中山市代建项目管理办公室 广东中山 528400
摘要：建筑工程项目施工当中，技术管理工作贯穿在其的各个阶段，是施工企业管理工作的重要组成部分，其质量的好坏，直接关系到施工管理的质量好坏。在施工过程中，要想得到高效、优质的工程质量，就必须做好建筑工程施工技术管理工作。
关键词：建筑工程；安全管理；技术措施；内容?
一、建筑工程项目施工技术管理概况?
建筑工程项目施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益。
二、建筑工程施工技术管理的现状分析?
1.相关的施工技术管理机制不完善?
就目前来看，建筑工程施工中没有完善技术管理部门同时也不具备一定的技术机制，因此，就不能进行相关的建筑工程技术管理，也就不能保证建筑工程的施工质量。另外，建筑工程部门的相关领导不重视施工技术管理工作，对于技术管理缺乏认识。?
2.相关的施工技术管理制度不能得到落实?
在建筑工程中，施工技术对于建筑质量具有重要意义，不仅能够提高建筑工程的施工进度，还能保证良好的建筑工程质量。?
3.相关施工实际管理人员的综合素质低?
在实际的管理过程中，相关的技术管理人员自身的工作素质低下，不能保证技术管理的质量；出现这种现象主要是由于建筑行业的不断发展，出现了大量的建筑工程，造成了建筑工程施工技术管理的人员的紧缺；就目前而言，在实际施工技术管理中，相关工作人员监管水平较低、工作经验不足，因此，不利于相关的施工技术管理工作的开展。?
4.施工设施不符合要求?
在实际的建筑工程中，施工材料以及施工设备是建筑工程的根本所在，同时也是建筑工程质量的根本保证，因此，在施工过程中相关工作人员应该积极把握。但是，在实际的施工中穿在一些问题严重影响了建筑工程的质量。主要表现在：（1）相关的施工设备以及材料在施工前，施工人员没有对其进行检查，存在严重隐患；（2）工作人员在施工过程中，不能根据实际情况选择合适的施工材料，导致施工存在问题。?
三、建筑工程项目中施工技术管理的具体应用?
1、 全面了解工程概况，做好整体规划方案?
有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。?
1.1 充分了解施工现场各方面情况及熟悉施工图纸；各施工小组人员组织特点、机械设备情况；相关技术标准及施工操作流程，充分了解各方面情况，做细准备工作，弄清各技术设计资料和业主对工程质量的各项要求。?
1.2 在施工程序、方法、技术以及进度上，充分利用各项目工程队的特点进行优势互补，按照现场施工总控制的要求，完善施工任务中的各项薄弱环节和加强关键部位的控制。
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2、有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施?
一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。?
2.1 优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所民'，要让各方面优势互补，对薄弱环互或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行。?
2.2 对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照。?
项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。?
2.3 高效合理的利用现有资源，互约降耗，促进企业效益的提高。现场管理中，有效地利用现有设备、物料，不仅大大互约了工程成本，同时也是企业良性发展的有力保证。现场施工责任人及时掌握工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，做好设备管理制度，加强设备的保养维修管理，做到设备的正常运转及有效利用。杜绝一切设备无人看管、滥用、保养不当导致的损坏、偷漆等不合理现象。现场物料的管理是企业互约降耗增长效益的关键所在，从材料的采购、存储和使用等过程进行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料尽可能经济合理，并减少损耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随意导致了大量的物料浪费，是施工企业效益降低的最大漏洞，加强物料管理，以人为本，设立高效的奖惩措施及规范的物料领用制度，实行领用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环结合，逐层监督管理，发现问题连带责任，奖惩分明。对废料的管理做到心中有数，对浪费行为实施严惩，加强现场安保力度严格控制物料的偷漆等行为。?
3、 安全管理，预防一切损害企业行为的事故发生?
施工现场的安全管理是施工企业现场管理的重点内容，安全监理的上作好坏直接影响到企业名誉和社会、经济效益。将安全教育上作放到现场管理的重要位置，任何疏忽大意都可能导致现场施工人员失去生命，所以说安全上作是施工企业的命脉之一，现场安全监管人员要时时刻刻做好安全教育上作，时刻宣传时时监管，预防为主，安全第一。要让每个施工人员都牢记安全守则保障企业健康发展。?
4、合理安排进度，按要求保质保量完成工程?
现场管理中根据工程进度计划表实施各施工方案，一般情况下，施工企业会根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期，编制季度计划表就应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制，施工过程中按照进度计划表的要求，对施工进行工程监控，分期进行工程进度总结监控工程施工情况工程进展迅速，就要确保工程质量的完善，工程滞后，就要寻找原因，落实好赶工计划。定期进行工程进度总结，提出合理意见以改善工程计划，确保工程有序进行。?
项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，在工作过程中多依靠集体的力量，达成共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大的效果，保证施工企业取得最大的经济社会效益。
四、结语
总之，工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。?加强项目技术管理与协调对于工程整个建设周期中的成本、进度、质量和安全等方面的控制意义重大。
参考文献：?
[1]柳纯录，息系统项目管理师教程[U]．北京：清华大学出版社，2005．?
[2]周宁峰．项目管理的技术协调方法[J]．建筑，2001(12)：27―29
论文作者:凌康琼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：工程论文; 物料论文; 技术管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 高效论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第31期论文;