摘要：近年来，随着社会和经济的快速发展，企业所处的市场竞争形势十分严峻，企业综合竞争力主要看人才，人力资源管理逐渐受到了越来越多的关注。企业培训已不仅仅是用来传授知识和技能的手段，促使员工实现个人价值和社会价值，而且有助于员工对企业文化和经营理念有更充分、更彻底的认识，增强了整个企业的凝聚力、向心力，从而有利于企业整体绩效的实现。在对员工进行人力资源培训时，一定与企业的实际经营情况相契合，有机地结合企业发展需求与人力资源培训两个方面，为企业的发展培养大量储备人才。
关键词：企业；人力资源培训；市场竞争
引言
众所周知，现代企业管理的重点和核心应是对企业人才的有效管理，而人力资源培训则是企业开展人才管理的主要方式，也是确保人力资源使用科学化和开发合理化的重要基础，因此，就必须做好企业中对人力资源的培养创新以及开发工作。在“人才争夺战”的当下，国企逐步地提高了对人才培养和引进的重视，利用人力资源部搜罗企业所需的人才，进一步提高对人力资源的培训创新，进而更好地实现企业核心竞争力和管理水平的提高，使其更加适应市场经济的环境。
1目前国企人力资源培训中存在的部分问题
1.1对人力资源培训理念比较落后
因为受到一定传统落后观念的影响，在很长的一段时间内，国有企业的发展并没有准确地认识到，人才在企业走向现代化发展进程中所发挥的重要作用，这就在一定程度上很容易造成国企单位对人力资源培训的忽视与轻视。不仅是这样，在当今我国的国有企业发展进程中，人力资源培训的板块依旧承袭了传统落后不规范且仅存于形式上的培训模式，这样也造成国有企业对人培养的创新程度较低，从而使得企业的人才部队的组建以及人才应用都存在着明显的缺陷，导致国有企业长期可持续发展受到严重阻碍。
1.2人力资源培训的方法和内容单调
在培训开始之前，我国很多企业基本上不了解被培训员工的基本情况信息，也不知晓手下员工的真实需求到底是什么。管理人员缺乏对被培训员工的需求分析，培训工作的任务分析，具体人员的性格分析，仅仅只是机械化地进行培训活动。正是由于这种信息上的极度匮乏，缺乏科学性、针对性、合理性，管理者在制定和实施培训相关工作时，往往只凭借个人的主观臆断，这样形成的培训方案缺少整体性、系统性，也很难保持科学性、系统性和连续性，不能良好统筹与平衡企业发展与员工之间差异化，这种性质的员工培训不利于员工绩效的提高和企业的发展。在培训方式上，我国企业对员工培训还停留在单纯的技术培训，培训形式也主要是以培训师满堂灌输的讲授方式，培训双方缺乏地交流与沟通，造成沟通的不舒畅，企业的培训师无法接收员工的反馈信息，并快速调整培训内容和重难点,从而直接影响培训效果，企业员工在这样恶性循环的培训方式中，逐渐失去兴趣和学习的动力，导致培训效果不佳。
1.3培训收支不平衡
企业培训的收支不平衡也是困扰企业的一个重要因素。企业培训的目的在于培养员工工作能力，提升其工作效率为企业带来更高的收益。但是现实生活中，许多员工在培训完之后就可能存在大规模离职的现象，这无疑给企业带来了风险。毕竟培训的前期投资是价值不菲的，一旦员工离职，企业无法将前期投入收回，从而造成企业收支的不均衡，进而也让公司走进了不愿再进行人才培训的恶性循环。
1.4人力资源培训中监督以及考核机制的缺失
一个科学完备的培训体系，除了需要相对完整的教学体系，还需要具备与其相配合的监督制度以及考核机制，只有将其有效结合才能使得具体的培训效果得到发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在现实的国有企业发展进程中，特别是在人力资源培训板块，通常是缺少与之相配合的监督以及考核机制，基于此，就会使得目前阶段的国有企业的人力资源培训只存在于表面，只是形式主义，没有真正的让人力资源培训在对人才培养上的有效作用，这样就很难提高员工在培训学习过程中的综合能力。
2国企人力资源培训创新的几点建议
2.1建立完善的培训体系
建立健全完善的人力资源管理培训体系，不仅有助于企业对员工的管理，而且也有助于培训与开发的进行与开展。在培训体系的建设过程之中，企业要依据企业自身的运营特点与员工的个性特点来进行补充修整。既要注重培训过程中的每一个环节，又要注重培训的安排、人员的选择、内容的设定、培训的时长、审定的规则等等。其中特别要注意员工评定体系的建设，只有对员工施以合理科学的奖惩措施，才能够实现对员工的约束，才能在进行员工基础培训的过程中最大程度上提升员工的受训与工作的积极性，使得培训真正起到作用。只有真正完美科学的培训体系才能做到既满足员工的需求，又贴合公司对效益的追求，才能减少后续问题的出现。
2.2培训全覆盖
在企业人力资源培训过程中，坚决做到培训全覆盖，培训完成后，做到测试全覆盖，要求每一位员工都要接受教育，提升自我的综合素质。实践表明，全覆盖培训方式往往取得更佳的培训效果，企业所有员工可以交流学习心得，结合企业实际情况，提出自己的见解和观点，为今后的工作打下坚实基础。市场的竞争，归根结底在于人才的竞争；而人才的竞争，本质上就是人力资源培训、开发、利用和管理的竞争。科学、完善的人力资源培训工作有效地解决了企业对人才的迫切需求，为企业提供了强有力的人才储备，成为保持企业竞争优势，延续企业有序发展的有力保障。通过全覆盖的培训，企业员工的综合素质得到提升，形成了高效的企业生产力，为企业的发展注入大量新鲜血液，实现企业的快速发展。
2.3进一步地扩充人力资源培训的创新方法
尽管目前有相当一部分国有企业已经着手于对企业人力资源培训创新和开发，但是在现实的工作开展过程中却存在着不容小觑的问题，当中较为主要的问题之一就是人力资源单一化的培训模式。所以，国有企业应采取多样化的人力资源培训方法，不能继续沿袭单一落后的培训方式，在有效确保企业人才进行必要的理论教学培训之上，进一步针对人才的实践能力和岗位所需技能培训，使其整体水平获得持续性的提高。以此为主要目标的基础上，对人力资源的培训形式进行不断的扩充，增加其多样性，一方面能够较好地熟知且掌握理论知识，另一方面可以使其具备与之相对应的岗位需求和实践能力。在此基础之上，当开展人力资源培训工作时，要紧跟时代的步伐做到与时俱进，把先进科学的新技术、新知识融入到现实的培训过程之中，多层次的提升人才的多方面能力，使其更好地为国企发展做出贡献。
2.4将人力资源开发与企业战略有效结合
影响企业战略资源的储备的最重要的因素便是企业人力资源的质量，因而企业人力资源的开发与培训需要与企业的整体发展战略相契合。依照美国比较经典的战略研究，企业的组织结构是由企业的战略所决定的，因此将企业人力资源管理的开发与培训同企业整体发展战略有机结合是十分的重要的。这不仅能够保证企业人力资源管理开放与培训的目标与方向是正确无误的，而且能够从提升企业人力资源质量的方面推动实现企业整体的战略目标。
结语
综上所述，中医药院校如果想要让后勤管理结构更加专业、合理，工作效率得到进一步提升，就必须全面落实精细化管理。从激励机制入手，转变管理理念，优化管理环境，加强对管理人员的培养和对后勤管理工作的监督，从而使后勤管理水平得到提升。
参考文献:
[1]孙静.企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策探析[J].人力资源管理,2018(03):77-78.
[2]梁顺霞.煤炭企业人力资源测评问题研究[D].中国矿业大学（北京）,2011.
论文作者:宋利君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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