案例实战柳传志对杨元庆的“交心谈话”，本文主要内容关键词为：实战论文,案例论文,杨元庆论文,柳传志论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德：这个德包括了几部分内容：首先要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益，公开地讲，主要就是这一条：不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一、在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报.而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。
另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是.年轻的领导者要凭他的无私。和他对自己的严格要求.以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件，当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人.下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题.而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。
我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部。并在当年就把微机事业部做得有显著起色时.我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的，如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去.会使得你很难做。我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。
当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)？主动向更高的台阶迈进要注意什么？