资本管理与产品管理的十大区别_资本经营论文

资本管理与产品管理的十大区别_资本经营论文

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编者按

资本经营是迈向市场经济的重要一步和必由之路;是社会生产的更高一级形式;也是产品经营发展的必然结果。它能够更合理、有效地利用各种资源,使收益更大化,正确认识和理解资本经营和产品经营的联系和区别,对于指导我们的经济工作具有重要的意义。

以工业企业为代表的企业改革,主要指国有企业(也包括其他公有制企业尤其是面广量大的乡镇企业)的改革,在某种意义上,就是企业经营机制的唤醒、培育、转换和健全。过去所谓从生产者变为生产经营者,是第一步飞跃;现在提出从产品经营到资本经营,则是第二步飞跃。也在某种意义上,第一步飞跃只是企业开始具有经营机制,是有限的;必须继续实现第二步飞跃,才是真正把企业投入市场,具有全面的经营机制,从而成为整个市场体系的主体和市场竞争的主体。认清从产品经营到资本经营的实质性进展,分清两者之间的区别,对推动企业改革的深化是非常必要的。资本经营不同于产品经营,大致可以列出下述十条:

1、经营主体:产品经营主要是生产企业,资本经营要广泛得多。 产品经营的主体首先是产品的生产者,最早只根据下达计划组织生产,不问经营;经过初步改革,有了自主经营权,成为生产经营者,开始进入市场。但是到此阶段,企业资产还未资本化,还不能流动;人们认为,这是企业不能搞活的根本原因,于是提出资产清晰、资产界定、资产重组等新概念,作为企业深化改革的突破口。从产品经营到资产经营、资本经营,就是遵循此一思路而来。当然,产品经营不仅是生产企业,流通企业也参与其事。但是资本经营,其主体更广泛,包括国家的投资公司、证券公司和其他非生产企业等,甚至城乡居民也越来越参与其事。所谓资本运营、资本营运或资本运作,其含义可以扩大到整个资本的流通;相对地说,资本经营可以理解为仅是企业的经营行业和经营活动。

2、经营客体:产品经营主要是产品或商品, 资本经营主要是资本或资产。产品经营的客体或对象,主要是企业生产的产品,是一种物体,分为生活资料和生产资料,投入经营后成为商品,流通于市场,最后用于生活消费和生产建设消费。资本经营的客体或对象不是任何物化商品,而是货币化、价值化的资本。资本可以进一步物化为各种生产要素,是各种生产要素的购买者和组合者。所谓资产经营和资本经营,有联系又有不同,因为资产的流通或交易其实都不外是一种资本经营,只是在会计科目上,资产和资本的内含是有差异的。

3、经营领域:产品经营主要是在商品市场, 资本经营主要是在资本市场,产品经营或商品经营、都通过各种商品市场,包括消费品市场和生产资料市场、工业品市场和农产品市场、批发市场和零售市场、现货市场和期货市场、国内市场和国外市场等。资本经营不通过商品市场,而通过资本市场,也有多种多样。资本市场是金融市场中的长期市场,包括债券市场、股票市场和基金市场。并有一、二级市场之分;还包括其他投资市场,如外汇市场、黄金市场、高新技术开发风险市场甚至房地产市场。在通常情况下,资本市场与产权交易市场是相通的,又可以分为并购市场、租赁市场、托管市场等。于此可见,没有资本市场和其他要素市场的充分发育,资本经营也不可能充分运作起来。

4、经营方式:产品经营主要是做买卖、资本经营主要是投入、 转让和退出。产品经营是买卖商品,虽然商流和物流可以分开,并已创造多种方式如超市、联锁和配送中心等,毕竟是简单明了的。资本市场也是把资本作为商品来从事买卖,但其经营方式不同于一般商品,无形的成分要大一些,操作的技巧要高得多。具体地说,资本的投入、转让和退出,不仅要对资本的供求进行分析和展望,并且要对整个市场动态作出判断,然后抓住稍纵即逝的投资机会进行决策。显然,这要考虑多方面的复杂因素,不象买一样东西那样可以随机而定。经营方式的多样化,随着金融深化,经营手段和经营工具不断衍生,即以兼并、联合和控股、参股看,市场操作都是一门高级技术了。

5、经营目标:产品经营主要是追求利润的最大化, 资本经营主要是追求资本的最大化。产品经营的目标,是在每一桩买卖和整体经营中追求最大利润,所谓追求市场占有率也要最终落脚到利润上,一般是即期的。资本经营的目标,似乎也是追求利润的最大化,但不是通过商品的买卖来重点计算“成本—利润”关系,而是通过资本的运行来重点计算“投入—产出”关系,实现保值和增值,更有其长期性和整体性。换句话说,前者着眼于销售利润,后者着眼于资金利润,最终要落脚到资本的不断扩大和积累。

6、经营杠杆:产品经营主要从供求看价格信号, 资本经营主要从业绩和前景看资本回报率。产品成为商品,价值转化为价格,商品经营要靠价格信号,取决于商品供求变化导致的价格浮动。产品经营的决策,一般以价格为导向;参与市场竞争,一般以价格为杠杆。资本经营就不一样,虽然也参照资本供求形成的市场化利息率,但是更着眼于投入项目的实际业绩特别是发展前景,以长远的资本回报率来引导资本的投向。证券市场就是这样,在逐步走向成熟(股市成熟和股民成熟)后,此一特征将日益显著。

7、经营资源:产品经营主要靠内生资本, 资本经营主要靠集聚资本。产品经营一般是有多大资本做多大生意,虽然不排斥借贷资本,但是明确地作为负债,基本上走内生发展之路。资本经营以资本为经营对象,本质上不限于自有资本,而是通过多种方式,要集聚更多的资本,尽可能适度地扩大其经营规模和经营范围。进行兼并、联合是这样,实行股份制和控股、参股是这样,产业资本与金融资本的终将相互渗透和最终结合也是这样。当前实际存在的隐性资本市场,从另一角度表明了此一趋向。这就要求资本经营的目标不仅是保证平均利息率,还必须获得超利息率的利润率。

8、经营现状:产品经营已经由卖方市场转向买方市场, 资本经营在相当时期内还可能处于相对的卖方市场,经过近20年的改革开放,商品市场终于与短缺告别,走向买方主导,为市场竞争创造了前提和常态。但是资本经营面向的资本市场,还不可能在短近期内转换为买方市场,仍旧会感到资本是最稀缺的资源。这是发展中国家的普遍现象,我们当以常态视之。但也表明,之所以开展资本经营,正是为了力求把有限的资本经营好,配置到经济社会发展需求最急的部门和经营最好的企业去。当然,在企业改革到位后,约束机制加强,这个现状必然会有松动。

9、经营机构:产品经营要靠经营层即通称的企业家。 资本经营还要靠决策层即又一类企业家。当前的经营者群中,合格的企业家在成长,大多肩负着从经营决策到实施的一以贯之的职责。这应当仅是过渡,从长远看,建立职责分明的治理机构,两者要有分工:资本经营属于投资者和所有者及其代表即董事会的权力,日常的经营(主要是产品经营)才是经营者即厂长、经理的事。因此,不仅要重视和支持厂长、经理一类的企业家,还要注意培养董事长一类的企业家,具有战略经营头脑并有权有责,这在当前是更感缺乏的。

10、经营成效:产品经营可以推动产品的开发和产品结构的优化。资本经营更能实行产业结构的调整和优化。产品经营不仅是维持老产品的生产经营,还要适应市场的变化,及时开发新产品,促进产品结构的优化,但是,产品经营不能推动行业结构、产业结构以及企业组织结构的调整和优化。后者,正是资本经营的重要任务,也是反映其成效的主要标志。通过资本经营,实行资产重组,包括老企业的更新改造和合理的新扩建以及组建企业集团和高新技术行业,就能实行产业结构的调整和优化。市场经济的配置资源,通过市场竞争达到优胜劣汰,最终导致产业不断升级,都有赖于企业的资本经营和整个经济的资本运作。今天提出资本经营的课题,迅速成为热点,归根到底是发展和改革的需要,既是当务之急,又是今后经济运行不可缺少的重要环节。

从产品经营到资本经营是市场经济的应有之义。分清两者之间的区别,决不否定两者之间的联系。在多数场合和各类企业。资本经营应当以产业经营为基础,实行资本经营不是丢掉产品经营;资本经营不限于原来的产品经营,开辟多种经营新天地,而在一般情况下,还应当是以一业为主、形成有关的产品链为宜。正确处理产品经营和资本经营的关系,可望做到相辅相成、共同前进!

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