摘要：近年来，我国城市化进程日益加快，城市的发展离不开土木工程项目建设的支持。从整个土木工程建设来看，土木工程项目数量在不断增加。但是，从工程质量和用户体验的角度来看，目前的土木工程项目建设还存在不足。随着我国经济水平的不断提高，我国人民的物质生活日益丰富，相应地对土木工程项目的质量提出了更高的要求。针对当前土木工程企业市场竞争激烈的现状，相关企业应尽快认识到施工技术管理在土木工程施工中的重要作用，积极探索加强和加强土木工程施工现场施工技术管理的策略，以激发企业在经济发展中的竞争力。
关键词：土木工程；现场施工技术；管理应用
导言：随着经济的快速发展，建筑业也在不断跟进。而在城市建筑业中，最重要的是土木工程。为了提高企业的综合实力和施工单位的效益，现场施工管理必须与时俱进。只有这样，才能保证工程的顺利进行。本文旨在探讨土木工程现场施工技术管理。
1 现场施工技术管理的重要性
在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的部分。对于一个土木工程来说，最理想的状态是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能缩短工期，降低施工成本，从而使经济效益最大化，保证经济的长期发展。要实现这一目标，必须依靠现场施工管理。施工企业应不断完善施工管理制度，寻找最适合自身发展的管理方案。由于施工管理肩负着如此重的责任，可以想见，现场施工管理难度不小。施工现场情况复杂，人员众多，现场管理单位也要考虑到各方的需要和施工中的矛盾，实际管理难度超出预期。在一些土木工程项目中，该项目继续易手，最后被一些缺乏经验的施工单位接管。由于经验不足，施工单位容易因各种问题造成施工事故，加强现场管理可以解决。此外，现场施工管理还可以调整双方的关系，使施工更加和谐地进行，使施工方、开证方和客户三方赢得互信。因此，现场施工管理不仅可以促进工程的顺利完成，而且可以增强社会各方的信任，提高社会效益和经济效益。
2常见问题
缺乏数据管理也是中国建筑业面临的一个问题。为了节约成本，一些施工队成员盲目赶进度，在施工前期没有对施工图纸进行深入分析。一些建筑单位在施工过程中不需要区分图纸。这些现象使现场施工与图纸会审不一致，严重影响了建设工程的施工质量。但在实际施工过程中，对设计图纸的审查并不容易。它需要多个部门协同工作。因此，提高数据管理的有效性在一定程度上提高了建设的有效性。缺乏有效的物资设备管理制度。在土木工程施工的各个方面，都必须制定有效的材料设备施工计划和管理制度。为了谋取个人利益，一些施工单位的许多管理人员在采购原材料时收到大量回扣，不严格控制原材料质量，或不考虑设备的选用。这些现象将影响施工进度。工程质量不合格，影响今后的正常施工。相关调查显示，土建施工过程十分复杂，涉及的任务多种多样。实际管理非常困难。管理者不仅要满足各方要求，还要调解施工矛盾。许多施工事故都是由于施工不规范造成的。一些土木工程项目被转包，最终由不合格的施工队伍接管。缺乏施工技术容易引发事故。此外，现代化的施工现场管理措施使开发商能够信任施工单位，确保开发商与施工公司之间的愉快合作。利润是企业经营的最终目标，因为土木工程施工企业也不例外。同时，在充分重视管理成本控制体系建设的基础上，避免了管理成本过高对管理成本的影响。为确保这一目标的顺利实现，土木工程施工企业必须对施工成本和管理成本进行分析，在深圳市场开展调研工作，加强施工技术和管理方法的创新和优化，提高施工技术效率，有效提高施工现场管理水平。在施工现场采用创新的专业技术管理方法，可以降低成本，促进施工进度，提高施工企业的市场信誉。另一方面，采用先进的管理技术，可以减少建材的使用，从而释放劳动力，使施工企业获得更高的经济效益。
3 提升土木工程现场施工技术管理质量和管理管理效率的有效措施
3.1构建完善的土木工程现场施工材料检验制度
建立完善的土木工程施工现场技术检查制度，可以更加规范地对建筑材料的品种、规格进行梳理和总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土建工程现场施工技术检验过程中，应标明已检验的原材料和机械设备，为以后的数据检验和分类打下基础。同时，施工现场技术管理人员还应根据施工现场的实际情况，合理划分原材料的位置，并通过抽检检查原材料质量是否符合工程要求。对劣质材料，要追究材料采购人员、运输人员和生产企业的法律责任。施工技术检查人员还应本着认真负责的态度，收集记录原材料的数量、质量等相关信息，严格按照施工要求发放材料，减少原材料的浪费，并定期对原材料库存进行登记和核对。材料中有易燃物的，应单独存放，并采取安全防护措施。
3.2管理制度具体化
为了使管理体系具体化，需要注意以下几点：（1）施工图的合理审查。施工图是整个施工的基准，施工图必须合理，否则施工队伍会一次又一次地犯错。因此，管理小组在审查施工图时，必须仔细检查施工图是否合理。根据施工现场条件和工程的具体要求，选择合理的施工方案。同时，及时指出和纠正图纸中的矛盾，确保施工过程中不出现低级错误。（2） 施工企业的参与。施工企业要参与具体施工，必须满足几个基本条件，即不干扰正常施工，不破坏原正确的施工方案。有条件的，施工企业可以参与施工方案的制定。管理团队要合理调整各方关系，把各单位有机结合起来，使各方各取所长。同时，在谈判过程中，不可避免地存在着分歧。管理团队要站出来充当和事佬，及时调解矛盾，寻求解决问题的最佳途径。真的不好。还要决定哪一方让步，决不让问题拖下去，为今后的建设埋下隐患。
3.3 构建完善的土木工程现场施工技术管理制度
为了建立一个完善的施工技术管理体系，可以从以下几个方面着手：一是施工技术管理体系。建立合理的施工设计方案会审制度。在施工准备阶段，对施工设计人员的设计方案与施工现场的地质气候因素进行综合比较分析，使设计人员和技术人员更全面地了解施工设计方案的具体要求，确保施工过程中施工工艺的选择符合设计要求。在此过程中，设计方应与施工方保持长期沟通，预测和解决施工过程中的不可抗力，及时改进和完善设计方案，保证工程施工质量。
二是建立施工企业参与制度。在条件允许的情况下，土木工程企业应积极参与施工技术的选择，将土木工程施工企业、设计企业、施工单位等有机地联系起来，加强多部门之间的协调与沟通，不仅可以为施工工艺的选择和施工前的准备预留更多的时间，而且可以进一步提高施工工艺方案的规范性和合理性。
4 结束语
土木工程施工现场施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分。土木工程施工现场的施工技术管理水平将直接影响到工程的施工质量。因此，企业还应加强施工现场技术管理人员的业务能力，通过培训提高管理人员的管理能力和责任意识。只有从多方面提高土木工程施工技术管理的质量和效率，才能保证土木工程项目的质量。使企业在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标。
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论文作者:沈晓东
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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