次贷危机对美国传媒业的影响，本文主要内容关键词为：美国论文,危机论文,传媒业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
美国次贷危机不仅影响了美国房地产、银行业、零售业，还逐步波及传媒产业。美国传媒产业不仅规模巨大，而且产业细化、全球扩张，在次贷危机冲击下，传统媒体和新兴媒体像金融行业一样遭受重大损失，尤其是报业在次贷和网络的冲击下，更面临严峻形势。
财经信息业务锐减
由次贷引发的美国金融危机，造成多家著名投资公司倒闭，连累多家银行歇业，大量金融从业者失业，相应的造成对财经信息的需求锐减。汤姆森—路透和彭博新闻社是全球主要的金融信息提供商，但是面对次贷危机，他们失去了大量注册用户——华尔街交易员。不断有新的银行或者投资公司倒闭，造成越来越多金融从业者失业，金融信息提供商也因此直接面对用户减少的问题。更糟糕的是，人们看不到次贷危机的尽头，使金融业风声鹤唳。有8万华尔街从业者失业，他们大多是汤姆森—路透和彭博新闻社的用户。
汤姆森-路透和彭博新闻社的营运收入，大都依靠为金融业者提供信息服务。汤姆森-路透125亿美元的营收中有60％来自金融信息服务，很明显，次贷危机对其产生重大影响。为应付次贷危机，完成费用节约目标，汤姆森-路透不得不在2008年内逐渐在全球裁员大约1500人。彭博社受到强烈冲击，几乎每一位华尔街的交易员都是彭博社的注册用户，而每个账户年费高达几千美元。大量交易员失业，也意味着彭博社收入锐减。如2008年4月，使用彭博社信息的美林证券迫于形势，不得不裁员3000人。
不仅一些为金融财经从业者提供信息服务的通讯社面临业务锐减的困境，一些专业财经报纸也不得不作出调整，如《华尔街日报》改版以应付次贷危机。新版比原来缩小了7.6厘米，不仅减少纸张费用，而且也相应减少内容，此举每年节省开支达1800万美元，不仅如此，2008年7月27日《华尔街日报》还宣布裁减39名编辑，解散独立的编辑队伍。这些编辑被安排与道琼斯集团旗下的Global News、Global Copy、Global Pagination、Monitor一起和《华尔街日报》在纽约的编辑中心完成编辑工作。
在次贷危机的冲击下，与金融有关的业务均受到牵连，金融危机的连锁反应，使已经严重依赖金融和经济的传媒业无法独善其身。在经济衰退形势下，传媒业前景充满阴影。
广告大幅缩减
由于次贷危机，美国传媒业广告收入受到极大影响，其中尤以房地产广告下降明显。美国报业协会2007年11月22目的调查反映，第四季度美国报业及其网站的广告开支下降7.4％，达到110亿美元。在众多分类广告领域中，因美国房地产市场疲弱而受到严重波及的房产分类广告收入更锐减24.4％，零售业广告开支下降5％，针对全国生广告开支下滑2.5％。另外，招聘求职广告和汽车广告收入也分别下降19.7％和17.7％。美国房地产市场的严重下滑使报纸广告业丧失重要的财政收入。与此同时，众多广告客户尤其是房地产和招聘求职领域客户转投网络广告，使报纸广告业雪上加霜。
调查显示，2008年第二季度与2007年第二季度相比，由于受次贷影响，美国消费者都减少休闲开支，造成金融服务行业广告主减少7％的搜索引擎开支，旅游行业的广告主削减了17％的广告支出。根据美国报刊发行统计局的数据，2008年7月与2007年同期相比，以全美最大的530家日报为例，广告收入平均下降22.3％，远低于2000年的峰值。这是一个相当大的降幅，说明美国报业受到的冲击尤其强烈。这在美国大型报业集团的财务报表中表露无遗。
2008年美国最大的报业集团甘尼特公司第二季度盈利比上年同期锐减36％。营业额下降10％，降至17.2亿美元。营业额下降的主要原因是出版部门广告业务缩水，其中零售广告减少8％，分类广告减少19％。其中，公司旗下的最大报纸《今日美国》季度广告额减少了17％，造成整个集团的财务收支处于被动状况。
美国第三大报业集团麦克拉奇报业集团2008年5月的数据显示，该集团在佛罗里达州和加利福尼亚州出版的报纸广告分别下降22.2％和22.6％。根据财务报告，2008年前5个月，该公司广告收入减少15.4％。
在广播电视领域，次贷影响同样非常明显。哥伦比亚广播公司盈利主要依赖广告收益，一旦广告收入锐减，盈利就直线下降。新闻集团、迪斯尼或时代华纳，也面临广告收入锐减的问题。如迪斯尼公司21％的经济收益来自广告收入，另有约25％来自主题公园营业额，而这两项收益随时会受旅游业效益波动影响。新闻集团2008年上半年的营业增速降至11％，远低于2007年下半年23％的速度。
令人感到忧虑的是，日益严峻的次贷危机已经蔓延到IT业。即使一枝独秀的网络，也因为次贷危机，广告收入在2008年出现增速放缓。由于金融危机的影响，美国金融服务业的广告支出同比下降27％，而该行业一直是美国最大的在线广告投放客户。在线广告开支的削减不仅影响到微软、谷歌、雅虎及美国在线等IT巨头，那些期望通过在线广告业务获得快速增长的平面媒体及广播公司也受到严重影响。
上市传媒股票市值下滑
美国大约有195家传媒集团上市，影响较大的传媒都在股票市场上发行股票。这样，它的业绩直接可以从每年公司收益报表及股票市值反映出来。受次贷影响，股市一片愁云惨雾，不仅有不良业绩的投资公司和银行股票被抛售，而且上市传媒股票行情的评价也从正面转向负面。公众和投资公司不断抛售传媒公司股票，致使上市传媒公司的市值不断减少。如著名投资公司——高盛公司2008年5月将手中传媒企业股票减持10％后，市场立刻调低了传媒业的评级，反映了人们对传媒业前景较为悲观的态度。股票不断被抛售，使传媒股票市值不断下滑，造成它们无法从银行获得贷款，导致资金周转困难。
受次贷影响，迪斯尼公司的股价收缩12.3％，哥伦比亚公司每股股票的收益遭受20％的重创。美国最大的报业集团甘尼特公司股票市值不断下滑，自2004年以来，市值至少减少了30％，资产减少26亿至29亿美元。美国第三大报业集团麦克拉奇报业集团的股票市值，在过去一年已经下跌将近70％。
传媒集团在股市中表现欠佳，不可避免地影响到这些公司对它们的信用评级，增加了贷款难度，为减少日常开支，降低运营成本，裁员往往是公司最常使用的办法。如麦克拉奇集团的股票市值大幅下跌后，没有办法在债务市场或是股票市场吸引足够的资金，只好通过出卖资产和大量裁员来维持经营。2008年6月16日，美国麦克拉奇报业集团裁减10％的职位，相当于1400个工作岗位。公司这一举措为其一年节省了7000万美元。麦克拉奇公司裁员范围之广、人数之多，在业界引起了相当大的震撼，使得从业者人人自危，担心步入失业大军中。
传统媒体受到次贷危机影响，作为新媒体的网络也无法幸免于危机之外。2008年9月29日，著名搜索引擎谷歌(Google)股价已经跌破400美元，较前一交易日下跌11％，而2年前，该公司的股价高达750美元。2年之内，因为次贷危机，该公司的股票市值损失将近一半。由于业绩受影响，谷歌有可能无法完成2008年预期目标。由此可见，次贷危机对美国所有的传媒业都形成了强烈的冲击，对其造成了重大损失。
传统媒体低迷
在网络等新媒体的挑战和次贷冲击下，美国传统媒体特别是报业处境相当艰难。美国最大的报业集团之一、拥有《芝加哥论坛报》和《洛杉矶时报》的论坛报集团，为了缓解高达130亿美元的债务压力，不得不将位于芝加哥市中心的标志性建筑《芝加哥论坛报》报社总部大楼出售，以缓解还贷和经营压力。
与此同时，《巴尔的摩太阳报》《底特律自由报》《棕榈滩邮报》《波士顿环球报》等六份在地区有强大影响力的报纸不得不裁员。《波士顿环球报》由于印刷业务已经被外包，报社不得不裁掉160名员工。
2007年，美国的报纸发行量下降大约3.6％，只有少数报纸的发行量获得微幅增长，包括著名的《纽约时报》和《华盛顿邮报》，发行量都在下降，《纽约时报》的发行量下降了3.85％，《洛杉矶时报》则下降了5.13％。只有《今日美国》和《华尔街日报》仍然获得不到1％的微小增长。
在广播电视领域，2008年3月14日，哥伦比亚广播公司首席执行官莱斯利·莫维斯坦承：“美国经济下滑很显然已经影响我们所经营的广播和电视业务。”次贷危机重创传统媒体，尤其是报业，业界动荡，人们对集团冻结员工薪金、大规模裁员、缩减版面和规模等习以为常，然而，这种裁员、缩减版面的后果，导致了更加严重的后果。由于人手减少，新闻报道不但质量下降，覆盖面也变得更窄。新闻稿件长度普遍变短，深度报道减少。此外，编辑更加关注当地和社区新闻，国际和国内新闻减少，商业、科技和艺术类报道内容也大幅减少。这样更进一步促使人们转向网络寻求大量信息，报纸由此进入恶性循环。通货膨胀、金融危机、网络冲击，造成纸价价格上涨，业务减少，广告收缩，可以说，美国传统媒体，特别是报业，已经进入了一个寒冬时期。美国报业不得不面对市场萎缩的事实。
次贷危机对美国传媒业所造成的强烈冲击，使我们看到了传媒业依赖单一广告收入的危险。美国传媒业不得不因应形势，思考和探索新的经营和赢利模式，从传统媒体向网络转型，为传统传媒产业的发展提出了新的挑战和启示。从这个角度来说，次贷危机对美国传媒业造成的影响，不完全是负面效应，它也可能会是一个契机，促使传媒业的自我洗牌，加速变革。
美国报纸行业正处在转型的过程之中，经营的环境正在发生变化，更多的传统媒体转向网络。1972年，在21～25岁这一年龄段的人群中，每天坚持读报的人数占该年龄段人口总数的百分比为50％多，而如今，这一比例已降到不足20％，这正是全国性报纸发行量13年来持续下滑的关键性因素。一项调查发现，阅读人群中很大一部分人在45岁以上，其中最忠实的读者则超过了65岁。
众所周知，年老受众群的购买力远不如年轻受众群，这样广告商就会把广告资源投向购买力强的年轻受众群身上，而年轻受众又日益集中到网络。网络广告因此不断上升。面对受众群的转向，报业经营方向发生了重大改变，把更多资源投入到网络，建立了信息丰富的报纸网站，收到很好效果。2008年7月报纸网站的单一访问者比一年前上升了15％，每月平均人数达到5730万。在报纸的25-34岁读者群中，报纸网站读者群的增加占14％。报纸在推动创新和扩大读者的人数和价值增加方面都获得成功。这些报纸网站的广告收入每年增长25％到30％，是报纸的所有广告收入中增长最快的部分。很显然，报纸广告不断减少，但报业集团却在网络广告中得到一些补偿。这说明，集团发展报纸网站，朝网络方向发展是美国传媒业走出困境的正确方向。
此外，为减少发行成本，充分利用各报的发行网络，多家同城，甚至全国性的美国报业集团还通过签订“合作经营协议”，把除编辑部外的经营部分剥离，共同组建成新的发行和广告公司，统一经营报纸的广告、发行等业务，利润按协议约定分配。结果，加入合作经营协议的报纸发行成本大减，利润大增。这些应对危机而作出的种种变革，有助于帮助传统报业减少亏损。
次贷危机对美国发达的传媒业产生强烈冲击，负面效应不断涌现。至今，中国虽然受次贷影响比较少，但是传媒业也面临着与美国同样的危机。纸张价格上涨，运输成本上升，人工增加，网络迅速发展，年轻受众不断流向网络，导致传统媒体的利润大幅下降。严冬逐渐逼近传统媒体，尤其是报业，与美国报业当前面临的困境相似。笔者认为，借鉴美国传媒业的变革，加大力度朝网络方向发展，推动我国传媒数字产业的改革与发展，加强各传媒集团除内容外的合作，组建联合发行网络，降低发行成本，将有助于中国传媒业减少经营成本，降低风险，并在发展过程中积累实力，增强抵御金融和经济危机的能力，实现传媒业的自我变革与发展。