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摘要：科学、合理的建筑工程造价控制，能够控制建筑工程项目不超过工程预算，并在此基础上确保建筑工程项目进度符合项目进度计划。在实际项目管理中，工程造价受到多方面因素的影响，这要求工程管理人员制定相应的工程造价控制策略，以确保工程造价整体处于可控范围内。本文对影响工程造价的因素进行了分析，然后提出了一些可以降低工程造价的措施，希望可以对施工企业有一定的帮助。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
1 引言
由于建筑工程具有工期长、施工条件复杂等特点，并且影响工程造价的因素也特别多，因此，对建筑工程进行有效的造价管理显得非常重要。如果建筑工程的造价管理未能得到有效控制，导致实际工程造价比计划造价超出很多的话，将会严重影响建筑工程的整体效益。建筑工程企业必须做好工程造价的相关控制，有效降低工程造价，从而提升企业的整体经济效益，促进企业的健康发展。下面将详细分析建筑工程中影响造价管理的主要因素，并详细探讨降低建筑工程造价的相关措施。
2 加强工程造价管理的重要性
在正常的建筑施工过程中，工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用，还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转不开的情况，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，最大化资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。
3 工程造价的影响因素
3.1 管理工作不到位
管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配，还需要对建筑材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解，不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员，不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏，增加工程造价，施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。目前施工虽然完成但建筑材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程成本的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解，最好能够保证施工结束后建筑材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程成本，使工程造价得以降低。
3.2 建筑工程设计对造价水平的影响
设计阶段是工程建设过程中最主要的一个环节，主要包括：资金使用、计价结构等，工程设计人员需要严格按照施工情况对相关的工作进行设计和优化，但是实际情况并非如此，大部分的设计人员都没有严格按照标准进行设计，在设计中都严重忽视了造价体系建设中存在的问题存在很多，导致施工工程出现了多次返工的现象，而且还需要对已经设计好的图纸进行更改和调整，使工程建设成本逐渐的增加，极大的影响了建筑工程的质量和效率，不利于建筑工程设计工作顺利的开展。
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3.3 材料因素
目前，我国大部分建筑工程的采购人员存在缺乏对材料市场进行系统调查、采购计划不合理等问题，导致整体建筑工程出现材料价格偏高的现象，建筑工程造价偏高。例如，由于工程相关材料采购人员并未进行过相关系统培训，未能对材料市场进行系统了解，难以对材料市场进行有效的综合调查和评比判断。由于大部分的采购人员未能合理制定或执行材料采购计划，对工程材料的实际需求数量只是进行估算，在购买材料的时候，往往出现购买材料数量过多或偏少的问题，过多的材料堆积，会增加工程的材料采购成本，而材料数量不够，又会对工程进度造成影响，延长甚至延误工期，造成不必要的损失，因此，极大地影响建筑工程造价。
4 降低工程造价的主要对策
4.1 加强对施工方案设计的优化
施工方案是施工时的依据与基础，只有对施工的整体工程有足够的把控才能设计出更好的施工方案，才能更有效的使用各类资源，使资金得到更充分的利用。在施工方案设计时企业应将工程的各种要求和细节都告诉设计人员，并带领设计人员进行实地考察，确保设计人员充分了解施工情况后在进行施工方案的设计，使其可以在图纸上设计出最优化的施工方案，只有这样才能保证在后续的施工过程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的质量，起到施工方案应发挥的对施工进程的引导作用。同时企业也应该保证施工单位和施工人员可以严格按照施工方案进行施工，不私自改动图纸和改变施工顺序，确保施工进程可以正常的推进，使人力和物力都得到充分的发挥和使用，使施工的过程可以更加顺利和有效。
4.2 加大建筑工程材料管理工作力度
材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，建筑工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家”活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。
4.3 做好建筑工程施工中的造价管理工作
建筑工程造价工作在工程建设的过程中发挥着非常大的作用。在工程施工的过程中，一定要与工程造价作为发展的主要平台，对多种因素进行合理化的控制和管理，以此来更好的对建筑工程的相关信息进行全面的掌握，使工程造价工作可以顺利的开展。除此之外，还要设置一个完善的工程造价管理岗位，可以对施工现场的情况进行实时的监控，并及时获取建筑工程中相关信息，对建筑工程施工工作进行及时的优化的调整，并且可以明确施工过程中的相关要求和标准，对工程造价的工作进行全面性的分析，加强对各个因素的调整和防范，可以有效提升建筑工程造价管理的水平。
5 结束语
工程造价管理比较烦琐复杂，受到人为因素、设计因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影响，容易增加工程的造价成本，并极大地影响了建筑企业的经济发展和竞争能力。因此，建筑企业及相关人员应该通过控制设计阶段的造价成本，控制材料方面的造价成本，控制施工阶段的造价成本，提升管理人员的综合素质这四个方面的内容加强风险防范，有效降低工程造价，促进建筑企业的稳健发展。
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论文作者:陈旭
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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