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摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，在现实的调查中进一步发现，在如今电力工程的造价管理工作中，依然具有一些问题，于是本文重点详细研究与分析了这些内容，然后提出了相关的解决措施，希望可以为相关人员提供一些有效的参考作用。
关键词：电力工程；造价管理；问题；措施
引言
随着不断建设和发展的电力工程，与我国国民经济发展有着紧密联系。在建设电力工程项目中，应控制好工程造价，将其作为管理工作的主要内容。随着不断上涨的原材料价格，若是电力企业建设的资金有困难情况出现，使用科学方法分析和控制工程造价，确保在资金合理使用情况下，提高工程实施效益。
1电力工程造价管理的概念
电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵实质，电力工程的造价管理是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，经过合理控制和调配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，经过减少制造成本，实现进一步控制造价范围的目标，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。
2电力工程造价管理存在的问题
2.1电力工程造价管理体系不完善
电力工程造价管理中缺乏完善的管理体系作为保障，同时由于缺乏完善的体系对其进行约束，因此也会使得电力工程造价总额发生相应的变化，无法充分发挥预算管理的价值。要明确法律的规定对电力工程造价管理是非常重要的，如果没有制度作为约束，将会使得整个管理过程缺乏规范、漏洞百出。这不仅会影响到整个电力行业的长远发展，同时也会使得电力工程质量受到严重的制约，进而影响到国计民生。
2.2造价控制与管理中出现漏洞
由于工程设计、施工以及建设等各个环节都可能影响电力工程的造价管理，这使得目前电力工程造价受到多个单位的影响，尤其是上述单位，在工程建设过程中，遇到与自己单位利益相关的事情时，可能会加大造价的控制力度，在遇到与自身利益无关的事情时，可能没有注意造价管理，出现过度开支的情况，没有重视造价的合理控制。在实际建设中，也很少有相关部门对整个工程的造价进行全面的控制，这就导致电力工程建设过程中缺乏严格的控制，工程造价主要是根据实际支出进行报销，这对电力工程的经济效益造成了较大的影响。另一方面，电力工程在审批时往往也会遇到一些问题，部分负责人为了中标，盲目低报工程造价，但是在实际施工中，往往无法满足施工对资金的需求，而不断追加资金，这导致电力工程的造价管理更加复杂，缺乏良好的经济效益。
2.3合同管理不严谨
在电力工程的造价管理进程中，合同管理不严谨是其产生的核心问题之一，合同在管理进程中拥有关键的作用，在合同签署环节，大部分企业没有进一步理解合同的内容，也没有实时的发现合同文件中具有的歧义。比如附加补偿和额外补偿，这两者之间是有所区别的，这些问题的产生使得合同内容不太规范，造成中标单位和业主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，扩大了未来造价管理的难度。
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3电力工程造价管理策略
3.1健全管理体系
在电力工程造价管理中，需要完善相应的管理体系来作为保障，首先需要明确相应法律法规体系完善的重要性，其能够为造价管理工作起到决定性的保障，因此在造价管理中需要严格按照法律规定来规划，不仅需要将电力工程的利益放在重要的位置，还应当保证通过合理的造价管理，促进电力行业的可持续发展。需要在电力工程造价管理工作中的相关人员不断提升自己的专业素养，规范造价管理工作，严格遵循相关规定有效地对电力工程造价进行管理。我国当前在电力工程造价信息网上也发布了具体细则，尤其是对其中的造价计算等予以明确，这也会有效减少电力工程造价管理存在的误差及腐败现象的产生，同时可以保证造价管理水平，促进电力行业的稳步发展。
3.2招标过程管理
在招标的过程中需要对招标的科学性与严谨性进行严格管理与控制，提高招标行为的公开性与公正性，避免部分人员为了谋利出现贪污腐败的现象，因此需要制定科学的招标管理方法。部分地区仍采取传统的招标管理方法，这容易导致招标过程中出现漏洞，因此在正式的招标过程中，需要制定科学的招标计划以及监管措施，确保工期、质量以及造价的科学性与合理性。可以采取以下两种方式进行招标：①通过报价来制定评价标准，这就需要投标者需要对工程造价进行系统的分析，并明确每个部分的工程建设会花费多少资金，以及施工单位的应得利润为多少。根据投标者给出的报价进行审核，看哪份计划最为合理。但是需要注意的是，并不一定需要找报价最低的单位，若后期由于资金不足导致质量不符合要求，还是需要花费大量的钱进行维护与保养。②将投标单位的所有信息进行整理，根据公司规模、资质、专业能力、过往施工经验以及报出价格等方面进行打分，并按照由高往低的方式选择施工单位。
3.3控制施工
第一，合同管理。在施工之前应做好准备工作，根据程序进行监督审查，同时确保资金可以合理使用到施工现场。在施工期间，应该按照这些标准准备好资金、设备和施工队伍，在最后完成签订合同和技术交底工作，在此期间应合理审查工程工作。在审查期间应确立好工作内容，在后期方可估算出施工人员、材料以及施工数量、成本。同时在施工期间，应审核重点工程内容有关审核人员，不但应仔细浏览设计图纸，还应根据情况确定施工数量，明确工程内容。第二，采购管理。通过降低工程成本，提高经济效益，在建设电力工程中，应当积极管理和控制材料设备的采购、工作内容，同时在最大程度上降低工程成本，对于大型机械设施设备应进行招标投标模式。在施工时期，不但要合理分析工程精度科学，同时也应对施工程序、开工时间合理安排，以此促进使用材料资源，在使用期间获取最大效率，保证全方位控制造价工程。
3.4优化电力工程的造价预算管理
在电力工程的造价管理进程中，还应该进一步注重其中的预算进程。预算管理进一步影响了造价管理以及后期工程。于是，相关人员应该在电力工程中的估算、概算、预算上投入更多的精力，进一步提升经济效益。在现实的操作进程中，有关人员需要对预算的大概方向进行提前规划，对预算方案开展有效评估，进一步确保其的合理性，保证造价管理的进一步完善。在造价管理的进程中，其前期的关键就是预算管理，预算工作的正确性将进一步影响电力工程的造价管理，同时将对后期的工程产生进一步的影响，不得马虎大意。针对预算来说，要求相关人员秉持严谨、科学以及认真的态度来进一步对待，最大限度地使估算、概算、预算可以达到一致，让造价管理的水平实现最大化，进一步提升社会、经济效益。
结语
综上所述，在社会经济不断进步的情况下，电网建设也得到快速发展，尤其是电力工程项目数量在不断增加。控制电力工程造价，有利于今后电网工作，对工程造价应实现合理控制，不但要促进电力企业的发展，还应为社会提供持续的电能。
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论文作者:覃敬恒
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
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