摘要：本文主要从通信工程施工管理内容出发，对其管理中存在的具体问题进行着重的分析，并结合实际情况，对应的提出一系列有效的创新措施，以便为相关单位作为参考借鉴。
关键词：通信工程；施工管理；创新
随着信息时代的到来，通信网络成为了我们生产生活中必不可少的一部分，而通信工程作为通信网络中至关重要的组成部分，其施工质量也受到了社会各个阶层的广泛关注。由于通信工程的特殊性质，其具备较强的专业性以及综合性，同时，社会生产对于通信工程的要求也在不断提升。但是在目前情况下，我国通信工程的施工工艺以及施工管理上都还存在着一定的缺陷。为了对这些存在的缺陷进行完善优化，需要对管理模式进行有效的创新。以下便对此展开探究。
一、通信工程施工管理内容
通信工程作为我国基础设施建设的主要内容，因施工工艺复杂、技术要求高和施工难度大等特点，良好的管理是控制工程质量的主要形式。为了保证通信工程安全和质量符合标准，为此管理人员需要重视管理模式的创新，通信工程对每个工艺精准性要求很高，需要有更强的专业技术。因此对管理人员的素质和能力也有了更高的要求，想要更好的进行管理工作，不但要有一定管理能力，还要掌握施工中的技能和相关知识，这样方能在工程进行时，结合通信工程的实际情况，及时优化和调整管理方式，保证施工管理策略可以随工程的变化而转变。另外，通信网络包括传输网、接入网、核心网，施工中也将整体工程分为上述三部分正常情况下，就通信工程施工来说，先建设核心网，因为核心网是工程项目中心环节，作为基础环节，该方面的建设很少放在工程后期。传输网和接入网的环节，就没有特殊要求，只依照施工进度而定。工程施工中工作量比较大，建设周期长，涉及内容也较多，怎样做好各个环节之间的衔接工作时管理人员重视的问题，这也是影响工程质量的主要因素，只有顺利衔接各个环节，才能保障通信工程的顺利进行。
二、通信工程施工管理中存在的问题
分转包现象降低通信工程的施工质量通信工程中常见的是分包合同。分包是指施工单位自行进行的招标工作，项目获得后，将会被分成各个具体的工作内容，从而为其他的施工单位或个人提供相应的工作内容，做到精细的分工合作。这样做也可以在一定程度上确保各项工作能够给擅长或专项的人员，保障通信施工过程的科学专业。但是，一旦施工单位或个人在施工过程中隐瞒性地偷工减料，导致施工质量不能得到明显的保证。
1.单一的施工管理模式削弱信息的传递效率
目前，施工管理模式仍以单一的从上至下的单一线条式的为主，这导致在各种信息在传递的过程中，出现信息遗漏、信息误传等多种错误，进一步导致施工管理出现纰漏，最终必然造成施工质量产生一系列的问题。除此之外，仍有一些施工单位的采用手动管理模式来整理和管理文件。一旦发生火灾或其他不可预知的问题，这些重要文件面临的是丢失的风险。同时，因为一些较为先进的绘图工具尚未使用，无法和精确的机械图纸进行精细地比对，非常容易导致一些施工误差产生，最终必然导致项目无法达到预期的建设效果。
2.信息管理系统的缺乏阻碍信息资源的及时共享
目前，信息资源式现代施工管理必备的资源之一。这就对信息资源的管理系统提出了较高的要求，以便能够高度整合所有可利用的信息，并最终推动各项信息资源能够实现系统内部或行业内部的人员及时共享。然而，当前通信工程的建设过程中，先进的信息资源管理系统的缺乏，造成施工企业的相关信息无法及时的获知，则在一定程度上阻碍了各个企业之间进行有效的合作，对于施工进度而言也产生了一定的阻碍。
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三、通信工程施工管理模式的创新策略
1.建立工程滚动模式，扩大通信工程的规模
通信网络工程的规模随着科技水平的不断提升而发展。互联网通信行业发展的初期阶段，通信工程的规模由于受到科技水平的限制，其规模一般都较小，对于通信专业化的要求并不高，所以存在的漏洞较多。随着通信行业的快速发展，社会对通信网络的质量提出了新的挑战，为满足人们对通信网络的高要求，则需要扩大通信工程建设的规模，弥补之前存在的漏洞，提高网络通信技术设施的稳定性和安全性。因此，应根据通信工程的施工特点，采取科学先进的技术手段建立工程滚动模式，即对施工的各个环节（如勘测设计、施工、验收等）进行拆分，予以独立、严格的监管，将工程设计实际状况实时汇报，这样施工管理工作的各个环节可以得到有效控制和加强，因而通信工程的施工质量也得到保障。基于工程滚动模式的建立和应用，施工材料是由招标方直接采购和管理，施工单位若要使用材料，则需招标方同意，这样可以保证施工材料的质量，可以使工程施工出现问题的几率降低，有利于通信工程施工进度的加快，相关单位的经济效益也得到有力保障。
2.施工管理模式多元化，提高信息化效率
施工管理过程中会产生大量的数据信息，传统单一的管理模式无法应对如此庞大的信息，因此必须开发多元化的施工管理模式，强化信息交流手段，提高信息化效率，以确保工程开展进度，加快工程实施效率。例如，利用机械制图的方式，可以购入一些先进化的设备，保证信息的准确度和精度；除此之外，还可以参考其他国家的先进管理模式，对可利用的信息资源进行有效整合，建立更多的信息交流渠道和平台，实现信息的一体化。此外，还可以为施工人员提供技术交流的机会，这样既促进了施工人员的技术交流和能力提高，又保证了通信工程施工管理的顺利进行。
3.通信工程施工管理信息实现系统化和共享化
当今信息化管理已越来越普遍，要想实现科学合理的施工管理，今后应运用先进的技术，建立健全通信工程施工管理信息系统，使信息可以实现系统化和共享化。可以利用现在的高
科技技术，在施工前，对施工地段进行遥感技术勘测，做好提前准备工作；施工过程中，要保证信息能被及时地传达和共享，并根据工程实际情况对关键环节采取不同管理手段，做好质量审核和流程报检工作；在进行现场管理，可以使用手机拍摄关键部分的施工情况（注明GPS水印）。总之，在应用网络通信、数据信息等技术的基础上，必须统筹施工管理中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节，对整个项目过程的各类数据实行科学管理，建立一个完善的信息管理系统，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。
4.使工程管理组织结构得到简化
为有效管理通信工程，应对工程滚动管理模式产生的大量数据信息，则需要简化通信工程施工管理的组织结构，尽量减少不需要的信息，采取垂直式的管理组织结构，实行一体化的通信工程施工管理方式，使信息能够直达传递，使工程信息的传递速度大大提升，有效降低失误率，这样既确保了工程开展的速度，又加快了工程实施的效率，将节省下的时间投入到通信工程质量管理上，可以有效提高通信网络的安全性能和质量。事实上，缩短工程时间在很大程度上节约了工程成本，会创造更可观的经济利润。
结束语
综上所述，通信工程施工过程中，涉及到的环节较多，施工管理就显得尤为重要，直接影响通信网络运行的安全性和稳定性，所以，通信工程施工中，要加强管理工作的创新，利用分段管理、一体化管理等方式，提升工程的质量，保证施工顺利完成。
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论文作者:彭剑辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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