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摘要：电力作为当今时代的重要能源之一，其安全稳定供应对整个社会的综合发展至关重要。电力企业必须加强自身管理工作，促进供电质量与安全性不断提升。在时代发展背景下，电力企业必须创新企业管理，以促进自身发展满足社会发展新需求。为此，本文对电力企业管理创新工作的要点进行研究分析。
关键词：电力企业；管理工作；创新要点
经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时代发展需求。
1 电力企业管理工作的特点
1.1 电力企业的垄断性
电力关系着国家的安全，关系着国计民生，所以是以国有资本进行垄断经营的，这种经营方式有利于国家对电力系统的控制，有利于国家安全与社会稳定。
1.2 电力企业的集中领导制
由于电力企业的特殊性和电力企业在整个国民经济中的基础地位，所以国家对电力企业的各个生产环节实施严格的控制，严格控制电力企业的生产、销售等环节。
1.2 电力企业的管理存在行政性
由于历史上计划经济制度的存在以及电力在国民经济与国家安全中的重要地位，电力企业在很长的一段历史时期内是作为国家行政机构而存在的，这就造成了电力企业不论是组织结构还是人事设置方面都与国家行政机构存在着一致性。
2 当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
2.1 管理观念比较落后
在我国由于电力企业采取垄断经营的方式，导致我国电力企业没有竞争压力，不能居安思危、与时俱进，造成管理理念落后，使电力企业在激烈的市场竞争下面临着其他市场竞争主体的吞噬市场的风险。
2.2 管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.3 综合管理系统不完善
我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。
2.4 信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，电力企业也不例外，一些电力企业开始加强信息化建设。但是由于企业的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响。
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3 电力企业管理与创新工作协调发展应遵循的原则
电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持以人为本，充分尊重员工的主体意识以及在企业生产经营活动中的主体作用。
电力企业管理与创新工作协调发展应当充分发扬民主，必须走群众路线，发扬民主精神，集思广益，以保证制度的科学性和可行性。
电力企业管理与创新工作协调发展应当和企业的文化建设工作结合起来。管理创新理念以及管理方法必须符合企业文化核心价值观，才是可行的、合理的以及科学的。我们必须努力寻求管理创新与企业文化建设的契合点，探索企业文化与管理文化的相似之处，并且在新的知识经济时代背景下，不断赋予管理文化以及企业文化新的内容与意义。
电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持与市场接轨。为适应新形势的要求，电力企业应当不断满足社会以及企业自身发展的需求，进一步加大思想解放力度，树立市场竞争观念，建立市场竞争机制，提高科技对电力企业经济增长的贡献率，并且加强企业形象的建设，以优质的服务来拓展市场进而实现企业发展战略，达到提高企业经济效益的目的。
4 对电力企业管理创新工作的建议
4.1 创新企业的内部组织管理
在电力企业管理理念与制度创新的基础上，要加强企业内部组织管理的创新，在创新组织管理当中要实现组织变动当中要具有良好的延续性，促使企业各个组织相应的功能能够得到全面的发挥。企业各个组织结构内部的决策要更加分散化，创新的组织管理要有机的将内部市场和外部市场进行结合，并促使组织的结构呈现出平行流程的网络形式，确保各个组织运行的更加高效。
4.2 加强电力企业的管理意识和观念创新
管理意识以及观念创新是指强化管理意识以及观念，让管理人员认识到管理创新对企业生存与发展的重要地位以及作用，并且在企业改革的过程中，增强经营意识，将加强企业管理和管理创新相结合，将管理及管理的创新作为每个人的责任，并将加强管理和管理创新作为谋求电力企业的发展和获取经济效益的重要途径。此外，企业之间的竞争就是技术的竞争以及人才的竞争，因而在加强管理及管理创新的同时，还必须鼓励人们勇于创新，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力，从而保证企业具备强大的创新动力。
4.3 创新企业管理的环境
电力企业要实现全面有效的创新，一方面要与外部政府和国家电力相关部门建立良好的联系，在其支持与政策帮助下，实现企业的创新发展。另一方面企业内部管理环境要积极建设，创新企业文化，促使企业员工在企业创新价值观的引导下更加积极的进行工作与管理创新。
4.4 创新企业管理的办法
要有效的创新电力企业管理办法，就要在企业的上下进行运行机制、方法与手段的精细化创新。对于生产技术方面要积极引进先进的技术与设备，在先进科学技术的利用下实现集约型的技术管理。对于战略管理方面，要求企业领导要站在一定的战略高度进行决策的制定与实施。对于电力营销方面，要积极面向市场变化制定全面的营销策略。企业还要引进能量管理，创新虚拟管理相关办法。
4.5 优化营销管理，树立服务意识
很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。
4.6 重视人力资源管理
在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适应现代社会发展的要求。面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。
5 结语
综上所述，管理与创新工作的协调发展已经成为电力企业当前急需解决的关键问题，直接影响着电力企业的发展。因此，电力企业在实施管理与创新工作协调发展的过程中，一定要分析自身存在的管理问题，加快管理创新的进程，建立健全的电力企业管理创新体系和制度，提高电力企业工作人员的素质和能力，强化管理创新意识，整合电力企业的内部原则，创造严格管理的标准，提升核心竞争力，进而提高管理效率和经营效益，促进我国电力事业的全面发展。
参考文献
[1]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016，（7）.
[2]王海军.电力企业管理创新工作探究[J].能源与节能，2016，（3）.
[3]张彬.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国集体经济，2018，（14）：55-56.
论文作者:杜兴光
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
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