秦玲
淮北市相山建设工程监理有限公司 安徽淮北 235000
摘要：工程领域出现在大众视野中，成为人们不断关注的焦点。随着该领域的不断发展，问题较多，其中的工程项目管理问题较为突出。这篇文章主要针对工程项目管理要素进行深入研究，不断地发现问题，解决问题。
关键词：工程管理；项目管理；管理要素
引言：当前背景下，项目管理已经成为了建设工程的重要工作内容。工期、质量及成本作为工程项目管理的三大要素，缺一不可，对工程项目管理发挥着重要作用。因此，进行工程项目管理要素研究，需结合三要素进行分析，发现问题，总结方法，不断改进，以保证工程项目的顺利进行。
1工程项目管理概述
所谓项目管理是指在规定时间内完成工作任务，并组织好参与人员，目的是为追求效益的最大化，进而达到控制进程的目的。当然，每个项目对管理都有不一样的要求，工程项目也不例外。只不过工程项目管理相比其它工程项目而言，管理难度更大，且更为复杂。作为工程项目管理中的一种，其管理对象主要是建设项目，换句话说，在项目建设周期内，运用系统化理念，合理开展控制、规划等一系列活动，并严格依照要求，利用好时间，以便可以及时完成项目管理目标。
2工程项目管理要素分析
在建设工程项目管理过程中，会包含三个要素，分别为: 工期管理、成本管理以及质量管理。
2.1工程质量管理要素及控制措施
工程是当今社会发展的重要动力，保证工程质量是关键。必须确保工程质量优良，才能为企业发展提供助力，为国家经济发展提供支撑。所谓工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同规定中，对工程的安全、可靠、适用、经济、环保、美观等特性的整体要求。质量是根本，应尽可能地使工程建设符合工作方的要求，符合国家法律法规的要求，减少“豆腐渣”工程，将提升工程质量作为重中之重。因此，工程质量必须从决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段严格管控。
2.1.1决策阶段
决策者在制定计划时应首先以质量为准，通过进行市场分析、实地考察、前景分析，做出可行性规划，注重质量，确保工程顺利实施[1]。
2.1.2设计阶段
应有一个严格的设计图纸，根据图纸进行实地规划，两者相互结合，理论联系实践，保证设计环节的质量监控，既保证设计美观度的同时，确保设计的工程质量，尽可能地降低质量风险。
2.1.3施工阶段
作为工程建设的最后一道建设工序是整个工程的重点。必须严格监控施工阶段的质量，严格根据前期的计划安排和设计环节，对出现的问题以及与计划不符的情况进行分析研究，寻找有效解决措施。
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2.1.4验收阶段
相关验收人员对完工的工程进行充分测试考量，确定项目是否符合标准，质量是否符合要求以及是否能正常投入使用等问题[2]。对验收阶段出现的违规问题进行及时解决，确保后期工程的正常使用。通过四个阶段的质量监控，保证工程质量管理要素的控制和实施，三节环节环环相扣，坚持质量保证，科学控制，建设适用性强、安全性强以及与环境协调性好的工程。
2.2工程工期管理要素及控制措施
工期管理又被称为进展管理，主要是为控制施工质量，并依照施工合同制定好计划书。当然，进展管理在整个项目管理过程中也占据着至关重要的作用，其作为一项重要内容，一旦施工进展被耽误，势必会影响整个施工计划，甚至还需要压缩剩下的工作，长时间下去，就需要花费更多的费用。工程的顺利完成首先应有工期作为限制，即在规定的时间范围内采取措施完成制定工程规划任务。工期的长短直接影响工程企业的经济效益，并间接关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的实现[3]。因此，工程的建设，首先应根据工程确定工期，以达到预期工程建设的目标。在工程建设之前，具体规定工程建设计划，工程项目初期目标以及工程建设规定时限等具体工作安排。在工程进行过程中，根据前期的计划安排进行项目实施，同时结合工程的实际状况做出修改，在保证工期的情况下，确保工程质量以及工程成本。在介绍完工程项目的工期管理目标之后，具体介绍工期管理要素的控制措施。通过更好的把握项目工期，在规定时间范围内，确保项目顺利实施。在项目进行过程中，及时调整项目资金用度、施工材料损耗，使项目在各个阶段可以顺利进行，以免出现延期状况。制定合理工期在于为工程建设提供预期目标，方便根据目标时间整合资源，进行项目各阶段的分工安排，尽可能降低过程中的风险。但工程建设实践性强，仅根据预期计划不足以确保项目顺利实施，相关负责人员还应结合实际情况，通过不断调整预期计划，保证在合理的工期完成规定任务[4]。因此，必须严格控制项目工期预期目标以及实际的执行情况，通过网络科技等各种先进手段科学控制项目进程，确保项目在大体按照预期目标执行的情况下，能够结合实际执行过程中出现的问题，在规定时间内完成工程的实施。
3工程成本管理要素及控制措施
工程成本要素是工程建设过程中必须考虑的因素。而造成建设成本高低的因素来自各方各面，主要表现在：施工工期的长短、施工材料的好坏、施工人员的多少、施工负责人员以及建设人员的是否负责、是否专业等。施工负责人员若没有专业的管理技能，使施工过程出现的安全性、质量性等问题；建设负责人员的工作失误会造成施工过程中工期延长，造成相应附加成本的增加；施工材料因外界因素造成的供应不足，相应施工材料成本增加；没有准确把控施工人员，造成人数过多等问题，都会发带来工程成本的增加[5]。因此，对成本的把控，可以降低很多不必要的工程开支，在保质保量的基础下，实现工程的成本节约。工程成本至关重要，控制方式可以从多方面入手。比如：制作成本分析表、进度表以及人员职位表等。通过对各个阶段的成本分析和控制，减少成本消耗。对施工工期进行严格规划安排，统筹考虑，选择最优的方案，保证在工期范围内工程的顺利建设。对施工材料进行及时掌控，严格把握具体材料运送以及材料消耗，制定材料使用以及成本控制表。对施工人员进行严格控制，避免出现盈余[6]。通过各方面的协调控制，促使相关人员各司其职，做好分内工作，保证各个环节的全面把控，减少工程建设成本消耗，促进工程项目的顺利完工。
结束语：
综上所述，通过对工程管理要素的分析研究，在了解工期、质量和成本对工程的影响后，分别针对各个要素提出相应的控制措施，保证工程的顺利实施和正常使用。工期决定工程项目的时间，质量决定工程项目的外在规格和内在性能等，成本决定该工程所需要的资源消耗，包括：人力、物力及财力方面的消耗。只有在建设前期、建设过程中以及建设后期充分考虑三要素，在不同阶段抓住不同重点，保证工程的建设。只有保证工程的安全性、可靠性以及适用性，才能更好的进行建设管理，促进建设工程的发展。
参考文献：
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[6]郑宏波. 铁路工程勘察设计项目集成化管理研究[J]. 铁道工程学报,2016,33(12):115-119.
论文作者:秦玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/29
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