军工电子装备研制转阶段技术状态管理探索
□徐红莲
【内容摘要】 本文通过分析某所军工电子装备研制过程中存在的问题，指出过去常规管理方式主要缺陷与不足之处，提出可量化的转阶段技术状态管理方案。
【关键词】 军工电子装备；量化管理；技术状态管理
一、引言
通过对部分样本数据分析，某所军工电子装备研制过程中内外场联试问题主要集中在以下几个环节。
表 1联试中的主要问题
根据问题性质，可将全部故障问题归类分为系统问题、电讯(硬件)问题、软件问题、结构问题、联试安排问题五类。第一，系统问题主要指在外场联试、试飞阶段出现，对系统功能、性能造成影响，涉及多个分系统的故障问题。第二，电讯(硬件)问题主要指在联试过程中，分系统设备出现硬件故障，导致分机功能缺失或性能下降，进而影响整机功能性能或可靠性。第三，软件问题主要指分系统软件功能不完善、不稳定等问题，对整机功能性能产生影响。第四，结构问题主要指整机或分机在结构设计、安装等方面的缺陷，对整机的使用性、可靠性造成影响。第五，联试安排问题主要指人力资源安排、分系统设备交付等方面出现的问题。
本文的研究材料包括新鲜未加工、新鲜带壳水煮和晒干后带壳水煮处理的花生，通过凯式定氮法比较花生总蛋白含量，利用质谱法检测各主要过敏原蛋白的含量和花生过敏原肽段在热加工前后的变化，以期为研究热加工对花生蛋白结构和致敏性的影响提供理论依据。
通过对问题的初步分析，转阶段技术状态的控制不足是一个非常重要的影响因子，涉及状态要素控制、验证手段控制、验证方法控制、转阶段控制流程的设置等。
图 1内外场故障原因分析
二、过去常规管理方式
某所产品技术状态管理办法提出了技术状态标识、控制、纪实的要求，主要依靠产品设计师系统实施。设计师系统在方案论证、详细设计阶段对技术状态各项管理要求都可以很好执行，但到了工程实施阶段由于环节较多，技术管理各项要求往往不能闭环。
三、常规方式的主要缺陷和不足之处
2.根据历史数据及所技术状态管理办法制订转阶段技术状态管理标准表单。量化技术状态管理要求，便于执行检查及事后分析处理。
四、新管理方式的主要优点和长处
问题提前暴露并解决，就需要在联试活动的各个环节具备条件时及时开展相关联试及验证活动，其根本思想是将过去最后一次释放系统风险转化为分阶段逐步释放，同时加强装备研制转阶段的技术状态控制，强化研发过程各项活动的监视测量和数据分析，形成对研发过程的预防和改进机制，达到提高工作质量和工作效率的“双提高”目的。
方法方面，黄秀英、秦金根[31]在探究邓石如书风形成的原因和影响的过程中，运用了网络史学方法，这很值得思考和借鉴。史学研究过程中确实应该注重网络研究，如对包世臣的作品《艺舟双楫》，若能充分考虑到包世臣的交往圈子、该书的成书环境等，这对于文本解读有相当的意义。仅仅就文本而论文本，忽略了话语语境，结果就容易只知其一而不知其二，许多问题并不能得到有效解决。
3)衍生产业及其匮乏，在AR产品中无法更好地融入广告、营销，或者其他旅游相关产业产品信息，比如美食、交通、住宿等数据缺乏，极大打击了用户的AR使用体验，无法享受到一站式服务的便利和乐趣。
(一)流程优化。在关键技术攻关后和投产前增加系统初步联试，利用攻关成果、现有设备开展系统接口及主要功能的对接联试，一方面固化单项关键技术攻关的成果，实现系统物理、软件、控制、定时等接口状态的基本固化；另一方面固化投产前状态。
1.总结历史数据。制定各阶段监控要素，量化各阶段技术要求，明确检查要求同时指导设计师系统开展试验验证工作。
图 2联试流程图
新管理方式联试流程图如图2所示。
(二)过程控制优化。将技术状态管理办法与产品研制过程相结合形成技术状态管理表单，量化转阶段技术状态监控要素和管理要求，引入科技委作为第三方检查各阶段技术状态控制运行、达标情况、遗留问题，实现计划管理与技术管理有机结合。
在系统联试期间增加小面阵联试环节，一方面释放大阵生产、调试的压力，充分解决大阵稳定性、器件早起失效等问题；另一方面利用小面阵可以有效地将系统完整串联，验证系统各项功能以及类比主要性能，减少大阵联调时间及压力。
与以往的宪法修改相比，2018年修宪凸显了时代和改革需求，整个修改过程体现了审慎、严肃的工作态度。但在全面深化改革时期，全方位的改革随时可能触碰到宪法文本的内容，何时启动宪法修改程序，需要构建一个相对规范的约束机制。而这次在全国推行监察体制改革试点工作的决定，全国人大常委会是在2017年11月4日通过的， 2018年初才通过《宪法修正案》，也就是说，全面开展监察体制改革试点工作在先，修改宪法在后，虽然时间跨度不大，但从规范意义上讲，存在一定程序瑕疵，应在立法中加以完善。
第一，系统联调阶段风险集中释放。第二，过去的技术状态管理主要依靠设计师系统执行，当设计师承担的任务繁重且计划紧迫时，技术状态管理往往“让步放行”，事后跟踪处理也不到位。第三，常规管理方式的另一个弊端是无法照顾全面，重点产品的重点问题受到关注度高，一般产品或一般问题重复发生类似问题，积少成多，造成的损失不容小觑。第四，受限于设计师个人综合能力，缺乏有效指导与监督，易造成产品带病出所，对企业形象产生不良影响。第五，受限于现有组织架构及技术分工，如果对分系统技术状态掌控不到位或总体的要求分系统不执行，易导致联试过程中问题较多，联试时间延长。
好啦孙滑头，现在的关键是你马上去牛皮糖那里，想办法请他出院，不管用什么办法，总之今天就让他出来。否则我扣你的工资。
3.根据年度科研生产计划制订转阶段技术状态管理年度工作策划。根据各产品联试大纲等文件，形成各产品技术状态控制过程监控点和检查点，保证各产品转阶段技术状态管理无死角。
4.部科技委监督与引导并行。部科技委在各产品技术状态控制过程监控点和检查点根据各阶段监控要素/整机测试大纲检查产品运行、达标情况和存在问题，直接把丰富经验带入到每个产品研制过程。
5.设置专业管理团队。计划管理团队根据产品研制进展督促技术状态管理表按时提交，表单内容与研制过程一致。技术管理团队根据技术状态管理表及PDS基础数据分析各产品的技术状态管理要素执行情况，待闭环事项交计划管理团队执行。实现科研计划与技术管理紧密结合，技术管理要求有效落实。
五、运作后取得实际效果
该管理流程经过1年左右的运行，为产品研制带来显著效果。转阶段技术状态管理办法发布后，设计师按表单开展技术状态检查及变更，大大减少了因技术状态未达标而增加的调试、试验工时。提高工效2小时/天/人，年创效益约300万元。转阶段技术状态管理办法发布后，设计师重视技术状态控制、设计变更验证与及时闭环，减少了因设计问题而带来的工件返工、报废，有效缩短各项摸底试验时间，节约了经济和时间成本。经测算量化指标为：降低成本20%，年创效益约160万元。
转阶段技术状态表单化管理要求联试过程中各类问题拉条挂帐，便于检查各类问题是否经过充分验证，是否闭环，是否做到图、文、物一致，避免头痛医头、脚痛医脚，避免同一问题在不同批次研制过程中反复出现。某型产品完成内场联试转外场前经自测试合格提交科技委检查、并最终通过用户验收。联试过程中实物更改67项，其中13项图纸更改到位，54项列入计划跟踪处理。联试过程中解决问题30项，其中由科技委检查出的问题14项，已闭环27项，待闭环3项。另一型产品批量大，首长关注度高。前期由于软件版本和硬件状态控制不到位，导致外场试飞出现问题造成较大影响。该产品团队痛定思痛，狠抓技术状态管理，在后续的工作中取得重大突破。
【作者简介】 徐红莲(1978.2～)，女，南京电子技术研究所工程师；研究方向：科技管理
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