摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，电能需求总量以及质量方面也面临了更大的挑战，而为了解决该方面问题，也为了促进电力行业的发展，我国近年来不断加强变电站方面的管理，其中精益化管理在此方面发挥了很好的作用。本文通过查阅相关资料，简要介绍了变电站精益化管理基本举措，并提出了行之有效的强化变电站精益化管理的创新措施，以期能够为提升我国变电站管理效率方面提供有价值的参考。
关键词：变电站；精益化管理；创新措施
引言
近年来，变电管理推行精益化管理模式，以国网山东电力检修公司为例，突出电网企业结合设备运维检修工作特点，在实施变电站精益化建设的过程中，注重标准制定、中间过程管控以及严把验收关，做到标准不打折、过程不放松和验收不遗漏，提炼评价典型经验，加强验收及运维管控，切实提高输变电设备健康水平。
1变电站精益化管理基本举措
1.1确定工作目标
确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，对于此类变电站要提前做好准备工作。
1.2搭建专家体系
搭建专家体系已经成为该方面十分关键的环节，我国在2013年开始已经相继存在过往公司精益化检查的现象，并且有了相应的专家体系，该体系支持各个电力企业进行自查，并对自身各方面建设进行评价，如今该方面也已经基本实现了完备，在此方面如今已经有近20名专家投入其中。很多电力企业也在不断引进该体系，在整个变电站的运行和维护中均起到了很大的作用，利用此项体系进行自检，也能够及时发现自身建设中存在的不足，更加利于制定有针对性的改善措施，对于实现精益化管理创新方面能够提供很多帮助。
1.3精益化的巡检与巡查管理
巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡檢人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
1.4完善考核机制
若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用。
1.5整改提高
组织开展自查及专家查评，针对发现的问题，逐台逐项逐条列出处理措施、处理责任单位、责任人和解决日期，确保整改工作落到实处，并将整改效率纳入绩效考评。
2强化变电站精益化管理的创新措施
2.1创新基础管理
在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作；完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用；组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作。
2.2创新设备管理
创新设备管理方面也可以从两个方面着手提示卡的应用在此方面起到的作用非常大，然而传统提示卡的应用范围过小，难以适应精益化管理的要求，因此应在此方面进行优化，使其应用规范以及应用范围均得到拓展，如将其进行优化后可以在涵盖操作、巡视以及运维等方面发挥作用。为了能够使该方面建设得到完善，也要针对提示卡审核和安装方面加强重视，避免出现质量问题。创新GIS设备气隔运维管理，在此方面要充分掌握气隔编号原则。
2.3创新智能管理
创新智能管理是最为符合当代社会发展要求的创新管理方式之一，若要充分发挥此方面的作用，则需要对相关技术人员进行深入培训，并积极开展学习交流类的活动，目前我国变电站方面已经具备了1785册培训手册，其中囊括了变电站中所有的技术、设备、管理运行以及维护等方面的内容。另外要不断加大推广变电站智能巡检机器人应用方面的力度，智能机器人的应用可以有效避免在精益化管理中出现人为失误，从而造成电力企业的损失，然而目前在智能机器人方面我国依然处于需要深入研究的阶段，若将其大范围投入到应用中势必会对机器人维护、保养方面造成负担，尤其很多实际条件并不足以应用机器人的电力企业，若其为了能够增加自身竞争力而贸然使用智能机器人，势必会对其自身的发展造成很大的影响。
结语
综上所述，随着社会发展不断进步，社会分工也日益细化，实施精细化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择，也是提升电力企业管理水平的必由之路。在下一步变电站精益化管理中，应将精益化评价工作动态化、常态化和长期化，要针对精益化评价中发现的问题积极做好整改，继续抓好“两票三制”标准化作业，稳步推进变电站无人值班工作，积极应用科技手段优化倒闸操作流程，提高倒闸操作效率，同时提高现场运维管理和设备检修能力，将精益化的要求融入日常设备管理和维护中，利用科技手段不断提高变电专业的管理创新和技术创新。
参考文献：
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[2]肖杨.110kV变电站运行管理新探[J].中国电力教育，2013（27）：216-218.
论文作者:王翔宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/1
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