大庆油田工程建设有限公司化建公司 黑龙江大庆 163159
摘要：在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。
关键词：人力资源；管理；油田企业；绩效；影响；分析
1导言
企业在不断发展的过程中，始终贯穿着人力资源管理工作，企业经营的主要目的是经济效益，对员工进行积极的引导，提高工作人员的素质，能够提高企业劳动生产率。本文分析了员工培训计划、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动，进行实证研究，以期深入的了解企业战略人力资源管理对绩效的影响程度，指导企业更好的进行人力资源管理和开发。
2人力资源管理概念的转变
战略性人力资源管理顾名思义则是以战略为导向，对企业人力资源实行科学、合理的制度管理，而伴随着信息化的高速发展，以及互联网和电子商务的广泛应用，人类由过去的传统经济向现代化经济实现了较大的跨越。知识在企业的经营和管理的作用逐渐突现出来，伴随经济全球化，企业竞争进入新的时代，企业的价值观向多元化发展，因此企业发展过程中对于员工的要求也逐步高，因此战略性人力资源管理的重要作用日渐突现，其中包括:人力资源规划、招聘与培训、员工岗位分配、资薪福利和劳动关系等重要环节，这些重要环节保障企业在市场经济中有重要地位，实现企业最优的工作绩效。
3企业进行战略人力资源管理的作用
3.1以提高企业绩效为最终目的
企业进行战略人力资源管理的主要目的，就是为了能够通过对人力资源管理工作进行有效强化而提升企业综合绩效。因此，在企业战略人力资源管理工作中，首先需要企业各阶层都明确战略人力资源管理工作的重要性，将企业综合效益的提升当成是自身的基本工作。当前，我国企业在战略人力资源管理工作中存在的最大问题，就是无法实现企业与员工的思想统一，企业员工没有意识到企业绩效和自身利益的关联性和一致性，不重视也不配合人力资源管理工作的进行。而管理者也没有充分意识到员工对企业的重要作用，没有将员工和企业捆绑在一起，以及没有对提升员工的工作积极性引起足够重视，进而影响管理工作顺利进行，也影响了企业的综合绩效。因此，在企业战略人力资源管理工作中，一定要以企业绩效的提升为最终目的，对企业内部人力资源进行战略性管理。
3.2实现企业人力资源的可持续发展
企业的发展是一种长远目标，作为企业管理者，在对企业人力资源进行战略管理的工作中，应该重视起企业人力资源的可持续发展。因此，在企业战略人力资源管理工作中，除了要以提升企业绩效为主要目的，还应该对企业人力资源的可持续发展引起足够重视。而以当前战略人力资源的管理工作情况而言，要想确保人力资源的可持续发展，就需要从两方面入手:第一方面，在管理中企业应该体现出人性化，要充分了解员工的工作需求和心理变化，不能一味采用强制性管理措施，否则就会导致人才的流失。第二方面，企业需要体现出公平和公正性，任人唯才，要为有能力的员工提供足够大的发展空间，以此来留住企业内部的精英人才，进而实现企业人力资源发展的可持续性。
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4战略性人力资源管理企业绩效的对策
4.1企业发展战略与人力资源管理相匹配
企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
4.2人力资源优化配置
在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国电网单位，不是人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。
4.3完善人力资源管理机制
企业之间最主要的竞争归结于人力资源竞争，只有完善人力资源管理制度才能够提高企业的竞争力，消除传统管理中存在的毒瘤，不断整合人力资源，充分挖掘企业员工的潜能。在完善人力资源管理机制工作中，首要考虑因素则为构建企业员工薪酬体系及企业绩效考核体系，将企业绩效与员工薪酬紧密结合，同时拉开员工工资等级和绩效层次和公平竞争的晋升渠道，让每一个员工都以积极的态度投入到工作中来。其次，要加强监督工作，规范员工的行为，加强监督引导工作，引导员工严格遵循工作标准，在严格要求自己的过程中，不断提高自己的职业技能，提高工作效率。最后要完善岗位淘汰机制，企业要面向市场，在激烈竞争的市场中不断提高自身竞争力，鼓励员工进行自我创新，增加竞争上岗在人力资源分配中的份额，充分发挥人力资源的优势及作用，在这种人力资源管理机制影响下，可以稳步提升企业的竞争力，保障企业绩效稳固提升。
5结论
综上所述，本文通过对企业实施战略性人力资源管理对企业绩效影响进行分析，企业的人力资源作为企业的核心竞争因素，决定着企业的生产效率及市场竞争力。因此，企业要想在竞争激烈的社会市场占有一席之地，必须把战略性人力资源管理和企业经营战略紧密结合起来，选择科学合理的人力资源管理模式，最大限度的发挥员工的工作技能，促进企业高速发展，创造更多的社会价值，在竞争激烈的市场中拥有强大的竞争力，在同类经济市场中占有重要地位。
参考文献
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论文作者:聂翠丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 员工论文; 人力资源论文; 战略性论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第24期论文;