“云菜”探索银企联手新模式，本文主要内容关键词为：新模式论文,云菜论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
现在，人们对食品安全越来越重视，对有机、无公害蔬菜情有独钟。云南昆明晨农绿色产品有限公司办公室主任张琳明显感受到了这一点。“由于近期订单多，公司不得不延长工人的工作时间才能满足市场需求。”
云南是我国传统的蔬菜输出大省。即便是在今年旱涝灾害异常严重的情况下，晨农公司这家云南蔬菜种植国家级农业龙头企业依然能够保证市场供应。企业有关负责人介绍，今年蔬菜销售量预计同比将增长50%，这其中就包括，从4月1日起每天为上海世博会供应的10余吨近30个品种的新鲜蔬菜。
在自然灾害面前，“云菜”依然可以实现大举进入市场的秘密就在于产业化的生产。
动力 农业产业化
张琳在加工车间拿起一棵名为“上海青”的小白菜介绍说：“这样一棵菜，如果是农民自己种植，拿到市场上只能卖到每公斤1元钱，而我们公司生产的同样产品却能以翻倍的价格卖出。”
价格翻倍的原因在于高标准的质量把关。据了解，晨农公司的蔬菜从生长开始，就被烙上身份密码，建立“个人档案”，而这只是第一道关。蔬菜从基地到厨房还需经过另一道关卡：基地采摘后，初步洗净送入加工、包装中心，科研人员检测农残，合格后进行分级，并经过预冷处理，才进入流通环节。一旦出现食品安全事故，可立即追溯到源头，并查看任何一个流通环节。晨农公司对蔬菜品质、外观、色泽等近乎苛刻的标准也为企业赢得了市场的认同。公司不仅早在2004年就获得了ISO9001及HACCP国际质量体系认证，还有5个蔬菜品种获得国家“A级绿色食品”证书；7个产品获得无公害农产品认证。
与产业化的农业企业相比，以家庭为单位的农户种植则愈发凸显诸多弊端：实力薄弱无力抵御天灾疫情；无法及时掌握市场行情，大都处于低水平的无序竞争中；农民议价能力弱，蔬菜的大部分利润也往往被中间商占据；因为没有土地所有权，农民没有抵押物，农村金融难以发展；农民获得的农产品附加值低，种植积极性低。而这些却正是农业产业化所能解决的问题。
帮手 金融机构
如今，晨农公司的绿色蔬菜已销往英国、澳大利亚、加拿大、日本、东南亚、香港、台湾等多个国家和地区，年销量达到十余万吨。然而即便是这样一家实力雄厚的农业产业化公司，要实现快速发展也少不了金融机构这个帮手。
张琳说，公司在上世纪九十年代成立之初，资本金只有5000元，而如今仅固定资产就达到2.4亿元，这种变化离不开金融机构的支持。到今年8月，农行对该公司发放的贷款余额已达到了5400万元。
据悉，2010年1～5月，农行云南省分行发放农业产业化龙头企业贷款13.52亿元，发放农资生产企业贷款18.92亿元，对农业生产的产前、产后两端都给予了积极的支持，有力地支持了春耕备耕工作和地方特色经济发展。
不仅如此，农行云南省分行还积极探索“公司+农户”、“小额扶贫到户贷款”、“金穗惠农卡农户小额贷款”等多种模式配套运行方式，重点解决农户生产资金不足的问题，及时提供贷款支持。通过农行的支持，实现了行业发展、企业增效、农户致富、农行增盈的良好局面。
方向 现代农业
在“云菜”发展的过程中，企业和银行都在不约而同地为农业产业化寻找新方向。
农业产业化究竟是什么？农业银行呈贡县支行副行长许建林一直在找寻这个问题的答案。她说，“农业产业化”概念在十几年前很少有人知道，而最初接触到的农业产业化的实例是当地几户农民，把十几亩土地集中在一起，共同种植果树，当时我们认为这就是农业产业化了。不过，随着对农业产业化了解的深入，自己认识到即便是实力不俗的晨农公司也只具备了农业产业化的一个轮廓。
展农公司并没有停留在“轮廓”阶段，在其近期发展规划中明确提及“公司在发展中要突出发展循环农业、生态农业、外向型农业和农产品加工业……立足区位优势，依靠科技获得品牌效应，巩固国内市场，面向国际市场，发展蔬菜深加工、精加工……建立自己的研发机构，探寻企业发展和农业发展的新模式，使企业成为一个具有创新特点的现代农业企业。”而这些都说明，农业产业化正在向集约化、科学化的现代农业进军。
在企业为农业产业化增添新内容的同时，金融机构也在为新变化做着准备。许建林表示：“在与企业共同成长中，银行自身的管理水平和服务方式发生着提升，真正实现了银企共赢。”
一直以来，我国农业本身就存在投入不足的问题，而在全球性自然灾害的频发，粮食危机显现的大背景下，加大对农业的投入也就愈发紧迫。农业投入风险高、收益低的特点，往往让民间和社会投资积极性不大，这也使农行等金融机构成为支持“三农”的主力军。因此，在农业产业化这个主体出现新变化时，金融机构也需要跟上变化的脚步。
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