，较强的责任心。同时，在部门队伍建设上应注意年龄阶梯。在专业方向上，安全管理部门的工作人员应具备一定的多面性，为管理人员的发展和成才提供公平竞争的环境和条件，将当前的安全管理工作与长远的安全管理工作结合起来，推动安全管理部门的队伍建设。
2.4加强生产现场的管理工作
对生产现场的管理是落实安全管理制度的关键。电力生产安全事故往往是由于现场工作人员责任心不强，疏忽大意所造成的。企业应对多发的事故进行认真总结，加强现场管理，提高改进办法，治理现场的薄弱环节。同时，注重对安全器具的管理，严把质量关。对损坏或过期报废的器具及时维修、淘汰或更新。对于交接班记录和设备维修记录，要做到及时、准确，保管严密。对交接班中发现的问题，要及时解决，并做好书面记录。
2.5加强安全考核工作
安全性考核是利用现代化的管理方法和管理手段，贯彻“安全第一，预防为主”的政策方针，推动安全生产管理工作的进行。这项工作并不只是针对安全管理部门设置的，而是对企业上下的全体干部、职工进行的一次全面的安全教育和业务培训，提高他们的安全意识，促使他们掌握安全生产的各项法律法规和规章制度。通过安全考核工作，可以对日常生产工作的安全性进行有效的度量，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出预防和整改的措施。通过安全考核工作，安全管理人员及生产人员，应对电力生产工作做到心中有数，提高对安全事故的防范能力和既发事故的处理能力。
3 结束语
电力生产中实现安全管理在电力需求迅速增加，电力实业迅猛发展的今天显得尤为重要，做好电力安全管理已经成为行业、社会的实际需求和目标。要继续研究电力安全管理的具体环节，在理论层面上取得实质性突破，从结构上和系统上构建电力安全管理的新模式和新样板，这样才能有效地提升电力安全管理的功能性和稳定性，发展出具有可扩展、可增长的电安全管理新系统，促进电力安全管理实际工作的顺利与全面铺开，形成电力安全管理工作的新趋势和新进展。
参考文献
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[2]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望.2015(01).
[3]吴建莆.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术.2014(20).
论文作者:包然
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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