关键词：电力企业；财务管理；创新
一、电力企业财务管理创新的意义
在中国，电力行业作为重要的公用事业之一,是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营,成本效益意识一向淡薄,同时由于政策因素的作用,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场,随着外资投资领域的扩大,特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,传统的电力企业必然受到强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。对于我国大多数电力企业来说,没有市场就没有生命,没有管理创新就没有效益,创新的关键是财务管理创新。因此，店里企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
二、电力企业的财务管理创新的维度
1、理念创新。企业中的每一项财务活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本财务理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
2、目标创新。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业经营管理的基本目标。
3、内容创新。知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。第二，内部控制制度更新，指企业要定期对内部控制体系所运用的方法、过程和结果进行整体的评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对内部控制制度体系进行不断的改进、调整和更新。
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三、电力企业财务管理创新策略
1、企业要建立全面适合的自身特点的预算管理体制。要想在财务管理方面取得突破性创新，就需要完善的、系统的预算管理体系做保障，使财务的预算审批制度更规范和科学。注重企业的预算控制，使在各个环节中得到有效控制和管理。改变以往的财务管理模式，使企业的各项业务与财务信息相融合，保证企业资源的最大利用化。
2、树立精细化管理理念，实现精细化财务管理制创新。电力企业在进行管理工作改革中，要将精细化财务管理作为改革的重中之重，它是形成企业规范化制度，整合企业资源和发展新时代电力企业的必然要求。因此，电力企业管理者要转变管理思路，特别是负责财务的管理人员，更要改变以往重生产、轻管理的思想，树立精细化管理观念，正确认识财务部门的重要性，在今后工作中将精细化管理贯穿始终。只有这样，才能使精细化财务管理发挥它的重大作用，促进企业发展和实现利益最大化。同时，要出台相应的制度规范精细化财务管理工作，指导它的有序实施和发展。作为企业财务管理人员，要不断接受和学习新管理知识和方法，提高自身水平，优化财务组织体系，在进行财务数据控制、分析和核算过程中保持高度精细化。此外，要有专业人员负责财务电算化，使财务管理体系更符合现阶段要求，梳理财务管理流程，制定配套的、完善的财务管理制度，更好指导财务人员开展工作。
3、转变财务管理职能，做好财务相关工作。现代化电力企业的财务人员不再是单纯的进行财务的相关工作，包括入账、出账、预算等，而是转变成了可以为企业生产经营提供有效信息的参与型管理人员，财务管理职能也发生了改变，资金管理所占比重越来越大。首先，对包括电费等所有收入建立统一的账户，可以运用计算机进行核算管理，每天核算一遍收入，这样既能保证这些收入账目清晰，还使用户多了一个快捷缴费方式。其次，要按照国家规定的电价进行电费控制，保证预算的合理性，通过计算机进行上报，使资金预算在可控范围内。最后，做好财务的收入和支出管理工作，更好的体现资金管理职能，制定收费考核办法和用户催收办法等，保证用户电费的按时上交。加强企业的资金管理职能，能使电力企业更好的控制资金流转。
4、加快电力企业财务信息化建设。信息化进程推动了企业在管理上尽快实现信息化，使企业的财务工作走向系统化、科学化和制度化。企业实行财务管理信息化就是财务的一项重大创新成果。以前科技不发达，只能把握会计主体信息，一些分支信息得不到有效利用和存储。现代科技越来越发达，企业财务可以利用这些高科技进行信息分析、存储和整理，这在很大程度上解决了企业财务信息分散的问题，使更多的财务信息得到了整合和应用。同时，实行信息化管理能减少财务人员工作中的失误，在效率提高的同时保证了最大准确率。
四、结束语
综上所述，财务管理作为电力企业经营发展中的重要环节，对其进行创新和发展，可提高综合实力，提升管理水平。为实现该目标，企业应结合发展要求，采用系列且有效的措施革新财务管理工作，推动企业可持续发展。
参考文献：
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论文作者:王雅静
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
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