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摘要：电力系统日益复杂，这就对其运行和维护提出更高的要求。，电力行业在日后的发展过程中，要积极及时的解决所遇到的问题，维护用电的安全，创新维护模式，提升运维效率
关键词：变电运维；值班模式；电力系统
伴随着我国电力行业的不断发展和提升，我国的电力行业在生产过程中任务也会越来越大。在我国电力行业中，由于电力资源的需求量越来越大，我国目前已经新建了大量的变电站。电力生产过程中的硬性需求，导致了我国的电力生产在运维过程中的压力越来越大。在目前的电力生产运维过程中，效率问题一直是一项非常重要的工作。运维工作的工作效率直接影响了我国电力行业的生产效率。因此我国的电力行业有必要采取相应的措施来保障和提升运维工作的效率。
1保证电力安全生产运行的策略
1.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用；其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。并且，在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策，给予员工适当的奖励，提高工的积极性和创造性，也是对其进行有效管理的保障；最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生。
1.2不断提高企业预防预控的综合能力水平
在电力行业的发展过程中，其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力，只有这样才能防止电力事故的出现，保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中要对选择科学合理的管理手段和方法，不能盲目的照抄照搬，在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境，来制定运维管理方案，只有这样才能发挥出运维管理方法的最大的价值。并且要结合相关的工作经验，找出问题发生的原因，找出有效地解决办法没制定最优的方案，并且要做好相关的记录，为日后电力行业在运维工作中的问题提供解决的方法和依据，同时还有效的提升了电力生产过程中运维的效率，保证电力的安全生产和使用，满足人民群众对电力的需要。
2在电力生产过程中运维工作创新模式的主要执行方法
2.1在执行常白班运维工作模式的过程中要对常白班的工作模式进行前期测算
前期的模式测算主要就是要根据变电站的地理位置来进行工作班组的时间。目前主要分为三种形式的常白班运维工作模式。首先是市区常白班运维工作模式；其次是近郊常白班运维工作模式；最后是偏远常白班运维工作模式。上述三种运维工作模式，市区以及近郊的运维班组主要的工作模式为工作日常白班运维工作。夜间运维以及非工作日的运维工作我们可以根据运维班组的远近程度采取值班或者是在家备班的模式来进行，这样非常的便于变电站生产过程中的应急处置工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆常白班运维工作模式应用的过程中我们可以将工作人员全部迁至市区上班，全部的运维班组都采用工作日白班的工作运维模式。其他的时间运维工作可以采用值班或者在是备班的形式来处理应急生产问题。偏远的运维工作主要的工作职责是处理紧急运行问题，因此在这一工作模式的过程中，建议采用原有的三班倒模式，但是也可以执行少数人三班倒，多数人常白班的工作模式。
2.2在执行常白班运维工作模式的过程中要对工作日白班进行相关的规定，在变电站工作过程中，常白班运维工作进行的过程中我们要求工作人员至少在十人以上，通常情况下分为五个班组或者六个班组，两个人为一个运维班组进行日常的工作。正常情况下，运维工作的工作人员的工作地点集中在运维办公室进行工作和休息，主要负责的工作就是电力生产过程中的运行以及维护工作。常白班的运维工作模式主要的特点就是相较于三班倒的运维工作模式在人数上有了一定数量的增加，这样就大大的提升了运维工作的工作效率。常白班的工作人员能够在工作的时间内将非工作时间的设备巡检以及维护工作进行完毕，这样在非工作日中，只需要保留一到两个人进行运维备班即可，大大降低了工作人员的工作强度。
2.3在执行常白班运维工作模式的过程中要对非工作日运维以及夜班运维进行阐明，在常白班运维工作进行的过程中我们要对非工作日运维工作以及夜间运维工作的工作形式以及方式进行阐明。上述时间段的运维工作主要的工作内容就是应对生产过程中出现的紧急情况。因此在这一过程中只需要保留两个人进行备班即可。
2.4在执行常白班运维工作模式的过程中要不断的优化和完善运维班组的组成结构，这一方面主要指的是备班工作人员，主备班工作日常在通常情况下正常进行休息备班，副备班工作人员则进行常规的工作运维。当工作完成时，两个备班状态不同的班组由班长进行结构调整和重新分配。
2.5在执行常白班运维工作模式的过程中要有计划并且合理的进行应急运维力量的安排，在市区或者近郊的变电场原则上是要保留至少一人进行备班。一旦在生产过程中出现紧急事故能够及时的达到现场进行相应的处理。需要指出的是在进行近郊运维工作的过程中，我们在处理紧急情况的时候，会保留两名运维工作人员，同时还要配备一天运维车，保障在事故发生的第一时间，运维工作人员赶到现场处理问题。
2.6在执行常白班运维工作模式的过程中要建立健全运维班组和班组之间的联动应急机制，这一内容主要针对特殊情况进行阐述和规定的。在生产过程中出现了特殊的情况，我们通常采用班组之间联动的方式来应对。如果在电力生产过程中，电力系统出现了大面积的生产问题，一个班组的工作人员疲于应对的情况下，就需要进行运维工作人员的增加和补充，来满足运维工作的工作需要。其次还包括了在执行常白班运维工作模式的过程中要配合运维工作设置运维工作的联系中心，从整体上进行运维联动。以及在执行常白班运维工作模式的过程中要建立并且完善应急预警运维机制。
结语：
综上所述，为了进一步提高电力系统的运行与维护水平，需要不断创新运维值班模式。采用“常白班”模式可以大幅度提高工作效率，使电力系统的安全性得到有效保障，满足用户用电需求，真正做到以人为本。
参考文献：
[1]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试,2016(10x).
[2]常利娟.电力生产过程中运维效率提升的创新模式分析[J].工程技术:文摘版.
[3]张晓.电力生产过程中运维效率提升的创新模式分析[J].科技创新与应用,2017(18):176-176.
论文作者:罗志国
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/23
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